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企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)

課程編號:37828

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:955

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄒軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層、副總、項(xiàng)目經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等

【培訓(xùn)收益】
▲ 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責(zé)。 ▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),塑造卓越的“0”事故文化; 提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要利潤; ▲ 學(xué)習(xí)應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對方法,了解各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧; ▲ 學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作; ▲ 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn),保護(hù)同事不受傷害”。

安全心法篇
第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價(jià)值與安全
案例:321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)
探討:零事故 VS 零風(fēng)險(xiǎn)
1. 安全是什么:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2. 事故影響(安全成本核算)
研討:安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
探索:主體責(zé)任(安全3項(xiàng)義務(wù))
思考:安全為了誰
3. 企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
4. 現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
5. 雙重預(yù)防機(jī)制是什么
二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)
研討:學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》摘錄
2. 什么是安全主體責(zé)任
3. 企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單:5大項(xiàng)20條解析
1)嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任:5條
2)嚴(yán)格落實(shí)全員崗位責(zé)任:3條
3)嚴(yán)格落實(shí)安全防控責(zé)任:4條
4)嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理責(zé)任:5條
5)嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任:3條
4. 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》與我們
5. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
6. 各級對安全生產(chǎn)工作主要職責(zé)
1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)
2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
3)研討各部門主要安全職責(zé)
7. 如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
三、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
維度1:安全學(xué)習(xí)力
維度2:安全教導(dǎo)力
維度3:安全決策力
維度4:安全執(zhí)行力
維度5:安全組織力
維度6:安全影響力
2. 卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
3. 孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略
4. 如何有效推行雙重預(yù)防機(jī)制:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理

第二講:《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作意見》解讀
一、如何強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)排查開展:知道風(fēng)險(xiǎn)在哪vs如何做
2. 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整思考與我們
3. 安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與我們
二、如何強(qiáng)化全鏈條的安全管理
1. 安全準(zhǔn)入管控:論證評價(jià)
2. 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控:生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄物處置

安全技法篇
第三講:零事故安全管理之隱患排查與治理
一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”:危險(xiǎn)源
二、哪些作業(yè)需要
1. 哪些作業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
團(tuán)隊(duì)研討:誰來做
2. 我們現(xiàn)場常見的典型風(fēng)險(xiǎn)管控
1)動(dòng)火作業(yè)
2)焊接切割作業(yè)
3)電氣作業(yè)與臨時(shí)用電
4)高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
5)起重作業(yè)與運(yùn)輸作業(yè)
6)密閉空間作業(yè)
7)設(shè)備安全作業(yè)
a什么是機(jī)械設(shè)備
b機(jī)械危險(xiǎn)的形式:擠壓、剪切、切割、絞繞、卷入、沖擊、刺扎、磨損
c如何安全操作
d機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)
e特種設(shè)備分類:承壓、機(jī)電
f特種設(shè)備日常安全管理
8)施工現(xiàn)場安全管理
9)有限空間作業(yè)
a什么是有限空間
b典型案例剖析:有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控:作業(yè)前/作業(yè)中/作業(yè)后
3. 風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別:從“人、物”做安全
研討:我們班組現(xiàn)場安全隱患
案例:設(shè)備安全
1)危險(xiǎn)分析法—LEC法
2)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法:如何分級管控
3)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法
三、風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊
四、隱患排查與治理
1. 事故隱患排查方法
2. 根本原因分析:魚翅(刺)法——“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理
3. 五問法5why在危險(xiǎn)源

第四講:如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 自上而下拉動(dòng)式安全管理
2. 企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學(xué)的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析
1)安全激勵(lì)與績效考核
2)安全激勵(lì)的形式
3)安全正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
4)安全績效的指標(biāo)
5)安全績效的回顧
3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術(shù):安全教練能力——有效溝通
1)會(huì)聽,會(huì)問
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討:員工PPE管理沖突
跟電影學(xué)安全教練
1)安全溝通時(shí)8種忌諱方式
2)有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)
3)應(yīng)急與危機(jī)管理
a應(yīng)急管理四階段:預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)
b應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置區(qū)別
c突發(fā)事件應(yīng)對處理技巧
4)安全改善中的困惑
四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 視頻反思:視而不見
2. 可視化安全文化建設(shè)分享
3. 促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù):開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做什么
答疑與互動(dòng) 

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