九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營沙盤

課程編號(hào):38535

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:479

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:彭曉輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、核心員工

【培訓(xùn)收益】
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平 ● 提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力 ● 提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力 ●提升管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力

說明:以下課程安排中各環(huán)節(jié)的順序及每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做必要的靈活調(diào)整,調(diào)整的原則是課程的連續(xù)性及有利于激發(fā)學(xué)員全身心投入。
第一講:管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向
3. 每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
5. 成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 剖析領(lǐng)導(dǎo)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
1. 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力
2. 感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力
第二講:企業(yè)運(yùn)營模擬及發(fā)現(xiàn)問題
一、企業(yè)成立及運(yùn)營第一年沙盤模擬
1. 公司組建及職責(zé)確認(rèn)
1)沙盤模擬規(guī)則介紹
2)第一年運(yùn)營沙盤模擬討論
3)第一年運(yùn)營沙盤模擬演練
a第一年戰(zhàn)略目標(biāo)確定
b第一年融資計(jì)劃確定
c第一年采購計(jì)劃確定
d第一年研發(fā)投入確定
e第一年研發(fā)速度檢驗(yàn)
f第一年產(chǎn)品定價(jià)策略
4)第一年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié)
5)第一年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤
2. 復(fù)盤技術(shù)講解
1)復(fù)盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用
2)復(fù)盤技術(shù)的步驟
案例分析:歷史上典型的復(fù)盤案例
二、第二年運(yùn)營沙盤模擬演練
1. 第二年運(yùn)營沙盤模擬模擬討論
2. 第二年運(yùn)營沙盤模擬演練
1)第二年戰(zhàn)略目標(biāo)確定
2)第二年融資計(jì)劃確定
3)第二年采購計(jì)劃確定
4)第二年研發(fā)投入確定
5)第二年研發(fā)速度檢驗(yàn)
6)第二年產(chǎn)品定價(jià)策略
3. 第二年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié)
4. 第二年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤

第三講:領(lǐng)導(dǎo)力的六大修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一:創(chuàng)造愿景與方向
1. 建立愿景,激發(fā)士氣
2. 目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化
3. 愿景的傳播
4. 共同價(jià)值觀的形成
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二:設(shè)定規(guī)則與流程
1. 火爐定律與責(zé)任病毒定律
2. 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板
3. 例外事件的例行化:建立游戲規(guī)則
4. 崔西定律與奧卡姆剃刀:流程的效益
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五層級(jí)修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三:工作場景的情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向
2. 測試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)方向
3. 根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)來輔導(dǎo)下屬:四類下屬
4. 輔導(dǎo)的五大步驟:視頻研討
5. 如何利用非物質(zhì)激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)下屬的積極性
6. 下屬的五個(gè)層次
7. 活動(dòng)演練與研討
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四:工作現(xiàn)場的走動(dòng)管理與溝通
1. 以身作則:身先足以率人
2. 走動(dòng)管理:領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力
3. 因時(shí)因地因人因事的溝通與教育
4. 領(lǐng)導(dǎo)要少說多聽:傾聽能力訓(xùn)練
5. 上傳下達(dá):表達(dá)、貫徹、說服
6. 團(tuán)隊(duì)溝通案例演練
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五:創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
1. 組織氛圍的六大維度:進(jìn)取性、責(zé)任性、靈活性等
2. 如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
3. 組織氛圍的診斷與測評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六:個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理
1. 情熵之認(rèn)識(shí)自我:自我性格、專長、能力與價(jià)值觀、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖
2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動(dòng)力與保證:建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統(tǒng)
3. 如何有效與快速的學(xué)習(xí)
4. 如何有效規(guī)劃時(shí)間管理 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們