【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各階層管理者

【培訓(xùn)收益】
★ 建立授權(quán)的正確認(rèn)知，培養(yǎng)在管理中授權(quán)的自覺(jué)性； ★ 了解授權(quán)的原則、技巧與方法，掌握有效授權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工具，學(xué)會(huì)如何有效授權(quán)； ★ 學(xué)會(huì)通過(guò)授權(quán)來(lái)培養(yǎng)下屬，掌握啟發(fā)式部屬培育輔導(dǎo)的工具與技巧，持續(xù)提升員工能力； ★ 通過(guò)激發(fā)下屬潛力，調(diào)動(dòng)下屬積極性，保證持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

第一講：對(duì)授權(quán)的正確認(rèn)知
一、對(duì)授權(quán)的認(rèn)知
1．思考你的工作狀態(tài)
2．領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的關(guān)系
測(cè)試：你的授權(quán)能力
3．什么是授權(quán)
4．兩種模式的授權(quán)
三、管理者為什么應(yīng)該授權(quán)
1．管理者授權(quán)的好處
2．各級(jí)管理者可授權(quán)的比例
3．管理者授權(quán)的障礙與分析
四、授權(quán)的六大原則
1．明辨任務(wù)
2．視能授權(quán)
3．權(quán)責(zé)匹配
4．逐級(jí)授權(quán)
5．授權(quán)不授責(zé)
6．避免反授權(quán)
五、影響授權(quán)的權(quán)變因素
1．工作任務(wù)
2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．時(shí)間限制
4．下屬狀態(tài)
5．團(tuán)隊(duì)氛圍

第二講：授權(quán)的步驟與流程
一、有效授權(quán)七步驟
1．選定授權(quán)任務(wù)
2．確定被授權(quán)者
3．?dāng)M定授權(quán)計(jì)劃
4．任務(wù)分派與授權(quán)溝通
5．跟蹤授權(quán)過(guò)程
6．及時(shí)論功行賞
7．評(píng)估改進(jìn)授權(quán)系統(tǒng)
二、如何確定授權(quán)任務(wù)
1．確定授權(quán)任務(wù)的兩個(gè)思考維度
2．管理者工作分類(lèi)及授權(quán)策略分析
練習(xí)：哪些工作不能授權(quán)，哪些工作應(yīng)該授權(quán)？
三、應(yīng)該授權(quán)給誰(shuí)
1．授權(quán)對(duì)象選擇四步驟
工具：授權(quán)任務(wù)分析表
案例研討：應(yīng)該授權(quán)給誰(shuí)
四、授權(quán)計(jì)劃與授權(quán)風(fēng)格
1．如何擬定授權(quán)計(jì)劃
2．授權(quán)權(quán)限與計(jì)劃評(píng)估
五、如何進(jìn)行授權(quán)發(fā)布
1．授權(quán)溝通的兩大目標(biāo)
2．授權(quán)發(fā)布的步驟
六、跟蹤授權(quán)過(guò)程
1．授權(quán)跟蹤的原則與方法
工具：目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控表
七、論功行賞與授權(quán)系統(tǒng)評(píng)估
1．授權(quán)過(guò)程中的激勵(lì)與反饋
案例：小王為何會(huì)辭職
小組練習(xí)：你將如何授權(quán)

第三講：高效授權(quán)的技巧
一、授權(quán)溝通的五個(gè)步驟
1．清晰解釋任務(wù)背景
2．詳細(xì)闡明授權(quán)任務(wù)
3．明確任務(wù)權(quán)責(zé)要求
4．商定任務(wù)完成時(shí)間
5．確認(rèn)理解與共識(shí)
二、授權(quán)中的溝通與交流
1．溝通交流要點(diǎn)
2．溝通的五個(gè)層次
3．授權(quán)溝通的技巧
三、授權(quán)風(fēng)格的彈性調(diào)整
1．診斷員工準(zhǔn)備度
2．四種授權(quán)風(fēng)格
3．授權(quán)風(fēng)格的彈性調(diào)整及應(yīng)用
四、克服授權(quán)中的四大陷阱
案例分析：陳經(jīng)理的授權(quán)有何問(wèn)題

第四講：授權(quán)與部屬培育
一、如何透過(guò)授權(quán)提升部屬能力
1．人才培育三大支柱
2．先輔導(dǎo)再授權(quán)
3．授權(quán)重在啟發(fā)引導(dǎo)
4．經(jīng)典案例指導(dǎo)授權(quán)
5．教練型管理者三大核心能力及應(yīng)用
二、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與管控
1．授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與解決之道
2．有效授權(quán)十項(xiàng)要訣

第五講：高效激勵(lì)下屬的技巧
一、對(duì)激勵(lì)的基本認(rèn)知
1．激勵(lì)的意義
2．激勵(lì)的過(guò)程與機(jī)理
二、員工動(dòng)力來(lái)源與激勵(lì)策略分析
討論：你清楚員工的需求嗎？
1．害怕失去——推力
策略：恐懼激勵(lì)
2．希望獲得—拉力
策略：誘因激勵(lì)
3．自我實(shí)現(xiàn)—內(nèi)驅(qū)力
策略：人性激勵(lì)
三、經(jīng)典的激勵(lì)理論及應(yīng)用
1．馬斯洛需求層次理論
2．雙因素理論
3．強(qiáng)化理論
4．公平理論
四、常用10大激勵(lì)方式解析
1．目標(biāo)激勵(lì)
2．贊美激勵(lì)
3．感情激勵(lì)
4．榜樣激勵(lì)
5．榮譽(yù)激勵(lì)
6．興趣激勵(lì)
7．參與激勵(lì)
8．競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
9．尊重激勵(lì)
10．負(fù)面激勵(lì)
五、管理者帶人帶心六個(gè)層次
六、管理者十大人才素養(yǎng)

課程總結(jié)與答疑解惑 

 

中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

資深人力資源專(zhuān)家

企業(yè)總裁顧問(wèn)

資深HR戰(zhàn)略顧問(wèn)

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問(wèn)

深圳大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)管理集團(tuán)高級(jí)合伙人

聯(lián)縱智達(dá)集團(tuán)管理咨詢(xún)金獎(jiǎng)獲得者

望天樹(shù)營(yíng)銷(xiāo)眾包平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人

國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)/簽約講師

 

歷任：

深圳萬(wàn)科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

 

謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動(dòng)，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華；擅長(zhǎng)將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過(guò)生動(dòng)化說(shuō)明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽(yù)的培訓(xùn)名家！

 

謝老師主講系列課程：

通用管理類(lèi)：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維的五個(gè)技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時(shí)間管理》

《管理者如何有效授權(quán)》

《如何有效激勵(lì)員工》

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類(lèi)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓(xùn)練體系建立與執(zhí)行》

營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：

《引爆終端營(yíng)業(yè)力—店面業(yè)績(jī)倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷(xiāo)售鐵軍》

《銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

• 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)

   

  第一部分 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時(shí)就放手 不要“搶”下屬的事做 學(xué)會(huì)換位思考 將授權(quán)進(jìn)行到底 第二單元 授權(quán)之道 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài) 被授權(quán)者的6個(gè)必備條件 如何恰當(dāng)授權(quán) 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán) 授權(quán)的9個(gè)原則 授權(quán)的8個(gè)步驟 有效..

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