【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的各階層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBTI性格類型理論，掌握識(shí)別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法 ● 了解到自己和他人的領(lǐng)導(dǎo)特征，挖掘自身個(gè)性優(yōu)勢(shì) ● 改變那種自我認(rèn)識(shí)不清晰而導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)力難以提升的問題，以期達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)水平，成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人

第一講：什么MBTI性格類型
1. MBTI性格類型的起源
2. MBTI性格類型的心理學(xué)背景
3. MBTI的應(yīng)用領(lǐng)域
1）性格對(duì)溝通的影響
2）性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
3）性格對(duì)組織氛圍的影響
4. MBTI和其他性格分析工具的區(qū)別
案例討論：著名企業(yè)高官團(tuán)隊(duì)搭配分析

第二講：認(rèn)識(shí)自己的MBTI性格類型
一、性格測(cè)試前的準(zhǔn)備
1. 什么是佛洛依德的三個(gè)我
2. 確定自己的性格偏好
二、認(rèn)識(shí)自己的性格類型
1. 人的內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I
游戲：內(nèi)在動(dòng)力差異探索
2. 我們認(rèn)識(shí)的是同樣的世界嗎，S：N
游戲：認(rèn)識(shí)世界的方式探索
3. 決策不同導(dǎo)致的差異，T：F
游戲：決策差異探索
4. 我們對(duì)待世界的態(tài)度的差異，J：P
游戲：對(duì)待世界的方式探索
三、十六種人格的性格特點(diǎn)分析
1. 十六種性格類型的各種特點(diǎn)
2. 十六種人格類型的分布
3. 十六種人格類型的名人性格特征
4. 每種性格的心理動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)
1）什么是心理動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)
2）如何來推演你的心理動(dòng)力
個(gè)人分享：結(jié)合自己性格特征分享自己的日常的行為特點(diǎn)

第三講：有效的識(shí)別他人性格
一、通過語言模式識(shí)別
1. 喜歡表達(dá)還是沉默寡言
2. 說的內(nèi)容比較實(shí)在還是比較虛無
3. 說的是事情還是說人比較多
二、通過外部特征識(shí)別
1. 說話時(shí)候的眼神
2. 說話時(shí)候的面容、手勢(shì)
三、通過可能發(fā)生的矛盾和默契來識(shí)別
1. 矛盾識(shí)別：可能你們不一樣
2. 默契識(shí)別：找到了共同點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：發(fā)現(xiàn)并探索被觀察者的性格類型

第四講：性格類型在領(lǐng)導(dǎo)力提升中運(yùn)用（MBTI常見的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）
一、每個(gè)維度的主要溝通瓶頸和溝通優(yōu)勢(shì)
1. 是否愿意主動(dòng)溝通的差異
2. 溝通中對(duì)內(nèi)容關(guān)注的差異
3. 溝通中對(duì)情感關(guān)注的差異
4. 溝通中對(duì)結(jié)果關(guān)注的差異
個(gè)人分享：我的溝通特點(diǎn)
二、四種不同領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
1. NF型領(lǐng)導(dǎo)：人性化特征領(lǐng)導(dǎo)
2. NT型領(lǐng)導(dǎo)：能力至上型領(lǐng)導(dǎo)
3. SJ型領(lǐng)導(dǎo)：制度管理型領(lǐng)導(dǎo)
4. SP型領(lǐng)導(dǎo)：矛盾調(diào)解型領(lǐng)導(dǎo)
個(gè)人分享：我的激勵(lì)或者被激勵(lì)經(jīng)歷
三、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
1. 什么是團(tuán)隊(duì)性格類型
2. 團(tuán)隊(duì)性格類型和團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系
案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員
分享總結(jié)：性格與領(lǐng)導(dǎo)力提升自我修練（個(gè)人分享）
1）性格的進(jìn)步路徑
2）有效進(jìn)步修練得方法 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資）|人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市）|人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過江蘇核電，五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績(jī)效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí)，老師擁有國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

部分項(xiàng)目案例：
◆ 中國(guó)直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績(jī)效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績(jī)效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測(cè)公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績(jī)效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟(jì)南、成都等，遍及全國(guó)20個(gè)城市，已成功舉辦25期，市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國(guó)石油，中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行等國(guó)內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識(shí)人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》