九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

精益概論與T-TPS管理實踐

課程編號:40136

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:542

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層干部

【培訓收益】
了解德美日等知名企業(yè)在歷次經(jīng)濟危機下的轉型發(fā)展路徑,透過案例研討,分析促進精益(LEAN)戰(zhàn)略變革的外部因素和內(nèi)部因素; 深度剖析以東方式文化切入的豐田管理戰(zhàn)略(TOYOTA WAY)和管理模式T-TPS(精益經(jīng)營機能系統(tǒng)、精益生產(chǎn)機能系統(tǒng)); 闡述中高層管理者掌握“精益教練的八個好習慣”的方法,引導學員對比分析與“世界第一企業(yè)”管理者素養(yǎng)的差距; 系統(tǒng)學習實施精益的三個階段,分別需要掌握的工具和方法,提升管理者在精益思維、精益素養(yǎng)方面的能力,通過研討輸出課后改善行動計劃。

前言:經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)“和“供給側”改革與企業(yè)的重要關系
第一單元:實施精益化管理是企業(yè)轉型升級的必然選擇(3H)
1.1、從世界制造業(yè)的發(fā)展史談“精益化”管理(LEAN)的前世今生
案例:德國大眾的精益管理KVP²、福特生產(chǎn)方式FPS、豐田生產(chǎn)方式T-TPS解析
1.2、企業(yè)運行邏輯導圖解析
1.3、 從中美貿(mào)易戰(zhàn)認識世界經(jīng)濟周期和管理危機
1.3.1、制造業(yè)危機一:戰(zhàn)略定位和支撐的危機
1.3.2、制造業(yè)危機二:系統(tǒng)和流程管理的危機
1.3.3、制造業(yè)危機三:管理認知和技能的危機
1.4、衡量企業(yè)精益化管理成效的六大指標:PQCDSM
1.5、實施精益,從戰(zhàn)略開始
1.5.1、精益戰(zhàn)略解碼和三大法則:舍得法則、鎖定法則、支撐法則
案例解析:某領軍企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解;
1.6、精益改善規(guī)劃和落地實施六步法
案例解析:某上市企業(yè)的改善實施規(guī)劃;豐田的“創(chuàng)意功夫”活動
1.7、推進精益改善活動中企業(yè)各級管理者的責任
單元回顧
第二單元:各級管理者必備的精益管理的意識和能力(6H)
2.1、變革思精益:精益管理的邏輯層次
2.2、精益管理的五個核心要素
案例:某企業(yè)VSM價值流分析
2.3、實施精益管理必備的七大意識:成本、浪費、效率、質量、問題、改善、創(chuàng)新
2.3.1、成本意識:成本模型與精益利潤模式(LPM)
2.3.2、消除浪費:八大浪費的識別及消除的方法
小組研討:結合現(xiàn)狀,如何消除現(xiàn)場管理的浪費?
2.3.3、真效率和假效率的識別和改善方法
2.3.4、質量管理(TQM):全面質量管理四部曲
2.3.5、識別問題:發(fā)生型問題和設定型問題
2.3.6、改善(PDCA)的解析
2.3.7、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新活動
案例解析、小組研討:結合現(xiàn)狀,如何開展管理創(chuàng)新活動?
2.4、推行精益化管理,干部需要提升的核心能力
2.4.1、管理角色認知和六種能力素質
2.4.2、OJT:輔導培育下屬的能力
工具:四段八步法;練習
2.4.3、如何正確的實施生產(chǎn)管理?(計劃、質量、交期、成本管理等)
2.4.4、班組管理的要點
2.4.5、如何強化管理的執(zhí)行力?
2.4.6、如何做好現(xiàn)場的異常處置?
2.4.7、如何開展人和職場活性化改善?
小組研討:如何實施精益改善活動
2.5、建立“豐田式管理者“的八個好習慣
單元回顧
第三單元:企業(yè)實施精益化管理的三個階段及實踐(3H)
3.1、精益初級階段:現(xiàn)場管理
3.2、現(xiàn)場管理工具及應用概述
3.2.1、5S管理及其推行方法
3.2.2、準時化(JIT)——縮短leadtime
3.2.3、消除浪費——工序改善——降低成本和成本管理
3.2.4、布局管理(layout)的方法及案例解析
3.2.5、看板(KANBAN)與目視化管理
3.2.6、標準作業(yè)(SOP)
3.2.7、4M1E管理方法
3.2.8、采購和庫存管理方法
3.3、精益中級管理:精益運營管理
3.4、精益運營管理工具及應用概述
3.4.1、認識責任流程
3.4.2、建立有效的成本考核、績效考核和訂單跟催系統(tǒng)
3.4.3、優(yōu)化流程,提高管理效能:ECRS
3.4.4、精益供應鏈和供應商輔導(SQE)
3.5、精益高級管理:精益智能制造
3.6、精益智能管理工具及應用概述
3.6.1、IOT物聯(lián)網(wǎng)的價值
3.6.2、構建智能制造的網(wǎng)絡
3.6.3、實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應用(智能工廠、智能門店、智能倉儲案例展示)
3.7、培育工匠精神,實踐精益管理
尾聲:布置課后作業(yè),學以致用。 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們