- 員工激勵與潛能激發(fā)工作坊
- 驅動:團隊驅動力 ——提升員工滿意度
- 激發(fā)員工動力--教練技術帶來正能量
- 極簡績效™--管理者必備
- 共創(chuàng)式復盤:把經驗轉化為能力
- 領變領導力®:數字化時代組
- 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 4D領導力——打造高績效的完美團隊
- 戰(zhàn)略性人力資源管理:構建戰(zhàn)略與結果的
- 團隊執(zhí)行力
- 員工執(zhí)行力
- 7R執(zhí)行力體系建設
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓練培訓課程
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
- 真正的執(zhí)行力
- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
- 互聯網思維的執(zhí)行力
- 房地產團隊跨部門溝通管理協作與執(zhí)行力
- 打造團隊執(zhí)行力
激發(fā)員工熱情,提升組織執(zhí)行力
課程編號:41453
課程價格:¥20000/天
課程時長:1 天
課程人氣:583
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各級管理者
【培訓收益】
•深入解析企業(yè)運營中員工激情減退及組織執(zhí)行力不佳的根本原因; •理性做事,感性帶人,掌握激發(fā)員工熱情、增強內驅力并挖掘潛能的技巧; •有效提升個人及組織執(zhí)行力,為經營目標服務。
模塊一:員工投入度與組織執(zhí)行力的關系
導入游戲:你準備好了嗎?
1、再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻
2、再偉大的理念也抵不過強大的執(zhí)行
3、熱情就是動力、執(zhí)行力就是生產力
模塊二:員工激情減退與組織執(zhí)行力不佳的原因解析
1、熱情去哪兒了?
解析員工激情減退的根本原因
小組研討:痛點站位
2、執(zhí)行力怎么了?
組織執(zhí)行力不佳的根本原因
案例解析:學員現場提供
模塊三:激發(fā)員工熱情的核心秘笈
1、個人層面——自省和自我激勵
掙脫內心深處的桎梏
個人練習:你的潛能發(fā)揮了多少?
小組研討:阻礙你超越自我的阻力是什么?
清晰定義能力價值
不設限的自我成長
2、組織層面——關注和有效激勵
員工成長與企業(yè)發(fā)展的有機結合
員工能力與資源的對標
因人而異的及時有效激勵
小組研討:你真的了解你的團隊成員嗎?
模塊四:提升組織執(zhí)行力的關鍵之舉
1、執(zhí)行力——個人的辦事能力
問題分析與處理能力是執(zhí)行力的基本
能力提升是執(zhí)行力的保障
行動力是執(zhí)行力的關鍵
2、執(zhí)行力——組織的戰(zhàn)斗力
關鍵之舉一:選對人、用對人
視頻解析:用人識人
關鍵之舉二:情商管理
視頻解析:高情商溝通
測試:看看你的情商水平有多高?
關鍵之舉三:團隊作戰(zhàn)
團隊共創(chuàng):團隊大挑戰(zhàn)
關鍵之舉四:目標管理
工具:改變之輪
關鍵之舉五:細節(jié)管理
工具:核查表
模塊五:回顧和修煉
1、小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰(zhàn)演練
分組演練:每組根據抽到的管理難題進行解答
曾任:某大型上市公司 全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR(企業(yè)社會責任)推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師
曾任:某互聯網公司 人事行政部經理
曾任:運通集團有限公司 總裁助理
講師資歷 ------------------------------------------
25年工作經驗,其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗
國家二級心理咨詢師
英國CMB色彩形象顧問
促動式培訓師
擅長領域:領導力提升、高效團隊管理、激活組織等
培訓經驗 ------------------------------------------
文晰老師結合20多年的管理與培訓經驗,課程開發(fā)與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓目標,針對當前企業(yè)普遍存在的管理痛點,從學員的真實問題出發(fā),采用團隊共創(chuàng)、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學方法,助力企業(yè)管理者開拓思維、激活認知,提升組織績效。近年來講授領導力相關課程百余場,深受學員好評,擁有三門國家版權課程。搭建跨國企業(yè)逾萬名員工的培訓體系,建立高潛人才及后備干部培養(yǎng)機制、內訓師選拔與培養(yǎng)機制,培養(yǎng)千余位優(yōu)秀內訓師,擅長學習型組織的打造與創(chuàng)新,負責的90后項目獲2016年“中國學習與發(fā)展價值大獎”的“最佳創(chuàng)新獎”。
