【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

【培訓(xùn)收益】
● 內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉和經(jīng)營者思維，能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達觀點 ● 結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價值的工作匯報，掌握不同的匯報方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、生動易懂 ● 現(xiàn)場表達技巧：掌握工作匯報中臨場表達和互動技巧，讓匯報更加流暢自如，專業(yè)高效，提升感染力和影響力

第一講：情境力——工作匯報的常見誤區(qū)與正確準備方法
一、工作匯報中常見的四個誤區(qū)
1. 照本宣科：文字多、照著念，聽眾容易昏昏欲睡
2. 結(jié)構(gòu)混亂：結(jié)構(gòu)亂、內(nèi)容散，結(jié)論草率沒說服力
3. 信息冗長：內(nèi)容雜、提煉少，要點不夠清晰突出
4. 專家思維：各種表、好晦澀，聽眾半天聽不明白
二、打造工作匯報的“4P”流程
1. Prepare：構(gòu)思內(nèi)容，一切從聽眾出發(fā)
2. Powerpoint：設(shè)計簡潔清晰的視覺資料
3. Practice：正確的準備流程確保匯報清晰流暢
4. Present：臨場表達及問題應(yīng)答技巧

第二講：思考力——提煉內(nèi)容，讓工作匯報要點清晰
第1步：分析聽眾—一切從聽眾出發(fā)
1. 聽眾需求分析與匯報策略選擇
2. 如何快速整理聽眾需求并形成核心觀點？
3. 如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格選擇匯報方式？
第2步：組織內(nèi)容——有序整理匯報資料
1. 運用思維導(dǎo)圖理清思路，確定工作匯報要點
2. 根據(jù)內(nèi)容要點整理出工作匯報的內(nèi)容提綱
第3步：過濾內(nèi)容——提煉匯報內(nèi)容要點
1. 運用傳播學(xué)的“雙重漏斗” 過濾演講內(nèi)容
2. 內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔
3. 結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰
第4步：轉(zhuǎn)換內(nèi)容——讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來
1. 祖母測試，去除艱深晦澀、確保演說內(nèi)容通俗易懂
2. FAB法則，運用營銷法則、讓匯報內(nèi)容打動人心
3. 口語測試，運用生動化技巧、讓匯報內(nèi)容生動有趣
第5步：明確主題—一句話總結(jié)匯報要點、提升聚焦力
1. 通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
2. 如何準備工作匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

第三講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報中易講易明的清晰結(jié)構(gòu)
一、想引言——好的開場是匯報成功的一半
1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2. SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻
1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個匯報中最重要的部分
2. 要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3. 觀點總結(jié)，讓你的工作匯報有力結(jié)尾
4. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、典型工作匯報場景的結(jié)構(gòu)模版
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
1）視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行產(chǎn)品的優(yōu)勢對比
2）演繹5步法：發(fā)現(xiàn)空白—描述要求—現(xiàn)有方案—否定現(xiàn)有方案—介紹我的方案
3）優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)：question- requirement-plan (問題-要求-錯誤的方法-我的方法)
場景二：如何合理闡述方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
1）視頻案例：雷軍—如何說明產(chǎn)品方案，贏得顧客支持
2）說服3步法：提出問題—分析原因—提出方案
3）方案闡述結(jié)構(gòu)：what-why-how（問題+原因+方法）
場景三：如何總結(jié)工作成果，展示工作成績贏得贊賞？
1）視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點
2）歸納3步法：觀點—（論據(jù)+案例）—重復(fù)觀點
3）述職匯報結(jié)構(gòu)：point–reason–example-point（結(jié)論+論證+案例+結(jié)論）

第四講：舞臺力——工作匯報與臨場表達技巧
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力
1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 聲音：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
4. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
5. 步法：登臺技巧、講臺站位和走位技巧
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1. 什么因素會令你緊張怯場？
2. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
3. 克服緊張情緒的3-3-3法則

第五講：控場力——激發(fā)聽眾參與的熱情
一、如何讓聽眾始終保持高度專注？
1. 為什么有人當(dāng)眾講話會沉悶 ？
2. 上司聽取匯報時遵循怎樣的心理路徑？
3. 如何在匯報中創(chuàng)造互動對話，激發(fā)聽眾參與感？
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1. 動口——匯報中的提問技巧
2. 動手——匯報中的邀請技巧
3. 動心——匯報中的鼓勵技巧
三、如何回答領(lǐng)導(dǎo)的提問和質(zhì)疑？
1. 問題清單法——提前準備領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題
2. 應(yīng)對刁鉆提問三步法：認可—緩沖—回答

第六講：團隊策劃及情景演練
一、結(jié)合學(xué)員實際工作內(nèi)容，各自準備演講內(nèi)容
1. 演講內(nèi)容策劃和組織
2. 演講PPT設(shè)計的制作
3. 組內(nèi)試講和交叉點評
二、上臺演練
1. 分組上臺演講呈現(xiàn)
三、點評提升
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員交叉點評
3. 講師點評和提升指導(dǎo) 

講師簡介

《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程認證講師

美國進階討論引導(dǎo)技術(shù)工作坊成員

現(xiàn)任深圳市海爾威管理咨詢公司高級合伙人

曾任全國著名培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任世界500強外資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

專注管理培訓(xùn)8年，授課天數(shù)超過630天

占力沖先生擅長的是中層管理技能培訓(xùn)，八年來一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升，團隊建設(shè)與團隊管理，職場人際關(guān)系管理的研究和授課，他對管理培訓(xùn)傾注了極大的熱情。授課現(xiàn)場充滿活力和碰撞，相關(guān)活動會根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整而運用得當(dāng)，在課程中對“learning by doing"的理念詮釋非常到位，所以不僅能夠鼓勵學(xué)員在活動中接受適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，更能使學(xué)員從中進行深度自我覺察，進而引發(fā)學(xué)員本人在態(tài)度、觀念和行為上的正向轉(zhuǎn)變。

占力沖先生所講授課程融入多元體驗元素，課程借用充滿樂趣和挑戰(zhàn)的游戲展開，幫助學(xué)員在體驗中感受、反思、自省、轉(zhuǎn)化、改變，從而完成整個學(xué)習(xí)過程。