【培訓(xùn)對象】
黨員和企事業(yè)單位其他有需求的人員

【培訓(xùn)收益】

A:培訓(xùn)開始的前期準(zhǔn)備
1：培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)分為N個(gè)小組；
2：每個(gè)小組擁有一張中央紅軍長征線路圖和沙盤道具；
3：培訓(xùn)會(huì)場布置，最好是黨員主題教育教室（如道德講堂等等）
4：學(xué)員為黨員需要佩戴黨徽標(biāo)識(shí)，全體學(xué)員胸前系紅領(lǐng)巾
（如果條件允許，學(xué)員身著當(dāng)時(shí)紅軍服裝）

B: 培訓(xùn)環(huán)節(jié)
DAY1:
追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神
課程時(shí)間 課程單元 課程內(nèi)容 課程形式
8:30-9:00 簽到入場 領(lǐng)取教材,簽到入場 助教引導(dǎo)
9:00-9:45 課程導(dǎo)入 紅軍長征精神
長征三大精神理論：
在于信念：堅(jiān)定信仰、
在于毅力：艱苦奮斗
在于大局：顧全大局 講師講授

故事解讀

9；45-10：00 休息
10：00-11：45 長征沙盤（上） 沙盤演示培訓(xùn)
紅色軍團(tuán)，開啟長征
血戰(zhàn)湘江，通道轉(zhuǎn)兵
遵義會(huì)議 改變革命
四渡赤水，神奇用兵
飛奪瀘定橋，強(qiáng)渡金沙江 沙盤情境模擬培訓(xùn)
12:00-13:30 中午午餐 （自由活動(dòng)-交流）
13:30-14:00 融冰：長征詩詞朗誦 小組領(lǐng)取長征詩詞卡片，集體朗誦 講師引導(dǎo)

14：00-15：30
長征沙盤
（下） 沙盤演示培訓(xùn)
懋功會(huì)師 一四回合
國濤分裂 朱毛顧全大局
過雪山草地，克服困難
突破臘子口，哈達(dá)鋪轉(zhuǎn)進(jìn)
達(dá)到陜北，三大主力會(huì)師 沙盤模擬
情境演練
15：30-15：45 休息

15:30-16:30 長征回顧實(shí)際按 1：小組比賽：90秒內(nèi)按照長征路線排列35張卡片
2：小組集中繪制長征思維導(dǎo)圖

DAY2:
理論學(xué)習(xí) 世界咖啡小組討論模式
第一單元：偉大壯舉，踏上長征
1.1 錯(cuò)誤路線：導(dǎo)致嚴(yán)重后果
1.2 踏上征程：順利推進(jìn)成長
1.3轉(zhuǎn)折長征：走向勝利會(huì)師
案例教學(xué)：毛主席：長征是宣言書、宣傳隊(duì)、播種機(jī)
視頻觀摩：偉大壯舉，鑄就偉大精神：踏上長征，征途開始
第二單元：崇高理想 堅(jiān)定信念
2.1：艱苦跋涉 百折不饒 不怕艱難
2.2：浴血奮戰(zhàn) 勇往直前 甘愿犧牲
2.3：千里追隨 矢志不渝 紅心向黨
案例教學(xué)：戰(zhàn)勝高山河流，蹚過水草地
沙盤模擬：一路敵人圍堵，浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻
第三單元：不怕困難 勇于犧牲
3.1敵強(qiáng)我弱，危機(jī)重重，英勇無畏
3.2斬關(guān)奪隘，笑對艱險(xiǎn)，一往無前
3.3率先垂范，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝一切
案例教學(xué)：突破烏江，智取遵義，四渡赤水，巧渡金沙江
沙盤模擬：強(qiáng)度大渡河，飛度瀘定橋，攻堅(jiān)克難，一往無前。
第四單元：獨(dú)立自主 事實(shí)求是
4.1左傾危害，困難重重
4.2萬里征程，尋找方向
4.3遵義會(huì)議，永放光輝
沙盤模擬：踏上征程，一路艱難，砥礪前行，勇往直前
第五單元：嚴(yán)守紀(jì)律 緊密團(tuán)隊(duì)
5.1大局為重，維護(hù)團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持黨性
5.2嚴(yán)守紀(jì)律，官兵一致、萬眾一心
5.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互支援、相互支援
沙盤模擬：長征鐵律，忍受饑餓，承受痛苦，堅(jiān)持到底
第六單元：群眾路線 艱苦奮斗
6.1左傾危害，困難重重
6.2萬里征程，尋找方向
6.3遵義會(huì)議，永放光輝
沙盤模擬：長征之路艱難重重，沖破難關(guān)，直至勝利。
第七單元：長征精神 永放光芒
7.1長征精神的歷史地位-堅(jiān)信正義事業(yè)必然勝利
7.2長征精神的時(shí)代價(jià)值-加強(qiáng)執(zhí)政黨建設(shè)思想基礎(chǔ)
7.3長征精神新時(shí)期行動(dòng)-不懼艱難，自強(qiáng)不息，奮發(fā)圖強(qiáng) 

• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時(shí)期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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