【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務的相關中高層管理者


【培訓收益】
1、明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑
2、深刻理解物流供應鏈管理的實施途徑和方法及可能存在的風險
3、準確把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力
4、提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率



授課方式
案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享 

課程背景
◆ 物料供應不及時，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后；
◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長；
◆ 工廠不能有效反應客戶提前變更交貨期及日常頻繁緊急插單；
◆ 超額物料供應導致呆料庫存不斷增長，資金循環(huán)受阻；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋大量問題；
◆ 市場信息誤導工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 完成的訂單不能及時運輸?shù)娇蛻羰种?，導致公司信譽度下降同時增加庫存；
◆ 物流倉儲費用控制不當導致成本居高不下，利潤微薄。 

課程目的
本課程通過分析敏捷物流與供應鏈的起源、基本思想和原則作用、供應鏈管理流程實施及敏捷物流供應鏈再造策略和實施方法，旨在幫助企業(yè)運用敏捷物流與供應鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，從而使企業(yè)突破難關并穩(wěn)步發(fā)展。 

課程特色
1. 多層面的學科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果
2. 注重理論與實踐緊密結(jié)合，力求實證，避免空談
3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況
4. 互動研討教學，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應鏈實踐分享
5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想 

課程大綱
第一單元 敏捷物流與供應鏈概述
一 、競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
1. 目前市場競爭狀況分析
2. 物流的定義及范圍
3. 現(xiàn)代物流的定義及功能
4. 供應鏈管理系統(tǒng)
5. 供應鏈管理一體化基本模式及目標
6. 現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
7. 物流的發(fā)展及演變
二、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
1. 從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變
2. 從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變
3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變
4. 從交易管理向關系管理轉(zhuǎn)變
5. 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變
三、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應鏈水平受約的因素
1. 機制不靈活
2. 自主開發(fā)能力弱
3. 機構(gòu)臃腫
4. 通訊技術地區(qū)差異
5. 專業(yè)人才缺乏，高成本
四、典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題
1. 高成本低效能
2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設施及系統(tǒng)差
3. 外部物流徘徊不前
4. 經(jīng)營風險與壓力逐年上升
5. 物流與供應鏈管理不清晰
五、先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
第二單元 供應鏈管理流程與實施
一、敏捷物流供應鏈管理的價值分析
1. 物流戰(zhàn)略管理核心問題
2. 價格成本
3. 成本的重要性
二、供應鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
1. 庫存管理概念
2. 現(xiàn)金流
3. 增長率
4. 利潤率
三、供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
1. 庫存的作用
2. 庫存問題的來源于演化
3. 庫存管理的使命及價值
4. 庫存的管理的目的及目標
5. 庫存沖突與協(xié)調(diào)
四、牛鞭效應的危害與成因及規(guī)避處理
1. 牛鞭效應危害
2. 牛鞭效應成因
3. 消除牛鞭效應的方法
寶潔、惠普案例分析
五、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標
1. SCOR指標
第三單元 企業(yè)供應鏈管理——策略、實施與案例
一、戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
1. 采購資源的開發(fā)與供應鏈管理
2. 帕累托準則的應用
3. 精益供應鏈
4. 敏捷供應鏈
5. 橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略與供應商選擇
1. 物流外包策略
2. 外包供應商選擇條件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施樂）
三、供應鏈采購協(xié)同VMI/SMI
1. 供應商管理庫存
2. 運作效率
3. 產(chǎn)品生命周期管理
案例分析
四、有效利用電子商務平臺
1. 電子商務交易平臺
2. 系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊
3. 交易流程及常規(guī)操作
五、供應鏈再造及管理績效評估
1. 供應鏈再造
2. 供應商關系的管理
3. 季度業(yè)務評估
4. 供應商季度評估
5. 供應商持續(xù)評估
6. 供應商評估
六、總結(jié)

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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