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成本管理和預(yù)算管理沙盤模擬訓練

課程編號:38501

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:471

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:趙超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員和非財務(wù)人員

【培訓收益】


第一講:企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維
1. 為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?
2. 為什么有利潤,但現(xiàn)金流卻越來越緊張?
3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適?
舉例:明年的銷售越大越好嗎?
案例:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?
5. 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風險防范
6. 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?

第三講:運用財務(wù)指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況,運用財務(wù)指標分析經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表
3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第四講:企業(yè)成本管理與控制
演練:了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則
案例:剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義
1. 掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本
2. 運用的本、量、利分析,分析企業(yè)盈利平衡點
3. 運用本量利分析與可行性分析方法,指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇
4. 企業(yè)成本管理的核心理念

第五部分:企業(yè)預(yù)算管理的基本知識
演練:預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性
1. 通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則
2. 練習資本支出預(yù)算,學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標
3. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
4. 體驗企業(yè)資源配置平衡,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
案例:剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

課程點評:
1)培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2)綜合理解局部成本管理與整體效益的關(guān)系
3)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

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