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員工職業(yè)化訓(xùn)練與商務(wù)禮儀應(yīng)用

課程編號:41314

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:341

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商務(wù)禮儀 

授課講師:梁志霞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
職場各層級員工、新晉員工、需要提升職業(yè)化的職場人士

【培訓(xùn)收益】
1.了解職業(yè)化觀念的五力牽動,再造員工工作動能; 2.學(xué)習(xí)科學(xué)及符合場合規(guī)范的穿搭技巧,塑造職場人的干練、得體、端莊、專業(yè)的形象; 3.掌握職業(yè)化的非語言修煉,展示高能量的姿態(tài),營造良好的溝通氛圍; 4.通過演練與實操,掌握職業(yè)化會面接待禮儀的八大細(xì)節(jié)、三大常見位次禮儀及餐桌禮儀的應(yīng)用; 5.學(xué)會溝通中的情緒管理、向上溝通、平衡溝通、會議溝通四個內(nèi)容,掌握一套可復(fù)制的萬能溝通模式,學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、同事的相處藝術(shù); 6.掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式,讓思考問題更有邏輯,與人溝通更加清晰,解決問題更有效率 7.掌握職業(yè)化公眾表達(dá)方式:萬能講話腳本模板,快速記憶講稿,讓你的公眾表達(dá)極具穿透力及影響力。

第一單元 職業(yè)化觀念與動力再造
專業(yè)化只能獲得工作,職業(yè)化才能獲得保障;職業(yè)競爭力最重要的部分:職業(yè)化態(tài)度,無論哪個行業(yè),態(tài)度比技能更重要;改變看事情的角度,就是改變做事情的品質(zhì);“想要”與“一定要”在于借口的多寡。本單元學(xué)習(xí),培養(yǎng)員工職業(yè)化的心態(tài)、獨立力、學(xué)習(xí)力,發(fā)現(xiàn)個人工作的內(nèi)驅(qū)力及核心競爭力。
1.積極心態(tài)的背后是負(fù)面情緒的克制
狙擊抑郁情緒,控制嫉妒情緒
2.既要合作又要獨立,“獨立力”是一種重要的競爭力
沒有超級能力,只有“超級自律”,無法自律將注定被他律。
3.職業(yè)化過程,就是和不良習(xí)慣作斗爭的過程
4.確定自己的職場“人設(shè)”,標(biāo)簽體現(xiàn)你的價值和核心競爭力
5.賭徒哲學(xué)——自我驅(qū)動力來自觀念:以結(jié)果為導(dǎo)向,不達(dá)目的不罷休。
6.告別劣質(zhì)勤奮,聰明地去學(xué),比努力地去學(xué)更聰明

第二單元 職場禮儀訓(xùn)練與應(yīng)用,告別職場不良習(xí)慣
從靜態(tài)形象塑造到動態(tài)的行為舉止,從會面接待的八大細(xì)節(jié)到位次及餐桌禮儀。讓員工在課堂上通過聽、練、評、論的方式習(xí)得禮儀知識,同時有大量的案例及典故,讓學(xué)員知其然知其所以然。能從中發(fā)現(xiàn)日常行為習(xí)慣問題的影響力并加以糾正,塑造出言行一致、表里如一的職業(yè)化員工。
一、職業(yè)化形象塑造,第一眼就信任你
(一)職業(yè)化員工的商務(wù)形象塑造
1.職業(yè)化商務(wù)形象的準(zhǔn)則:端莊、保守、干練
2.職業(yè)化商務(wù)形象著裝的規(guī)則與禁忌
男士商務(wù)著裝之西裝的選擇
男士商務(wù)著裝之搭配:襯衫、領(lǐng)帶、鞋褲、飾品
職業(yè)女裝推薦的三大款式及搭配技巧:鞋襪、包包、絲巾、配飾
3.不同場合的著裝:社交正裝、半商務(wù)場合服裝
(二)職業(yè)化員工的儀容要求
1.面部細(xì)節(jié)的儀容禁忌
2.發(fā)型要求與禁忌
3.如何在十分鐘內(nèi)塑造一個得體的職業(yè)妝
4.別讓你的妝容毀于這三大禁忌
課堂練習(xí):結(jié)合場合著裝原則,各小組案例分析、總結(jié)場合穿搭指南。

二、職業(yè)化動態(tài)形象,別踩儀態(tài)的這些雷區(qū)
人們總是會通過自己的肢體語言、面部表情和微妙暗示向他人傳遞各種信息,職業(yè)化員工學(xué)會正確判斷這些信息,同時避免溝通過程中出現(xiàn)消極的動作,這樣溝通就會變得愉快而順暢。
1.小心你的微表情,它會出賣你的情緒
2.眼神透露出的心理活動:既要目中有人,又要非禮勿視
3.展示高能量的身體姿態(tài),避免消極的肢體動作
走、坐、站、手位的標(biāo)準(zhǔn)及禁忌
4.人際距離的間距與分寸:雙方關(guān)系程度的體現(xiàn),別越“距”。

