第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次
1. 戰(zhàn)略層
2. 戰(zhàn)術(shù)層
3. 執(zhí)行層
二、分析供應(yīng)鏈流程類型
1. 供應(yīng)鏈主流程
2. 供應(yīng)鏈流程類別
3. 供應(yīng)鏈流程分解
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1. 效率型供應(yīng)鏈
2. 響應(yīng)型供應(yīng)鏈
3. 敏捷型供應(yīng)鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃
一、供需協(xié)同體系
1. 優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃?rùn)C(jī)制
2. 優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃流程
3. 分析為主還是判斷為主
問(wèn)題研討：需求計(jì)劃以數(shù)據(jù)分析為主還是以銷售判斷為主？
二、供需計(jì)劃調(diào)整
1. 凍結(jié)區(qū)
2. 半凍結(jié)區(qū)
3. 自由區(qū)
工具模型：供需計(jì)劃調(diào)整的三種規(guī)則
三、產(chǎn)品切換協(xié)同
1. 切換模式選擇
2. 切換流程優(yōu)化
3. 切換進(jìn)度協(xié)同

第三講：需求計(jì)劃與訂單管理
一、需求計(jì)劃制訂
1. 需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素
2. 需求的定量預(yù)測(cè)方法
3. 需求的定性預(yù)測(cè)方法
工具模型：季節(jié)指數(shù)法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、銷售團(tuán)隊(duì)綜合法
工具表單：需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版
二、訂單管理優(yōu)化
1. 優(yōu)先級(jí)管理
2. 交付期承諾
3. 緊急訂單管理
4. 訂單履行策略
案例研討：如何依據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問(wèn)題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績(jī)效
1. 理解交付問(wèn)題關(guān)鍵所在
2. 挖掘交付績(jī)效改善重點(diǎn)
3. 提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
工具表單：交付績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第四講：產(chǎn)能約束計(jì)劃
一、選擇排產(chǎn)模式
1. 向前推產(chǎn)
2. 向后排產(chǎn)
3. 推拉結(jié)合
案例分享：應(yīng)用推拉結(jié)合模式優(yōu)化生產(chǎn)排程
二、制定產(chǎn)能計(jì)劃
1. 提前生產(chǎn)
2. 加班
3. 外包/分工廠
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃？
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1. 單元化（Cell production）
2. 按訂單量
3. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）

第五講：物料需求計(jì)劃
一、獨(dú)立需求計(jì)劃
1. 再訂貨點(diǎn)法（ROP）
2. 庫(kù)存上下線法(Min/Max)
3. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關(guān)需求計(jì)劃
1. MRP運(yùn)算邏輯
2. MRP成功關(guān)鍵
3. 替代物料計(jì)劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂物料計(jì)劃？
三、供應(yīng)模式優(yōu)化
1. 寄售制（Consignment）
2. 準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
3. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應(yīng)模式
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐

第六講：庫(kù)存水平優(yōu)化
一、制定庫(kù)存策略
1. 定義需求類別
2. 匯總需求類別
3. 制定庫(kù)存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫(kù)存策略模型
二、設(shè)置安全庫(kù)存
1. 安全庫(kù)存的影響因素
2. 基于數(shù)量的安全庫(kù)存
3. 基于時(shí)間的安全庫(kù)存
情景演算：各種庫(kù)存計(jì)劃制訂工具的模擬演算
三、優(yōu)化庫(kù)存水平
1.確保數(shù)據(jù)正確
2.管理需求變化
3.設(shè)置服務(wù)水平
4.應(yīng)用延遲策略
…
工具模型：常見(jiàn)12種庫(kù)存優(yōu)化方法、安全庫(kù)存計(jì)劃模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)流程重組優(yōu)化庫(kù)存水平
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用延遲策略優(yōu)化庫(kù)存水平 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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