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管理賦能與OKR工作法

課程編號:37716

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:606

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊志

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
老板、中高層管理者、各級主管

【培訓(xùn)收益】
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念; ● 掌握OKR運(yùn)行的基本流程; ● 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧; ● 學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。

第一講:認(rèn)識OKR
一、OKR來源與生成
1. 績效管理的工具發(fā)展歷程
2. 目標(biāo)管理的由來
3. 目標(biāo)管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1. OKR的概念
2. OKR三層結(jié)構(gòu)
3. OKR的構(gòu)建基石
三、實(shí)施OKR的意義
1. 傳統(tǒng)績效的硬傷
2. OKR被追捧的原因
案例分享:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?

第二講:透過績效看OKR
一、解析企業(yè)經(jīng)營與OKR關(guān)系
1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和目的
2. 績效與OKR適用場景區(qū)別
3. OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1. OKR與KPI相同之處
2. OKR與KPI框架理念不同
3. OKR與KPI實(shí)務(wù)中的不同
三、啟動OKR前的思考
1. 有什么資源推行OKR
2. 想用OKR要解決什么問題
3. 是否要放棄現(xiàn)有的熟悉的管理模式
第三講:O的結(jié)構(gòu)思維
一、OKR的層次與創(chuàng)建流程
1. 一個完整的周期
2. 公司/團(tuán)隊(duì)/個人三層面OKR的含義
3. OKR創(chuàng)建流程CRAFT
二、創(chuàng)建目標(biāo)-O
1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、OKR全景圖
2. 制定O的關(guān)鍵思考
3. O的起點(diǎn)
4. 制定O的結(jié)構(gòu)化思維工具
5. O設(shè)定自查表
6. 創(chuàng)建O的原則

第四講:創(chuàng)設(shè)KR——制定KR的思路
1. 設(shè)置KR的邏輯
案例:某電商的OKR初稿
2. 好的KR應(yīng)當(dāng)具備的6特點(diǎn)
3. 好KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 好KR應(yīng)符合SMART原則
案例:不同部門的KR設(shè)置舉例
練習(xí):KR的書寫規(guī)范
5. KR的三種類型
6. OKR撰寫案例分享

第五講:OKR對齊協(xié)同
一、為什么要對齊
1. 目標(biāo)對齊的案例分析
2. 對齊目標(biāo)的好處
3. 對齊什么
二、如何對齊
1. 公司OKR的對齊—垂直對齊
2. 團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建與對齊—橫向?qū)R
3. 個人OKR制定流程與對齊—橫+縱對齊

第六講:OKR實(shí)施流程
一、OKR實(shí)施的準(zhǔn)備
1. 了解OKR落地實(shí)施步驟
2. 明確實(shí)施細(xì)則
3. 做好知識儲備
二、OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR制定
3. 召開共識會
4. 修訂發(fā)布會
5. 日常會議管理
6. 評價打分
1)為什么要打分
2)評分對象
3)如何評分
4)評分常見問題
5)評分流程
復(fù)盤(季末)

第七講:OKR輔導(dǎo)溝通與運(yùn)用
一、賦能溝通對OKR重要性
1. 常規(guī)績效管理四大步驟
2. 績效面談的作用價值
案例:德勤咨詢的績效溝通變革
3. 業(yè)績溝能與賦能溝通區(qū)別
4. 溝通頻率
5. 發(fā)展式賦能溝通的內(nèi)容
工具使用:OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1. 賦能提問(對個人)
2. 工作復(fù)盤(對團(tuán)隊(duì))
3. OKR協(xié)同軟件工具推薦
三、OKR激勵應(yīng)用
1. 區(qū)別績效與OKR適用場景
2. 管理如何做轉(zhuǎn)型
3. OKR項(xiàng)目常見激勵措施與方法 

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