【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責(zé)人、管理會計人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

【培訓(xùn)收益】
課程設(shè)計從財務(wù)的核心價值出發(fā)， 深入理解業(yè)財融合的必要性和緊迫性 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀 構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系 明晰新時期財務(wù)人員的勝任力要求 運用管理會計方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價值提升 讓財務(wù)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的最有力把手和切入點。

一、大智移云的數(shù)字化時代背景
（一）傳遞信息無紙化
（二）財務(wù)系統(tǒng)移動化
（三）財務(wù)信息系統(tǒng)云端化
二、會計人員的挑戰(zhàn)
（一）會計職能發(fā)生重大變化
（二）管理會計越發(fā)重要
（三）財務(wù)共享模式普遍運用
三、轉(zhuǎn)型與提升
（一）成長為“財管合一”的綜合型人才
1、財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
2、業(yè)財融合的制度流程建設(shè)
3、人才團隊打造、
4、管理會計工具應(yīng)用
（二）轉(zhuǎn)型為“跨界”人才
1、跨界一小步，轉(zhuǎn)型一大步
2、全新的價值整合者
3、財務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作
突破財務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式
了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財融合平臺
如何開口就能說動人–重修財務(wù)人員的溝通能力
（三）樹立“大財務(wù)”的觀念
1、財務(wù)支撐
為高管決策提供預(yù)測數(shù)據(jù)、財務(wù)可行性研究
為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報告
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”
2、財務(wù)管控的三大角色：
得力的決策支持者、
高效的交易處理者、
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理者
（四）轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的勝任力要求
1.會計核算人員的勝任力要求
2.財務(wù)管理者的勝任力培養(yǎng)
3.如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才 

高級財稅、投融資講師
上市公司操盤手
華為大學(xué)特聘高級講師
美國注冊管理會計師CMA
中科院管理心理學(xué)博士研究生
中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師
東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA
美國管理會計師協(xié)會北京西區(qū)分會主席
重慶億財匯管理咨詢有限公司執(zhí)行總裁
擅長領(lǐng)域：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、業(yè)財融合
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
韓老師歷任大型民企集團財務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，財務(wù)管理升級，財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等咨詢項目，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務(wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。

培訓(xùn)風(fēng)格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，韓老師有實踐，有高度，有真話，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

授課主題：
《項目管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產(chǎn)運營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《大財有道—管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《財務(wù)人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計》《團隊管理》等。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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