【培訓(xùn)對象】
有志向新媒體發(fā)展的黨宣人員或者企業(yè)宣傳人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解數(shù)碼技術(shù)及成相原理，膠片技術(shù)與數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展史； ● 了解數(shù)碼單反相機(jī)（尼康、佳能、索尼）的構(gòu)成與設(shè)置，并能根據(jù)拍攝需求選擇合適的相機(jī)設(shè)置； ● 了解數(shù)碼攝像機(jī)相機(jī)(SONY)的構(gòu)成與設(shè)置，并能根據(jù)拍攝需求選擇合適的相機(jī)設(shè)置； ● 了解數(shù)碼單反相機(jī)與攝像機(jī)的日常保養(yǎng)步驟，并能在日常進(jìn)行保養(yǎng)； ● 了解手機(jī)拍攝功能的設(shè)置，并能根據(jù)拍攝需求進(jìn)行合適的收集拍攝設(shè)置； ● 了解景深構(gòu)成，并能根據(jù)拍攝對象不同選擇合適的景深； ● 了解燈光的組成，并能根據(jù)拍攝對象不同設(shè)置合適的光源； ● 了解圖片和視頻的構(gòu)圖原理，并能根據(jù)拍攝的對象進(jìn)行角度和取景的設(shè)置； ● 了解Photoshop的基本功能，并能進(jìn)行人物照片的局部處理； ● 了解Photoshop的圖像功能，并能進(jìn)行圖片色彩的調(diào)整； ● 了解Photoshop的濾鏡功能，并能進(jìn)行人物五官的處理； ● 通過制作電子海報，了解海報的制作過程，并能根據(jù)模板制作相關(guān)海報； ● 通過實景拍攝，了解攝像機(jī)的具體操作與攝像機(jī)的運鏡技巧； ● 通過新聞短片的制作，了解剪映與Premiere的剪輯原理，并制作一部企業(yè)新聞片； ● 通過對企業(yè)的宣傳片分析，了解腳本的寫作技巧； ● 通過直播的現(xiàn)場操作，了解直播技術(shù)在文宣方面的應(yīng)用。 注：可增加微信公眾號編輯、易企秀H5與抖音賬號運營內(nèi)容。

第一講：攝像機(jī)照相機(jī)手機(jī)攝影的原理與技巧
一、攝像機(jī)照相機(jī)的基本構(gòu)成
1. 照相機(jī)原理
2. 照相機(jī)基本構(gòu)成
二、攝像機(jī)照相機(jī)的種類
1. 按感光區(qū)分
2. 按膠片規(guī)格區(qū)分
3. 按取景方式區(qū)分
4. 按相機(jī)大小區(qū)分
5. 按用途區(qū)分
三、攝像機(jī)照相機(jī)的結(jié)構(gòu)詳解
1. 攝影鏡頭
2. 機(jī)身
3. 取景器
4. 快門
5. 輸片系統(tǒng)
四、數(shù)碼單反相機(jī)攝影實操
1. 數(shù)碼單反相機(jī)的魅力
2. 數(shù)碼單反相機(jī)的設(shè)置
3. 數(shù)碼單反相機(jī)的鏡頭原理
4. 數(shù)碼單反相機(jī)的持機(jī)方式
5. 數(shù)碼單反相機(jī)的構(gòu)圖基本知識
6. 數(shù)碼單反相機(jī)的人像模式
7. 數(shù)碼單反相機(jī)的風(fēng)光模式
8. 數(shù)碼單反相機(jī)的微距模式
9. 數(shù)碼單反相機(jī)的運動模式
10. 數(shù)碼單反相機(jī)的夜景模式
11. 數(shù)碼單反相機(jī)的閃光燈用法
互動：數(shù)碼單反相機(jī)實操設(shè)置
五、數(shù)碼攝像機(jī)攝影實操
1. 數(shù)碼攝像機(jī)的設(shè)置
2. 數(shù)碼攝像機(jī)的分辨率設(shè)置
3. 數(shù)碼攝像機(jī)的白平衡設(shè)置
4. 數(shù)碼攝像機(jī)的感光度設(shè)置
5. 數(shù)碼攝像機(jī)的鏡頭設(shè)置
6. 數(shù)碼攝像機(jī)的外麥設(shè)置
互動：數(shù)碼攝像機(jī)實操設(shè)置
六、數(shù)碼相機(jī)攝像機(jī)手機(jī)拍攝輔助設(shè)備
1. 手持穩(wěn)定器
2. 三角架穩(wěn)定
3. 搖臂
4. 軌道
5. 綠布
互動：大疆和魔爪手持穩(wěn)定器的實操
七、智能手機(jī)拍攝及攝影設(shè)置
1. 手機(jī)拍攝九宮格設(shè)置
2. 手機(jī)拍攝圖片設(shè)置
3. 手機(jī)拍攝視頻設(shè)置
八、智能手機(jī)拍攝的持機(jī)方式
九、攝影攝像的構(gòu)圖技巧
1. 全景
2. 遠(yuǎn)景
3. 中景
4. 近景
5. 特寫
6. 雙機(jī)位景別的選擇
十、攝影攝像的光線技巧
1. 正面光
2. 側(cè)面光
3. 逆光
4. 頂光
十一、人物攝影的技巧
1. 擺拍與抓拍的區(qū)別
互動：這張照片是怎么拍的
2. 正面形象拍攝
互動：拍攝一張領(lǐng)導(dǎo)的宣傳照
3. 集體合影拍攝
互動：班級合影的拍攝
十二、靜物攝影的技巧
1. 背景的選擇
2. 配角的選擇
3. 排列的選擇

