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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理
課程編號:37688
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:510
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者
【培訓(xùn)收益】
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
導(dǎo)入故事:來自《易經(jīng)》的秘密點(diǎn)燃了蒂姆·伯納斯·李爵士
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來
1. 看一看這個(gè)百花齊放的互聯(lián)世界
1)互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)
2)互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起
2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊
3. 組織管理的4.0時(shí)代到來了
1)1.0 無組織時(shí)代
2)2.0 錦衣衛(wèi)時(shí)代
3)3.0 胡蘿卜大棒時(shí)代
4)4.0 自驅(qū)時(shí)代
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個(gè)思考
一、思考1:去中心化
1. 自主不是讓你無規(guī)
2. 去中心的根本是鏈接中心
二、思考2:用戶為尊
1. 你的員工不僅僅是眼前人
2. 客戶可能來自你意想不到的地方
三、思考3:瞬時(shí)反饋
1. on-the-spot
2. 說到不是做到,是要馬上做到
四、思考4:自我學(xué)習(xí)
1. 成長方式多樣化
2. 我可以在你背后悄悄努力
五、思考5:長尾理論
1. 我不勝任并非我不行
2. 合適的才是最好的
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的四門新功課
1. 社會:以人為本不再是親民情結(jié)
2. 技術(shù):技術(shù)的影響是顛覆性的
3. 商業(yè):HR到底是誰的BP?
4. 管理:五人理論下的人力資源管理
二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶驅(qū)動產(chǎn)品VS HRBP
2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部
3. 傻瓜操作VS制度做減法
4. 粉絲經(jīng)濟(jì)VS自我管理
5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念
三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR
1. HR的產(chǎn)品策略思維
1)戰(zhàn)略上:基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略
2)策略上:基于用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架
3)項(xiàng)目上:基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)
4)運(yùn)營上:基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代
2. HR的三大產(chǎn)品技能
1)用戶需求為先
2)讓用戶參與設(shè)計(jì)
3)敏捷迭代績效體系
三、HR的四個(gè)O2O場景
1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu),如何設(shè)計(jì)?
2. 線上線下人員特質(zhì)不同,如何管理?
3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎?
4. 線上線下的績效管理,如何做到公平?
第四講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的落地
案例分享:韓都衣舍的自組織模式的思考
一、創(chuàng)建強(qiáng)文化+輕足跡的新機(jī)制
1. 符合人性的機(jī)制才有沃土
2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈
1)以用戶為中心
2)建立用戶社群
3)積極與用戶鏈接
3. 四能合一的組織新能量
1)智能
2)體能
3)心能
4)和能
二、績效新方向:績效創(chuàng)新在于超越考核
1. 去KPI是績效的去中心化
2. OKR不是對KPI的簡單替代
3. 價(jià)值觀是企業(yè)的績效力
案例分享:阿里巴巴的價(jià)值觀考核
4. 成就考核是強(qiáng)文化的新思維
案例分享:華為的“九犬出一獒”
三、薪酬新管理:薪酬的創(chuàng)新在于持久動力
1. 薪酬創(chuàng)造時(shí)代的七絕神功
1)戰(zhàn)略薪酬:支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬
2)成就薪酬:提供機(jī)會和資源
3)金融薪酬:股權(quán)、期權(quán)
4)創(chuàng)業(yè)薪酬:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5)區(qū)隔薪酬:不動聲色的把對手比下去
6)人單薪酬:顧客滿意度和訂單實(shí)效
7)整合薪酬:六式合一,神功無敵
案例分享:騰訊三結(jié)合薪酬模式
2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求
1)以奮斗者為本
2)員工的個(gè)性可以成為員工價(jià)值的體現(xiàn)
3)非物質(zhì)激勵是要把英雄的盤子做大
3. 提高員工績薪比
研討:增加機(jī)長的工資還是乘務(wù)員的工資
4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能
四、招聘新認(rèn)知:極客法則和生態(tài)力模式
1. 薪酬對于招聘的價(jià)值是什么?
研討:我們通常的招聘是怎樣實(shí)現(xiàn)的?
