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企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)
課程編號:37828
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:955
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層、副總、項(xiàng)目經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等
【培訓(xùn)收益】
▲ 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責(zé)。 ▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),塑造卓越的“0”事故文化; 提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要利潤; ▲ 學(xué)習(xí)應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對方法,了解各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧; ▲ 學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作; ▲ 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn),保護(hù)同事不受傷害”。
安全心法篇
第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價(jià)值與安全
案例:321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)
探討:零事故 VS 零風(fēng)險(xiǎn)
1. 安全是什么:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2. 事故影響(安全成本核算)
研討:安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
探索:主體責(zé)任(安全3項(xiàng)義務(wù))
思考:安全為了誰
3. 企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
4. 現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
5. 雙重預(yù)防機(jī)制是什么
二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)
研討:學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》摘錄
2. 什么是安全主體責(zé)任
3. 企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單:5大項(xiàng)20條解析
1)嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任:5條
2)嚴(yán)格落實(shí)全員崗位責(zé)任:3條
3)嚴(yán)格落實(shí)安全防控責(zé)任:4條
4)嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理責(zé)任:5條
5)嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任:3條
4. 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》與我們
5. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
6. 各級對安全生產(chǎn)工作主要職責(zé)
1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)
2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
3)研討各部門主要安全職責(zé)
7. 如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
三、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
維度1:安全學(xué)習(xí)力
維度2:安全教導(dǎo)力
維度3:安全決策力
維度4:安全執(zhí)行力
維度5:安全組織力
維度6:安全影響力
2. 卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
3. 孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略
4. 如何有效推行雙重預(yù)防機(jī)制:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理
第二講:《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作意見》解讀
一、如何強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)排查開展:知道風(fēng)險(xiǎn)在哪vs如何做
2. 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整思考與我們
3. 安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與我們
二、如何強(qiáng)化全鏈條的安全管理
1. 安全準(zhǔn)入管控:論證評價(jià)
2. 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控:生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄物處置
安全技法篇
第三講:零事故安全管理之隱患排查與治理
一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”:危險(xiǎn)源
二、哪些作業(yè)需要
1. 哪些作業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
團(tuán)隊(duì)研討:誰來做
2. 我們現(xiàn)場常見的典型風(fēng)險(xiǎn)管控
1)動(dòng)火作業(yè)
2)焊接切割作業(yè)
3)電氣作業(yè)與臨時(shí)用電
4)高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
5)起重作業(yè)與運(yùn)輸作業(yè)
6)密閉空間作業(yè)
7)設(shè)備安全作業(yè)
a什么是機(jī)械設(shè)備
b機(jī)械危險(xiǎn)的形式:擠壓、剪切、切割、絞繞、卷入、沖擊、刺扎、磨損
c如何安全操作
d機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)
e特種設(shè)備分類:承壓、機(jī)電
f特種設(shè)備日常安全管理
8)施工現(xiàn)場安全管理
9)有限空間作業(yè)
a什么是有限空間
b典型案例剖析:有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控:作業(yè)前/作業(yè)中/作業(yè)后
3. 風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別:從“人、物”做安全
研討:我們班組現(xiàn)場安全隱患
案例:設(shè)備安全
1)危險(xiǎn)分析法—LEC法
2)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法:如何分級管控
3)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法
三、風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊
四、隱患排查與治理
1. 事故隱患排查方法
2. 根本原因分析:魚翅(刺)法——“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理
3. 五問法5why在危險(xiǎn)源
第四講:如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 自上而下拉動(dòng)式安全管理
2. 企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學(xué)的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析
1)安全激勵(lì)與績效考核
2)安全激勵(lì)的形式
3)安全正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
4)安全績效的指標(biāo)
5)安全績效的回顧
3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術(shù):安全教練能力——有效溝通
1)會(huì)聽,會(huì)問
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討:員工PPE管理沖突
跟電影學(xué)安全教練
1)安全溝通時(shí)8種忌諱方式
2)有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)
3)應(yīng)急與危機(jī)管理
a應(yīng)急管理四階段:預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)
b應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置區(qū)別
c突發(fā)事件應(yīng)對處理技巧
4)安全改善中的困惑
四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 視頻反思:視而不見
2. 可視化安全文化建設(shè)分享
3. 促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù):開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做什么
答疑與互動(dòng)
專注環(huán)境、健康、安全13年
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士
國家注冊安全工程師
國際注冊(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強(qiáng)美資)丨EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強(qiáng)美資)丨中國區(qū)三廠EHS
(百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)
職業(yè)成果:
※ 德爾福電子(蘇州)
● NSC頒發(fā):百萬工作小時(shí)無可記錄工傷事故&完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?br />
● 建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制;
※史丹利——百得
● 主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善;
● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故;
