第一單元 團隊信任：增進(jìn)基于暴露弱點的信任
心理效應(yīng)：基本歸因錯誤
信任是團隊協(xié)作的根本基礎(chǔ)，也是最難做到的
團隊成員的彼此信任分為兩種:
基于專業(yè)能力的信任
基于暴露弱點的信任
【建立團隊信任】：高效能的組織建設(shè)實踐工具
落地實戰(zhàn)工具之一：特色團建活動---說出我故事
增加彼此的公開區(qū)：建立【情感帳戶】
落地實戰(zhàn)工具之二：團隊角色風(fēng)格測評，知彼解己
人性的弱點導(dǎo)致團隊信任與協(xié)作困難
自帶濾鏡：
有色眼鏡：
認(rèn)知盲區(qū)：
反饋練習(xí)：團隊角色風(fēng)格認(rèn)知分享
沒有完美的個人，會有高效均衡的團隊

第二單元 沖突管理：引進(jìn)積極良性的團隊沖突
沖突的分類：人際沖突、事件沖突
消極沖突與積極的建設(shè)性沖突
建設(shè)性沖突能夠幫助團隊“兼聽則明”
團隊?wèi)峙聸_突的兩種極端表現(xiàn)
問題開始之初：粉飾太平一團和氣
問題終于暴發(fā)：立即反目成仇
【開展良性沖突】：高效能的組織建設(shè)實踐工具
1、主動挖掘沖突話題，正向宣傳良性沖突的價值
實戰(zhàn)工具：推薦沖突話術(shù)技巧
2、通過組織保障機制來落實“建設(shè)性沖突”
案例：華為的紅藍(lán)軍機制
3、培養(yǎng)唱反調(diào)的人，表揚良性沖突的主動參與者
實戰(zhàn)工具：TKI沖突量表-----團隊沖突風(fēng)格測試

第三單元 團隊決策：建立高效決策與清晰共識
團隊缺少共識的兩種典型表現(xiàn)
決策不及時
決策不明確
如何實現(xiàn)高效決策與清晰共識
1、設(shè)置決策的剛性截止時間；
2、預(yù)演決策失敗及預(yù)防方法；
3、讓成員共同參與決策過程；
4、清晰表述共識結(jié)果---黃金圈法則；
高效能的組織建設(shè)實踐工具：高效決策----六頂思考帽
案例解析：六頂思考帽的決策思維模型框架
運用【六頂思考帽】進(jìn)行高效決策： 年度調(diào)薪激勵員工

第四單元 橫向監(jiān)督：明確相互監(jiān)督提醒的責(zé)任
情景思考：我們?nèi)绾蚊鎸ζ渌麍F隊出現(xiàn)的績效問題？
視而不見，不要多管閑事
私下給老板打小報告
團隊相互監(jiān)督----正確的打開方式
【相互監(jiān)督】：高效能的組織建設(shè)實踐工具
1、定期召開【魚缸會議】的反饋練習(xí)
2、團隊經(jīng)濟利益的考核捆綁
3、建立輪值稽核機制
只有人人監(jiān)督，才會形成強大的社會壓力。

第五單元 溝通共識：緊盯第一團隊的主題目標(biāo)
典型問題表現(xiàn)
個人需求與團隊目標(biāo)的結(jié)果矛盾？
我的團隊與第一團隊的結(jié)果矛盾？
面對多個目標(biāo)的優(yōu)先級選擇矛盾？
【結(jié)果共識】：高效能的組織建設(shè)實踐工具
1、設(shè)定并反復(fù)宣傳【第一團隊】主題目標(biāo)
全體員工都要時刻牢記
什么是第一團隊？ 第一團隊的主題目標(biāo)是什么？
上下同欲者勝：團隊目標(biāo)的“垂直對齊”
落地工具：《目標(biāo)溝通對齊卡》
推倒的部門墻：團隊目標(biāo)的“水平對齊”
落地工具：《業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會：交叉任務(wù)管控表》
2、把“開會”作為刻意練習(xí)的道場
認(rèn)真開好每次會議，達(dá)成目標(biāo)共識與執(zhí)行落地
高效會議管理的“三步曲”
未雨綢繆----【會議前】的準(zhǔn)備；
嚴(yán)格管控----【會議中】的召開；
慎終如始----【會議后】的跟蹤；
提醒：從181----到415
落地工具： 每周團隊工作任務(wù)會議跟進(jìn)追蹤表
高效能的組織建設(shè)：團隊協(xié)作不會自動出現(xiàn)--人性的復(fù)雜
領(lǐng)導(dǎo)者必須躬身入局，帶領(lǐng)團隊成員持續(xù)刻意練習(xí)  

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時激勵2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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