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黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬

課程編號:38499

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:688

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:趙超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

【培訓(xùn)收益】
● 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個(gè)角度全面解構(gòu)黨建融合業(yè)務(wù)的知識體系,建立黨建融合的解決之道; ● 基層黨委人員從采購管理、生產(chǎn)管理、營銷決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨建工作建立新時(shí)期經(jīng)營企業(yè)的新思路,破局企業(yè)發(fā)展道路; ● 掌握采購管理在新時(shí)期全球化背景下從管理到全球變暖危機(jī)下的綠色發(fā)展的必然邏輯; ● 掌握生產(chǎn)管理中綠色發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡過程中產(chǎn)品的迭代秩序和精益生產(chǎn)的管理思想; ● 掌握新時(shí)期營銷決策除了考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益外,還在站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上營造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性; ● 掌握產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)對于人類發(fā)展的必要性匹配自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的思想; ● 掌握人力資源發(fā)展與企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的責(zé)任和義務(wù),以人為本的真諦行為; ● 掌握新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求; ● 掌握新時(shí)期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程是助長企業(yè)飛速發(fā)展的哲學(xué)思想和科學(xué)思維; ● 最為關(guān)鍵的是本課程結(jié)合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時(shí)代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。

第一講:如何正確把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)同構(gòu)
1. 全面了解一個(gè)企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯
3. 新時(shí)代中國特色社會主義思想指導(dǎo)的國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程

第二講:如何繪制本企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
1. 沙盤模擬地圖全景展示黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的效益關(guān)系
2. 采購部門視角構(gòu)建采購部門與黨建工作的關(guān)系
3. 生產(chǎn)部門視角構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)部門的關(guān)系
4. 營銷部門視角構(gòu)建黨建工作與營銷部門的關(guān)系
5. 研發(fā)部門視角真正以消費(fèi)者利益為核心保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全
6. 財(cái)務(wù)部門視角構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與黨建工作的關(guān)系
7. 以企業(yè)社會責(zé)任、黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營為三位一體建立關(guān)系發(fā)展全景圖,落實(shí)怎么干?如何干?

第三講:黨員的績效管理與組織人才發(fā)展
1. 員工EAP管理項(xiàng)目推演
2. 黨員賦能項(xiàng)目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5. 人才優(yōu)勢發(fā)展理論的必要性
案例分享:九月來信

第四講:在生產(chǎn)經(jīng)營中如何開展黨建活動(dòng)
1. 采購部門本土品牌扶持策略,碳達(dá)峰、碳排放產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟活動(dòng)
2. 生產(chǎn)部門智能生產(chǎn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)程與新時(shí)代工作風(fēng)貌變化活動(dòng)
3. 財(cái)務(wù)部門資金投放和成本管控策略,發(fā)展綠色金融、綠色經(jīng)濟(jì)黨建活動(dòng)
4. 全員學(xué)習(xí)黨史,通過萃取、歸納、演繹法提高企業(yè)全員黨性活動(dòng)
5. 通過志愿活動(dòng)、結(jié)對子活動(dòng)、精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)完成共同富裕的藍(lán)圖
6. 滿足員工心理發(fā)展需求,建立跨部門間相互幫扶組織,構(gòu)建“家文化”的協(xié)調(diào)發(fā)展活動(dòng)
案例分享:某企業(yè)黨群活動(dòng)中心與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)

第五講:如何找到圍繞黨建工作的切入點(diǎn)
1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理
2. 從營銷到產(chǎn)品的客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)
3. 產(chǎn)銷排程,定制化市場環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4. 產(chǎn)品的物料需求的預(yù)測和采購管理
5. 消費(fèi)者對生活的品質(zhì)要求為基準(zhǔn)
6. 新時(shí)期產(chǎn)品營銷的4S管理
7. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營銷
8. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會階段的營銷策略
9. 消費(fèi)人群畫像和購買形式偏好
10.互聯(lián)網(wǎng)營銷的難度和優(yōu)勢
案例分享:私域營銷

第六講:黨組織核心任務(wù)體現(xiàn)和黨建工作升級
1. 黨委引領(lǐng)構(gòu)建黨支部與其他部門協(xié)同關(guān)系形成換位思維
2. 國有企業(yè)黨建工作從董事會主導(dǎo),黨委參與升級到董事會主導(dǎo),黨委引領(lǐng)
3. 黨建工作發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的高速運(yùn)轉(zhuǎn)少不了黨委的引導(dǎo)
4. 黨建工作越發(fā)展的好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績越好的格局
5. 黨建品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營品牌建設(shè)雙飛的格局
6. 黨建工作從占用業(yè)務(wù)時(shí)間發(fā)展為促使業(yè)務(wù)發(fā)展的香餑餑
7. 黨建工作是我黨完成新時(shí)期任務(wù)的堡壘,凝聚群眾、發(fā)展群眾
8. 黨建工作圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、員工福利好、客戶滿意度高
9. 黨建工作圍繞生態(tài)建設(shè)好、國際品牌影響大
10. 黨建工作圍繞產(chǎn)品性能和質(zhì)量好與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思路的融合
11. 黨建工作將把馬克思主義研究中的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路和特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路做出做好實(shí)踐,輔助國家完成全人類幸福生活做出大國責(zé)任
案例分享:全球化進(jìn)程中地球生命對于品質(zhì)的要求和人們生活品質(zhì)的要求 

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