三、職業(yè)化員工深諳的交往禮儀
改掉那些讓你看上去很業(yè)余的習(xí)慣:接別人名片只用一只手;和別人握手時眼睛還在東張西望;碰到什么事整體愁眉苦臉;領(lǐng)導(dǎo)開車時你總坐后排;與領(lǐng)導(dǎo)交談時還時不時看手機;開會從不準(zhǔn)時還自認(rèn)為總有人會遲到;餐桌上,隨便坐隨便吃,你在品菜別人在品你……
(一)會面與接待禮儀
1.珍惜他人生命權(quán),不同場合守時的含義
2.如何寒暄:開門見山VS投石問路
3.自我介紹與居間介紹禮儀:遵循社交人格權(quán)/別忘了你的同伴
4.不容忽視的稱呼禁忌:符合常規(guī)、不出差錯。
5.握手的禮儀與常見誤區(qū):有形缺心,能體現(xiàn)熱情與誠意嗎?
6.示意禮(頷首禮):熱情不減的問候方式
7.名片的臉面與使用禁忌:尊重他人及保護(hù)自己的臉面同樣重要
8.告辭禮儀:再等等,別讓美好的交往毀于終點
(二)職場精英深諳的位次禮儀
電梯位次禮儀、乘車位次禮儀、會客室位次禮儀
(三)別讓溝通敗于“電話/手機”上
1.別讓手機成為溝通的障礙,眼前的人最重要
2.微信的禮儀與朋友圈的經(jīng)營
3.撥打及接聽電話的流程與規(guī)范
4.掛斷電話的禮儀與禁忌
(四)職業(yè)化員工餐桌禮儀
1.如何坐,恰如其位?
2.如何吃,才被重用?
3.如何敬,得體有度?
4.如何聊,賓主盡歡?
5.如何結(jié)賬,盡顯風(fēng)度?

第三單元:職業(yè)化高效溝通訓(xùn)練
溝通的目標(biāo)不是“口服”而是“心服”,逞一時的口快,最終贏了客戶丟了業(yè)務(wù),贏了領(lǐng)導(dǎo)丟了平臺,贏了同事丟了信任。溝通的本質(zhì)是尊重與合作,一味的討好,委屈自己成全他人不是高效溝通,要平衡自己和他人的需要。成功的溝通關(guān)鍵在于不被情緒左右,學(xué)會提問與認(rèn)知傾聽,才能成為真正的溝通高手,本單元將圍繞情緒管理、向上溝通、平衡溝通、會議溝通四個內(nèi)容開展,課堂上將有大量的溝通練習(xí),讓學(xué)員體驗溝通過程及結(jié)合工作場景演練,給出應(yīng)對的方案。
一、溝通高手都善于掌控情緒
1.停止你的暴力溝通
2.學(xué)會自我傾聽、表達(dá)自己、傾聽他人
3.講事實、說感受、提請求
4.不要把建議變成批評
二、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通
1.事情搞砸了,如何面對領(lǐng)導(dǎo)?
2.向上級匯報工作:時機與結(jié)構(gòu)化表達(dá)的方式
3.領(lǐng)導(dǎo)越級下達(dá)工作,接還是不接?
4.從領(lǐng)導(dǎo)套話中聽出真話,領(lǐng)導(dǎo)這些心思你該知道。
三、怎樣與同事相處
1.與領(lǐng)導(dǎo)或同事意見不一致,怎么辦?
2.在職場上要受歡迎就必須“合群”嗎?
3.怎樣和三類難以相處的人打交道?
4.如何巧妙地稱贊同事及領(lǐng)導(dǎo)
5.被同事告黑狀或污蔑,該怎么辦?
四、善用溝通力,提升決策力與影響力
六頂思考帽,讓會議流程更科學(xué)

第四單元:結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練與公眾表達(dá)
有職場的地方就離不開思考和表達(dá):產(chǎn)品推介、工作決策、商務(wù)演講、工作匯報、解決問題、自我介紹、培訓(xùn)分享……。然而大多數(shù)的思考和表達(dá)沒有要點,雜亂無章,導(dǎo)致整個組織效率的降低;講話時沒有條理,費很多口舌卻很難把事說清楚;處理問題時效率低,東撿西漏,忙得團團轉(zhuǎn)效果卻不佳。
結(jié)構(gòu)化的思考方式不僅能提高你的思維能力,還能從實操上讓你“思考問題更有邏輯,與人溝通更加清晰,解決問題更有效率”。
一、結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá),讓內(nèi)容更清晰、表達(dá)更簡潔、溝通更暢順。
2.結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)的”論、證、類、比“
3.演繹與歸納,聚合與分解邏輯
4.結(jié)構(gòu)化思維在工作中的場景應(yīng)用
二、職業(yè)化公眾表達(dá)訓(xùn)練提升
1.演講需要情商,表達(dá)時的峰終定律
2.聽眾能帶走什么,“根枝葉果”理論
3.萬能講話腳本模板
4.快速記憶講稿的秘訣:六字記憶法
5.五種經(jīng)典的演講結(jié)構(gòu)
6.生動呈現(xiàn)力提升:手法、身法、步法、語法(語音語速)
課堂練習(xí):學(xué)員現(xiàn)場撰寫一篇演講稿,并在小組內(nèi)演繹完畢后,各組指派一位上臺分享,由老師進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)點評。

第五單元:情景實戰(zhàn)演練(綜合考核)
1.演練步驟
將學(xué)員小組形式劃分,做5-6場實戰(zhàn)PK演練情境;
每個小組在拿到情境以后按照要求準(zhǔn)備20分鐘;
每場情境演練結(jié)束,觀察員進(jìn)行自由點評(加分環(huán)節(jié));
學(xué)員點評結(jié)束后,老師對每場進(jìn)行綜合點評。
2.演練情境
演練情境可由老師指定,也可以由企業(yè)結(jié)合自身問題進(jìn)行收集整理。
3.綜合評定及考核,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及企業(yè)實際而確定考核方式及內(nèi)容。 

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