2019年1月為開封鐵塔中層干部進行《高效溝通技巧》培訓。
2019年1-2月為新疆電信中層干部和業(yè)務骨干進行《打造個人領導力》、《職場影響力》、《結構化思考與匯報》培訓。
2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進行《結構化思考與匯報》培訓。
2019年4月為國家外交部中層干部和業(yè)務骨干進行《第六代時間管理》培訓。
2019年4月為威海移動中基層干部進行《高效執(zhí)行,提升組織戰(zhàn)斗力》、《第六代時間管理》培訓,為期2 天。
2019年5-6月為中興通訊內訓師進行《高效溝通技巧》賦能培訓,連續(xù)交付4期。
2019年5-11月為中興通訊各業(yè)務單位和職能部門進行《高情商溝通》培訓,連續(xù)返聘12期。
2019年5-12月為重慶聯通高中層干部二百余人進行《高效團隊領導力》培訓,連續(xù)返聘5期。
2019年6月為婁底聯通中基層干部百余人進行《打造個人領導力》、《結構化思考與匯報》、《情緒與壓力管理》培訓,為期三天半。
2019年7月為聊城廣電中基層干部進行《打造個人領導力》培訓。
2019年7月為山西聯通中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。
2019年7-9月為山東移動中基層干部百余人進行《高效團隊領導力》培訓,連續(xù)返聘2期。
2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進行《激發(fā)內驅力,提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》、《結構化思考與匯報》培訓,連續(xù)返聘2期。
2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進行《高效團隊領導力》培訓,連續(xù)返聘5期。
2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進行《激發(fā)員工熱情,提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》培訓,連續(xù)返聘4期。
2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進行《高效團隊領導力》培訓,連續(xù)返聘4期。
2019年11月為吐魯番聯通中基層干部近百人進行《高效團隊領導力》培訓。
2019年12月為甘肅移動中基層干部進行《結構化工作與匯報》培訓。
2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。
2020年1月為中興通訊歐洲片區(qū)中基層干部進行《高效團隊領導力》、《激發(fā)內驅力,提升組織執(zhí)行力》培訓。
2020年2月為某手機公司中基層干部進行《跨文化溝通》遠程培訓。
2020年3月為中興通訊亞洲片區(qū)和人力資源部進行《高情商溝通》遠程培訓。
2020年6月為某投資機構中基層干部進行《管理溝通與激勵》培訓。
2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進行《講師修煉之道》培訓。
2020年9月為內蒙古青年企業(yè)家協會百余人進行《高效團隊領導力》培訓。
2020年10月為陽江郵政進行四期培訓《激發(fā)員工熱情,提升組織執(zhí)行力》培訓。
2020年11月為遼陽聯通進行為期2天的《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》與《卓越團隊建設》培訓。
2020年11月為朔州移動進行《卓越團隊建設》培訓。
2020年11月為山西晉城工商銀行進行《情緒與壓力管理》培訓。
2020年11月為重慶聯通進行《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》與《跨部門溝通與協同》培訓。
2020年12月為佳葉集團進行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓。
2020年12月為福建郵電設計院進行為期2天的《管理者角色轉型》培訓。
2020年12月為新鄉(xiāng)移動進行《管理者責任意識與領導力提升》培訓。
2020年12月為遼寧移動進行《高效團隊領導力》培訓。
2020年12月為廣東移動10086進行《第六代時間管理》培訓。