第二講：企業(yè)主題類照片拍攝技巧
一、主體攝影的要素
1. 新聞價值
2. 形象價值
二、主題照片的類型
1. 單幅照片
2. 專題照片
三、主題圖片的功能
1. 傳遞信息
2. 讓人銘記
四、主題攝影的原則
1. 決定性時刻
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)視察工作有幾個決定性時刻
五、主題攝影的構(gòu)圖
1. 中心構(gòu)圖法
2. 三分式構(gòu)圖法
3. 會議全場構(gòu)圖法
互動：會議室的拍攝
4. 會議主題構(gòu)圖法
互動：圓桌會議與長桌會議的拍攝
5. 會議主持發(fā)言構(gòu)圖法
互動：模擬主持人或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
6. 會議演講構(gòu)圖法
7. 展覽全場構(gòu)圖法
8. 展覽展位構(gòu)圖法
9. 展覽觀展構(gòu)圖
10. 參觀迎接客人構(gòu)圖
互動：模擬客人來訪
11. 參觀介紹解說構(gòu)圖
12. 領(lǐng)導(dǎo)指示構(gòu)圖
14. 集體照構(gòu)圖
15. 活動照構(gòu)圖
16. 人物工作照構(gòu)圖
六、新聞圖片的選擇
七、新聞圖片發(fā)布的要求

第三講：圖片素材的編輯
1. Photoshop魔術(shù)棒工具
互動：制作一張無底的圖片
2. Photoshop圖片大小裁剪
3. Photoshop文字編輯
4. Photoshop印章工具
5. Photoshop人像液化
6. Photoshop人像磨皮
7. Photoshop飽和度
8. Photoshop顏色調(diào)整
互動：圖片調(diào)色的自動化動作使用
9. Photoshop形狀描邊
10. Photoshop形狀填充
11. Photoshop變形
12. Photoshop畫布和圖像大小調(diào)整
13. Photoshop合并圖層
14. Photoshop鏈接圖層
15. Photoshop圖層疊加
16. Photoshop濾鏡應(yīng)用
互動：圖片濾鏡的自動化動作使用
17. 經(jīng)典海報欣賞
18. 借用海報模板進(jìn)行海報設(shè)計
互動：制作一張與案例相近的海報
19. 海報組成的三大要素
1）平面構(gòu)成
2）顏色搭配
3）主題文字
20. 海報制作的邏輯分析
1）目標(biāo)——你最終要達(dá)到的目的是什么？
2）時間——時間就是你的機(jī)會
3）定位——怎么到達(dá)目的地？
4）客戶”——你的“客戶”到底要什么？
5）資源——你的口袋里有什么？
6）風(fēng)格——對著老外唱京??？
7）標(biāo)題——你得讓他一鳴驚人！
8）打造完美第一印象——首頁設(shè)計
互動：制作一張主題活動宣傳海報

第四講：手機(jī)版短視頻的剪輯合成（剪映、字說、美繪）
一、剪映的基礎(chǔ)應(yīng)用
1. 視頻素材的導(dǎo)入
2. 視頻素材的字幕
3. 視頻素材的過渡
4. 視頻素材的拼接
5. 視頻素材的濾鏡
6. 視頻素材的貼紙
7. 視頻素材的格式調(diào)整
8. 視頻素材的抖音發(fā)布
9. 抖音短視頻特效制作
案例：黑白類片頭的制作
案例：虛擬現(xiàn)實類片頭的制作
案例：虛擬演播室的特效制作
案例：卡點短視頻的制作
案例：分屏類短視的制作
二、抖音短視頻制作PK賽（主題由客戶定）
三、美繪的基礎(chǔ)應(yīng)用（美繪APP為手機(jī)專用手指動畫制作）
1. 手指繪畫短視頻的認(rèn)知
2. 背景的選擇
3. 前景元素的選擇
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 視頻的輸出
四、字說的基礎(chǔ)應(yīng)用（文字類短視頻的制作）
1. 文字短視頻的認(rèn)知
2. 背景的選擇
3. 前景元素的選擇
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 視頻的輸出
小組互動：制做一段實景拍攝的短視頻

