第一講：領導力與敬業(yè)度
1. 領導力是什么
2. 領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的
3. 領導力與敬業(yè)度
4. 信念領導力與注意力掌控
5. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
6. 召喚領導力量的五個步驟
案例：新并購的公司，你被空降為CEO,面對新班子成員你如何引導他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發(fā)展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨秀？唯你是從？恃才傲物？
還是團結進取的同事呢？你又將運用什么樣的領導力模型帶領同事們走上高績效高盈利能力的發(fā)展路上呢？
工具：性格測評工具、敬業(yè)度測評工具

第二講：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
一、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
二、領導力的基礎：信譽
三、領導者的五項行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
四、員工準備度與情景領導技術
五、戈曼領導風格
1. 命令型
2. 民主型
3. 領跑型
4. 和諧型
5. 愿景型
6. 導師型
六、領導者的決策思維
案例：并購公司在磨合期經(jīng)歷新團隊組建的20個案例。通過這20個案例你可以看到自己是一個怎么樣的領導者，同時學習領導者的五項行為和戈夫曼的領導風格，不斷調(diào)整自我的行為和風格，更好的引導員工精誠一致，共鑄輝煌。
工具：崗位勝任度評估模型，借助這一工具評價同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優(yōu)秀的同路人，又可以幫助自我校正領導行為和風格。

第三講：領導力修煉
一、領導力的內(nèi)在修煉
1. 洞察而不是困惑
2. 勇氣而不是恐懼
3. 真誠而不是虛偽
4. 遵從而不是褻瀆
二、領導力的外在修煉
1. 贊賞而不是排斥
2. 擔責而不是逃避
3. 慈悲而不是殘忍
4. 結盟而不是對抗
案例：20個經(jīng)典案例，讓學員體會內(nèi)修為圣，外修為王的修煉技術，把領導者的行為和風格通過這20個案例進行內(nèi)化，不斷完善自我。
工具：木桶分析、勝任度評估模型設計

第四講：領導組織變革
1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
案例：運用5個案例學習組織變革，變革需要更多的條件和時機，人員、市場、內(nèi)部流程、財務等要素決定了變革的成敗。通過5個案例深層次了解領導力變革的條件要素。
工具：《勝任度評估》《敬業(yè)度評估》《市場分析工具》 

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