【培訓對象】
企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者

【培訓收益】
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助學員理解績效管理的重要意義與核心思想，了解常用績效工具的原理與適用范圍，懂得績效考核在企業(yè)管理中的具體應用 2.幫助學員掌握績效目標分解方法，讓目標落地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞 3.幫助學員掌握績效指標設(shè)置的方法技巧，能夠獨立制定考核方案，建立考核系統(tǒng)，樹立考核的權(quán)威 4.幫助學員掌握定性指標提取與量化的方法技巧，讓真正讓指標說話，指標落地，解決職能部門考核與員工綜合考評的難題 5.幫助學員掌握員工全面績效輔導的方法技巧，促進被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實現(xiàn)業(yè)績的提升

 第一章 績效管理是不是“就要死了”
績效的故事：（舉例：動物界的績效考核、遠古人類的績效考核、古代績效考核、戰(zhàn)爭年代的績效考核、工業(yè)革命的績效考核）
提問：建立績效考核體系的必要
結(jié)論：績效考核是工具，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，不是工具的錯，而是沒運用好

第二章 績效管理體系設(shè)計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設(shè)計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略

第三章 量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構(gòu)成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設(shè)計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案

第四章 績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)目標量化管理
2、企業(yè)目標量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結(jié)果量化法
6、行動量化法

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位

第六章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3、戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)計
2、企業(yè)經(jīng)營目標量化
3、經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標考核制度
2、年度經(jīng)營目標考核制度

第七章 績效輔導幫助員工持續(xù)成長
一、績效計劃制定與實施之溝通
1、績效計劃的主要內(nèi)容與制定程序
2、如何讓下屬達成績效計劃承諾
3、績效計劃落實的方法與技巧
4、績效計劃實施過程的管控
二、績效面談輔導的方法
1、績效面談的基本原則
2、面談準備與良好面談氛圍的建立
3、面談肯定與否定的技巧
4、績效分歧的處理技巧
【實戰(zhàn)演練】績效溝通小組演練
三、績效考核與員工薪酬管理
1、薪酬模式與績效各要素的關(guān)系
2、績效掛鉤薪酬的設(shè)計方法
3、如何根據(jù)考核調(diào)整員工薪酬
四、績效考核與員工培訓提升管理
1、培訓與績效的主要關(guān)系
2、績效差距法分析培訓需求
3、如何通過培訓促進員工績效提升
五、績效考核與員工職位管理
1、職位與績效的主要關(guān)系
2、職位與能力素質(zhì)矩陣的應用
3、如何利用考核選拔和任用人才

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