第五講：Premiere的應(yīng)用（Premiere將在課程前提供破解版下載）
一、Premiere基礎(chǔ)應(yīng)用
1. Premiere的素材導(dǎo)入
2. Premiere的素材位移動畫設(shè)置
3. Premiere的素材放縮動畫設(shè)置
4. Premiere的素材漸變動畫設(shè)置
5. Premiere的素材音頻視頻脫離設(shè)置
6. Premiere的視頻的剪輯
7. Premiere的視頻過渡效果的應(yīng)用
8. Premiere的視頻的疊加
9. Premiere的扣背視頻制作
二、Premiere高級應(yīng)用
案例：黨建類片頭的制作
小組互動：制做一段大氣的視頻片頭

第六講：視頻文案的編寫
一、視頻主題的確定
1. 寫事的主題
2. 寫人的主題
二、視頻腳本的角度問題
1. 第一人稱
2. 第二人稱
3. 第三人稱
三、視頻腳本的兩條主線
1. 過程線—時間線
2. 思想線
四、視頻腳本的關(guān)鍵人物
1. 主角
2. 配角（紅花也需要綠葉）
3. 虛擬角色
五、視頻腳本的關(guān)鍵點
1. 沖突點
2. 轉(zhuǎn)折點
小組互動：受眾喜歡簡單的邏輯還是復(fù)雜的邏輯
六、視頻腳本的四大邏輯
小組互動：先進(jìn)事跡或者優(yōu)秀工作者影視腳本編寫

第七講：視頻直播技術(shù)講解
（直播技術(shù)和軟件根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整，默認(rèn)講解OBS推流軟件和主流直播軟件）
1. 采集
2. 處理
3. 編碼和封裝
4. 推流和傳輸
5. 延遲優(yōu)化
6. 現(xiàn)代播放器原理
互動：直播測試
注：以上內(nèi)容和計劃可根據(jù)客戶實際要求進(jìn)行調(diào)整，教學(xué)過程中也可根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整。 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師|組織經(jīng)驗內(nèi)化項目導(dǎo)師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團(tuán)高級培訓(xùn)師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導(dǎo)師
富士康觀瀾電視臺項目規(guī)劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達(dá)斯學(xué)院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西科技大學(xué)、武漢理工等多所大學(xué)、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學(xué)、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務(wù)有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團(tuán)丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團(tuán)創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領(lǐng)12位團(tuán)隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓(xùn)體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓(xùn)練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達(dá)利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團(tuán)等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標(biāo)客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學(xué)員們譽(yù)為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時機(jī)金馬實業(yè)運營管理者講授《企業(yè)全面運營管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門領(lǐng)導(dǎo)者全面理解企業(yè)運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮魧ふ矣c，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團(tuán)株洲工廠中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化改進(jìn)沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機(jī)廠和4s店的關(guān)系有重新的認(rèn)識，提高對新品開發(fā)的認(rèn)知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達(dá)到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人梳理現(xiàn)有盈利模式，轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)行對手畫像，進(jìn)行SOWT分析，并得出未來的目標(biāo)達(dá)成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標(biāo)管理》課程，幫助學(xué)員了解目標(biāo)產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當(dāng)時問題點，逐步分解，進(jìn)而找到目標(biāo)客戶群體出現(xiàn)的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標(biāo)管理》，幫助學(xué)員針對企業(yè)當(dāng)時問題點，確定每日的工作目標(biāo)，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協(xié)作》課程，幫助學(xué)員理解職場溝通，需要學(xué)會換位思考，部門的價值是體現(xiàn)在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團(tuán)旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓(xùn)，讓其快速的認(rèn)知部門文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚(yáng)，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負(fù)責(zé)富士康觀瀾園區(qū)的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現(xiàn)手法，再現(xiàn)粗放式管理與人性化管理的差異，引導(dǎo)基層管理者學(xué)習(xí)人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰(zhàn)2022-企業(yè)全面運營管理沙盤之雙圖戰(zhàn)略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及微課系列課程
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程開發(fā)與設(shè)計技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程呈現(xiàn)于演繹技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之微課開發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動、達(dá)到身心靈合一的效果 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運..

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• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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