2. 招聘的四重境界對比
1)過客
2)訪客
3)創(chuàng)客
4)極客
3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈
1)擴(kuò)大招聘的邊界
2)整合能力的圈層
4. 招聘模式的創(chuàng)新
1)六種招聘手段解析
a眾籌招聘
b外部面試官
c在線測評
d BOSS直聘
e招聘真人秀
f競賽遴選
2)招聘的廣告花樣百出
案例1:藍(lán)標(biāo)的招聘廣告
案例2:阿里巴巴客戶顧問招聘JD
五、學(xué)習(xí)新動力:組織未來的核心是賦能
1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代
1)知識學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞
2)無邊界學(xué)習(xí)時(shí)代到來
2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動機(jī)
3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì):根上滋養(yǎng),果成生態(tài)
六.職場新關(guān)系:去中心化的員工關(guān)系
1. 從“人與人”到“體與體”
2. 打造企業(yè)平臺的員工黏性
3. 員工價(jià)值盈余管理
4. 從機(jī)制到精修的“YOU+”
七.員工關(guān)系新體驗(yàn):入職、在職和離職管理
1. 在職管理的心問題和心常態(tài)
2. 在職賦能的柔性管理
3. VUCA時(shí)代就是要迭代和顛覆
4. 員工三態(tài)管理
1)入職在冊
2)離職在群
3)時(shí)刻在線
八.激勵新聚變:重激勵引爆人才
1. 人才激勵的動力和紅利
2. 激勵的五關(guān)
1)去中心化的協(xié)同合作
2)樂和、樂創(chuàng)、能創(chuàng)
3)高績效、全維度
4)動態(tài)、即時(shí)、無隔斷
5)區(qū)隔與約束
3. 激勵是洞悉人性的激發(fā)
1)跨界激勵
2)三知者激勵
3)游戲激勵法
九.職業(yè)生涯新含義:讓創(chuàng)新涌現(xiàn)
1. 認(rèn)知代際分工的新梯度
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長:勞動關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生
案例分享:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因
4. 捍衛(wèi)價(jià)值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心
第五講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理的星辰大海
故事分享:阿克琉斯之踵
1. 00后踏入職場:未來是我們的,更是他們的
2. 裝逼依然是HR們的剛需,但管理將會趨于理性
3. 效率已經(jīng)成為過去式,效能時(shí)代已經(jīng)來臨
4. 人工智能理你并不遙遠(yuǎn),已經(jīng)在你們公司門口
16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)EMBA
亞洲(澳門)公開大學(xué)工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:精工集團(tuán)(民營上市公司500強(qiáng))| 人力資源總監(jiān)
曾任:同星科技股份(中韓合資企業(yè)) | 管理中心總監(jiān)
曾任:陽光國際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陽光國際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動公司“以人為本”的管理理念;
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠(中國區(qū))最高分,迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌,同時(shí),基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn),形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊》,一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個(gè)橫向部門)工作,全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系,3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系,3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定分解,并與(6家分公司、12個(gè)橫向部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK,推動公司經(jīng)營計(jì)劃落地有效性。
精工集團(tuán) | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略,導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā),形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì),并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測評中心,2年時(shí)間助力集團(tuán)(11家分子公司、22個(gè)橫向部門)培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院,并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長,4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組,2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。
部分授課案例:
企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)
河南郵政集團(tuán) 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導(dǎo)》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關(guān)鍵管理》 12期
好孩子集團(tuán) 《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 4期
得力物業(yè) 《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 6期
福建凱嘉機(jī)械公司 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 4期
《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 4期
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》 8期
寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 HR精英訓(xùn)練營(每期20天課程) 6期
湖北交投 《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》 4期
精工鋼構(gòu)集團(tuán) 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團(tuán) 《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》 6期
湖北農(nóng)行 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 8期
…… …… ……
部分項(xiàng)目案例:
▲寧波寧海水務(wù)集團(tuán)——“薪酬激勵體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)
搭建集團(tuán)薪酬績效體系架構(gòu),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。
▲福建信誠集團(tuán)——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)
構(gòu)建薪酬激勵體系,有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接,培訓(xùn)好評率90%以上,得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評價(jià)。
▲得力集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)60余名中層管理者,助力其各項(xiàng)評估較去年提升20%,獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號,并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。
▲西門子(武漢公司)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
歷時(shí)120天,6個(gè)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目,輔導(dǎo)24名中層管理者,受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近40余名中層管理者,其中,70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近100多名管理者,使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍,助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。
▲湖北交投集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近50名中層管理者,其中,助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%,“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》
《腰部力量:中層管理者管理能力修煉》
《戰(zhàn)略密鑰:平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實(shí)操課》
《企業(yè)高效能目標(biāo)績效管理》
《四維管理:打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密》
部分客戶評價(jià):
胡老師為我公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系和薪酬激勵體系,高度的契合了我公司當(dāng)前管理的需求,實(shí)操落地,符合民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀,有效的促進(jìn)了員工自我驅(qū)動、自我發(fā)展,對我們來說,非常重要。
——信誠集團(tuán) 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營設(shè)計(jì)的課程體系和課程講授,第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實(shí)際工作現(xiàn)狀的訓(xùn)練體系,對他們的學(xué)習(xí)成長幫助極大,我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝!
——西門子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷
三年來,胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升,對胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年,胡老師可算與我風(fēng)雨同舟,與我已算亦師亦友,非常感激!
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟
胡老師兩個(gè)課程4天下來,公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課,大家課后評價(jià)極高,受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實(shí)操,高度的結(jié)合了民營企業(yè)的痛點(diǎn),對我們的經(jīng)營管理工作指導(dǎo)性非常大,非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實(shí)踐相結(jié)合,以企業(yè)痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 葛玲玲
自從《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛,并作為長期購置課程,在中高層管理干部當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響,他們應(yīng)用學(xué)到了高效團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵能力,并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營管理計(jì)劃中,得到了落地性的踐行,管理層不斷地進(jìn)行淬煉和糾偏,集團(tuán)管理層整體的管理舒適感明顯得到提升,非常感謝胡老師辛苦付出!
——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通,滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地
【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始,品牌跟消費(fèi)者有限互動;Web 2.0時(shí)代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時(shí)代,也是社會化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷,是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個(gè)..
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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程內(nèi)容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱:第一..
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【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列(2)打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則(1)廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2:傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】(2)廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營
課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺,如何..
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互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營
【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨!傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱,進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么?答案:產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案:爆品!第一個(gè)段子:這是一個(gè)淘寶品牌,2012年6月在天..