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沙漠掘金——完美決策(沙盤)

課程編號:39181

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:580

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:廉發(fā)強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計的系統(tǒng)思路,提升控制風險、把握機會的能力 ● 高績效團隊的建設(shè)與角色認知;融入團隊、做正確的事與正確做事 ● 360°有效溝通的個人能力;拆掉部門墻,養(yǎng)成跨部門高效協(xié)作格局 ● 科學、系統(tǒng)制定個人及團隊目標,以組織目標導向而制定全面計劃 ● 卓越領(lǐng)導力塑造與實踐,整合資源及人力資源,實現(xiàn)群體完美決策 ● 感受創(chuàng)新的重要性,打破思維慣性,要有創(chuàng)造性而不是盲目的冒險

第一講:成立團隊,團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】
1. CEO:負責決策,代表組織高層實施團隊目標戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
2. CFO:負責組織運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析
3. COO:負責組織戰(zhàn)略決策的推進與執(zhí)行,并記錄團隊重大的事件
4. CMO:負責市場評估、市場風險分析預(yù)測、為團隊收益提出建議
5. CIO:負責收集、評估、分析一切有利組織決策運營的重要信息
6. CPO:負責危機公關(guān)與談判,維護關(guān)系,關(guān)鍵階段對外組織交流

第二講:進入情景,模擬企業(yè)團隊運營【戰(zhàn)略決策、風險管控、計劃制定】
1. 了解物資特征,整合有效資源 【模擬運營資源整合】
1)現(xiàn)金 2)駱駝 3)水 4)食物 5)帳篷 6)指南針
2. 熟悉地形條件,探索運營路線 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】
1)莫城 2)村莊 3)綠洲 4)沙漠 5)皇陵 6)龍?zhí)?br /> 3. 分析天氣信息,風險規(guī)避 【模擬運營市場及政策變化因素】
1)晴天 2)高溫 3)沙塵暴 4)高溫+沙塵暴

第三講:復盤【深刻反思、理論升華】
1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么?
2. 評估結(jié)果-和原定目標相比有哪些偏差?
3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么?(主觀和客觀兩方面)
4. 總結(jié)規(guī)律-分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。(總結(jié)方法)

第四講:完美決策
一、決策制定介紹
不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼,正是這些常見的因素導致決策制定受挫。在決策制定過程中,通過提出一系列直接的問題,將引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
二、工具流程
第1步:描述決策目的
1)我們要做什么樣的決策?
2)做這樣的決策要達到什么目的?
第2步:設(shè)定決策標準
— 要使決策成功,哪些要素或者特征是必要的?
第3步:區(qū)分和分析決策標準
— 限制性條件具有一票否決權(quán)
第4步:為期望要素設(shè)定權(quán)重
— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項,分配權(quán)重分
第5步:找出和比較備選方案
1)有哪些可選的方案?
2)哪個方案更符合目標要求?
第6步:預(yù)測評估風險
1)方案有哪些潛在的問題可能會導致目標失敗?
2)風險的評估原則
3)風險評估的維度P、I
第7步:制定決策
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
案例:《辦公室選址》、《伯樂相馬》
工具:《決策制定工作表》 

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