2021年1月為深圳交通中心進行為期2天的《執(zhí)行力創(chuàng)新》、《高效團隊領導力》培訓。
2021年3月為汕頭移動進行《優(yōu)勢思維與高質量決策》培訓。
2021年3月為內蒙古移動進行《卓越員工五項修煉》培訓。
2021年4月為新疆喀什聯通進行為期2天的《直擊人心的營銷話術》、《職場形象與商務禮儀》培訓。
2021年4月為貴州中移鐵通進行《管理者角色轉型與能力提升》培訓。
2021年5月為河北移動進行為期2天的《目標與計劃管理》、《卓越團隊管理》培訓。
2021年4-5月為陜西移動進行四期《打造組織執(zhí)行力》培訓(安康、咸陽、延安、銅川)。
2021年6月為江蘇丹陽農商行進行《銀行團隊管理及組織效能提升》培訓。
2021年6月為中旭股份進行《系統思考與資源分配》三期線上直播培訓。
2021年7月為常州中國銀行進行《系統思考》培訓。
2021年7月浙江移動進行兩期《認識自己,欣賞差異》培訓。
2021年7月為錦州移動進行《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》培訓。
2021年7月為某房地產公司進行《商務禮儀》、《職業(yè)規(guī)劃》培訓。
2021年7月為某國企進行《陽光心態(tài)》培訓。
2021年8月為中國鐵塔進行《高效項目管理》兩場線上直播培訓。
2021年9月為招商銀行呂梁分行進行《讓結果說話——高效團隊執(zhí)行力》培訓。
2021年9月為湖北移動進行《樹立不滅燈火——把激勵做到員工心里》培訓。
2021年9月為云南移動進行《信訪溝通中的情緒與壓力管理》培訓。
2021年9月為某大型企業(yè)進行《直擊人心的營銷話術》、《企業(yè)文化工作坊》培訓。
2021年10月為湖南電網進行《結構化思維》培訓。
2021年10月為某國企進行《高情商領導力》、《第六代時間管理》培訓。
2021年10月為某大型企業(yè)進行為期2天的《高績效團隊建設》培訓。
2021年10月為某大型企業(yè)進行為期2天的《打造卓越執(zhí)行力》培訓。
主講課程 ------------------------------------------
【領導力系列】
《高效團隊領導力》(已申請國家版權保護)
《激發(fā)員工潛能——教練式領導力溝通與激勵》
《卓越團隊管理》
《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》
《管理者責任意識與領導力提升》
《激發(fā)員工熱情,提升組織執(zhí)行力》
《樹立不滅燈火——把激勵做到員工心里》
《向一流企業(yè)學績效管理》
【職業(yè)素養(yǎng)系列】
《第六代時間管理》(已申請國家版權保護)
《高情商溝通》(已申請國家版權保護)
《數字化轉型下的高效項目管理》
《讓表達更有力——結構化思考與匯報》
《優(yōu)勢思維與高質量決策——問題分析與解決》
《直擊人心的營銷話術》
《認知自己,欣賞差異——MBTI解讀》
部分授課評價 --------------------------------
《高效團隊領導力》兩天的課程理論結合實際,案例豐富,實戰(zhàn)性強。
視頻、游戲等互動形式多,帶來全新的思考。
落地工具新穎實用,易于上手,后續(xù)將要求各級干部在工作中踐行并復盤。
——重慶聯通網絡事業(yè)部總經理
時間管理是一個老生常談的話題,看似簡單,習慣卻不易改變。《第六代時間管理》顛覆了之前對時間管理的認知,更能在繁忙的工作中找到合適的平衡點,用理性與感性兼具的方式去面對工作中的任務及挑戰(zhàn),心態(tài)更平和、方式更靈活,對團隊成員的效率提升也有了新的思路。
——外交部辦公廳
老師善于將復雜深奧的理論通過輕松的形式展示出來,無論是視頻解析還是小組討論,均能激活學員的認知,重新梳理管理中的難點與痛點,挖掘深層次原因,從而找到更具操作性的解決方法,受益頗多。
——中興通訊華南渠道商
老師的講課有理論、有案例、有互動、有總結,“起承轉合+模塊銜接”特色鮮明,感覺最好的一點是老師的沉浸式授課方法,走到學員身邊、參與學員討論、給予積極鼓勵,亦師亦友的授課方式受益匪淺。
——深圳交通中心
基層干部是最直接的管理者,管理水平的高低影響員工士氣和團隊效率,更影響組織績效。老師帶來的《高效團隊領導力》和《時間管理》,提供了豐富的理論與工具,“改變之輪”幫大家理順了團隊改變的思路,真正做到知行合一。本次培訓為業(yè)務的發(fā)展奠定了良好的基礎,將逐步應用在實際工作中,形成自己的技能,當好領頭雁,帶好隊伍。
——山東威海移動
能把執(zhí)行力這樣聽起來偏理論的課程講得那么活潑、接地氣,真的很專業(yè)。
——某培訓機構
很少聽到心理學方面的培訓,這次培訓對日常工作很有啟發(fā),既能緩解工作壓力,也提供了一些新的角度進行有難度的溝通。
——某國企學員
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..