● 上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%;
● 美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
● 美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
● 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng),建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司。
※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司
● 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)0事故;
● 建立EHS委員會(huì)與新廠EHS文化;
● 建立EHS培訓(xùn)體系,主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
※ 協(xié)助多家“行業(yè)排頭”企業(yè)安全文化引導(dǎo)、“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理”雙體系落地建設(shè)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
十余年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實(shí)戰(zhàn),熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè),對職業(yè)健康安全(H/S)管理體系和環(huán)境(E)管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解,可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注,石油開采設(shè)備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、港口船舶、醫(yī)藥等行業(yè)工藝流程及安全管理,具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS(環(huán)境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設(shè),并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè),擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè),成功推行6S,Lean EHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,避免安全事故,降低了企業(yè)成本,在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
部分安全項(xiàng)目輔導(dǎo)案例:
客戶名稱 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成果
日星鑄業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化落地 → 搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系
→ 全員安全意識(shí)培訓(xùn)
→ 管理團(tuán)隊(duì)零事故領(lǐng)導(dǎo)力提升
→ 班組崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理”
項(xiàng)目成就:可視化輸出--雙體系建設(shè)落地
梅塞爾工業(yè)氣體
吳江(化工) ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
體系建設(shè) → 搭建質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三體系文化
→ 輔導(dǎo)建立體系文件、根據(jù)體系要素培訓(xùn)
→ 現(xiàn)場輔導(dǎo)+跟蹤輔導(dǎo)落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別
→ 體系內(nèi)審輔導(dǎo)
項(xiàng)目成就:一次通過TUV萊茵認(rèn)證,并持續(xù)運(yùn)行
蘇州奧智美光學(xué) 安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證 → 現(xiàn)場調(diào)研座談后協(xié)助規(guī)劃
→ 搭建安全標(biāo)準(zhǔn)化文化
→ 輔導(dǎo)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化文件
→ 協(xié)助輔導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場改善輔導(dǎo) +跟蹤
→ 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隱患排查與治理
項(xiàng)目成就:通過標(biāo)準(zhǔn)化評審與認(rèn)證,并持續(xù)運(yùn)行
快速電梯蘇州 輔導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案備案 → 現(xiàn)場調(diào)研后規(guī)劃、組織編寫應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案材料
→ 根據(jù)預(yù)案輔導(dǎo)現(xiàn)場改善,修訂完善預(yù)案
→ 輔導(dǎo)現(xiàn)場演練、組織專家評審預(yù)案
項(xiàng)目成就:通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案
格蘭富水泵 現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防范
與應(yīng)對 → 分層培訓(xùn):如何風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制
→ 輔導(dǎo)班組:崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可視化輸出
→ 中期跟蹤+復(fù)盤總結(jié)
項(xiàng)目成就:現(xiàn)場崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡可視化,成為三級安全教育培訓(xùn)素材
部分返聘課程:
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 2019北京某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘19期
《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續(xù)返聘13期
《企業(yè)負(fù)責(zé)人/安全管理人員—職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州 連續(xù)返聘10期
《金牌班組長安全管理技能提升》 2016中國建材商學(xué)院 連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程 2016中電投錦州港 連續(xù)返聘5天
《機(jī)械/電氣安全管理技能提升》 2016蘇州某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘5期
《電氣安全管理》 2015蘇州某日資企業(yè) 連續(xù)返聘4期
《起重機(jī)械-行車安全管理》 2015蘇州某咨詢機(jī)構(gòu) 連續(xù)返聘12期
主講課程:
序號 課程名稱 適用對象 課時(shí)H 備注
心法篇:使命責(zé)任(意愿)
1 《使命 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)——落實(shí)EHS主體責(zé)任》
——合理規(guī)避EHS法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 高層 2-3 均可
針對性設(shè)計(jì)
2 向安全生產(chǎn)要利潤之《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 中、高層 6
3 向環(huán)境管理要利潤之《環(huán)境風(fēng)暴中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 中、高層 6
技法篇:如何塑造安全文化(技能)
1 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》雙體系落地
——習(xí)主席2015-12-24要求 班組長或以上管理者 12 均可
針對性設(shè)計(jì)
2 《金牌班組長安全管理技能提升》-班組安全文化 班組長 12
3 《應(yīng)急管理技能提升》 管理層 6
4 《員工安全意識(shí)培訓(xùn)》 基層員工 3-6
5 《職業(yè)健康管理技能提升》克強(qiáng)總理2019常委會(huì) 管理層 6
6 《機(jī)械安全與電氣安全管理技能提升》LOTO 研發(fā)/設(shè)計(jì)/維修人員 6
7 《化學(xué)品安全管理技能提升》 采購/工藝/倉儲(chǔ) 6
8 《安全內(nèi)訓(xùn)師塑造(讓企業(yè)EHS經(jīng)驗(yàn)財(cái)富傳承—安全培訓(xùn)更簡單)》 EHS 12
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)、案例、角色互動(dòng)、寓教于樂作為目標(biāo):
學(xué)員游戲中體會(huì),案例分享時(shí)啟發(fā)、角色模擬與情感交流,模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學(xué)員愿意,樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學(xué)生,只有不好的導(dǎo)師。
行為安全引導(dǎo),塑造零事故卓越的現(xiàn)場;安全/環(huán)保文化引領(lǐng)安康……您值得擁有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環(huán)系統(tǒng):
EHS工作坊課程:
二把斧子砍隱患(注:所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實(shí)際個(gè)性化定制?。?br />
心法(意愿)+技法(注:所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實(shí)際個(gè)性化定制?。?nbsp;
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一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 (1)企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)(2)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)(3)警鐘長鳴(石化行業(yè)近年安全事故典型案例)二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、現(xiàn)代安全管理的特征:3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)..