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現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時間管理

課程編號:400

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2960

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:顧楓

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
醫(yī)院中高層管理者和相關(guān)工作的各級管理者,以及有待提升時間管理和目標(biāo)管理的相關(guān)醫(yī)護人員。

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員認(rèn)清新形勢下醫(yī)院管理工作新思路。
2、掌握目標(biāo)制定、分解及計劃分析的全過程,樹立目標(biāo)管理思維;
3、理解時間管理體系構(gòu)成,掌握醫(yī)院管理者的時間管理要點,提升工作效率;
4、幫組學(xué)員掌握適合醫(yī)院管理特色的目標(biāo)管理與時間管理方法和技能,有效提高醫(yī)院管理者的管理水平,建立高執(zhí)行力、高凝聚力、高績效的醫(yī)院管理隊伍。


課程大綱
第一篇:目標(biāo)管理&時間管理
 
醫(yī)院管理工作的兩重有效性
目標(biāo)管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理:提高醫(yī)院資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標(biāo)管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的PDCA
目標(biāo)管理三要素:制定、執(zhí)行、評估
目標(biāo)管理實施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標(biāo)
第二篇:醫(yī)院目標(biāo)管理實施流程與技巧
 
醫(yī)院實施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障,技能培訓(xùn),認(rèn)識統(tǒng)一
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟一:設(shè)計醫(yī)院總目標(biāo)
– 目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
– 按科室性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
– 按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
– 案例:某醫(yī)院目標(biāo)體系
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟二:訂立目標(biāo)實現(xiàn)計劃
– MBO卡與行動計劃表
– 案例:某醫(yī)院二級目標(biāo)管理責(zé)任書
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟三:執(zhí)行目標(biāo)管理各項計劃
– 保持目標(biāo)有效性的幾種方法
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟四:檢查監(jiān)督目標(biāo)實現(xiàn)情況
– 目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟五:考核目標(biāo)執(zhí)行情況
– 案例:某醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟六:追蹤目標(biāo)未實現(xiàn)原因
醫(yī)院目標(biāo)管理實施步驟七:評估醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
醫(yī)院目標(biāo)管理工具系統(tǒng)
第三篇:時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過?
一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何謂“一字千金”的故事?
時間管理的基本重要概念
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
醫(yī)院管理者日常時間管理工具解析

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