【培訓(xùn)對(duì)象】
PMO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的其他人

【培訓(xùn)收益】
掌握關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

【課程背景】

本沙盤采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師25年來(lái)在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語(yǔ)重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

 【教學(xué)目標(biāo)】

1. 掌握網(wǎng)絡(luò)圖制作

2. 掌握關(guān)鍵路徑找薄弱

3. 掌握浮動(dòng)時(shí)間的有效利用

4. 掌握制定項(xiàng)目資源紅綠燈報(bào)告

5. 掌握活動(dòng)的合理拆分 

【特別說(shuō)明】

此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個(gè)針對(duì)性的版本

【課程大綱】

（一）項(xiàng)目管理再認(rèn)識(shí)

1. 項(xiàng)目關(guān)鍵詞

2. 項(xiàng)目管理類型

3. 項(xiàng)目管理九宮格

4. ODSAC全流程項(xiàng)目管理

（二）項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

1. 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？

2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

（三）項(xiàng)目驗(yàn)收加速器

◆ 關(guān)鍵路徑

　◆ 浮動(dòng)時(shí)間

　◆ 關(guān)鍵鏈

　◆ Four-T模型

（四） 案例分析

1. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？

2. 如何處理資源瓶頸

【整個(gè)課程產(chǎn)出物】

（根據(jù)最終交付內(nèi)容進(jìn)行取舍）

序號(hào)	名稱	類型	序號(hào)	名稱	類型
1	項(xiàng)目管理九宮格	模型	30	魚骨圖分析法	技術(shù)
2	ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型	模型	31	假設(shè)條件和制約因素分析法	技術(shù)
3	項(xiàng)目經(jīng)理首善清單	模板	32	德爾菲技術(shù)	技術(shù)
4	相關(guān)方管理四象限	技術(shù)	33	蒙特卡洛模型	技術(shù)
5	相關(guān)方管理力度值	技術(shù)	34	敏感性分析	技術(shù)
6	相關(guān)方登記冊(cè)	模板	35	決策樹分析	技術(shù)
7	相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣	模板	36	ABC工具	技術(shù)
8	項(xiàng)目與產(chǎn)品差異列表	模板	37	需求文件	模板
9	項(xiàng)目變更管理流程	流程	38	名義小組會(huì)議	技術(shù)
10	項(xiàng)目變更日志	模板	39	親和圖	技術(shù)
11	項(xiàng)目變更申請(qǐng)單	模板	40	訪談	技術(shù)
12	資源日歷	模板	41	參照	技術(shù)
13	會(huì)議紀(jì)要	模板	42	引導(dǎo)	技術(shù)
14	OHTSA會(huì)議管理	模型	43	莫斯科規(guī)則	技術(shù)
15	SOW	技術(shù)	44	kano模型	技術(shù)
16	WBS	技術(shù)	45	藍(lán)圖匯報(bào)	技術(shù)
17	塔克曼階梯理論	模型	46	績(jī)效測(cè)評(píng)公式	公式
18	需求跟蹤矩陣	模板	47	站會(huì)	技術(shù)
19	PERD計(jì)劃評(píng)審技術(shù)	公式	48	燃盡圖	技術(shù)
20	關(guān)鍵路徑法	技術(shù)	49	DfX	技術(shù)
21	關(guān)鍵鏈法	技術(shù)	50	需求變更流程	流程
22	進(jìn)度壓縮	技術(shù)	51	測(cè)試流程	流程
23	資源優(yōu)化	技術(shù)	52	風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程	流程
24	溝通模型	模型	53	RACI管理	技術(shù)
25	55387	技術(shù)	54	責(zé)任分配矩陣	技術(shù)
26	風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單	模板	55	復(fù)盤流程	流程
27	頭腦風(fēng)暴法	技術(shù)	56	驗(yàn)收流程	流程
28	流程圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	技術(shù)	57	產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程	流程
29	SOWT風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	技術(shù)	58	單體測(cè)試模板	模板

 

【課程設(shè)計(jì)原則】

沒(méi)有自然而然支持項(xiàng)目的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理可以創(chuàng)造最適合項(xiàng)目的環(huán)境。

我們幫助經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)：

■ 要做事，先要會(huì)做人。只有知道一個(gè)事情對(duì)別人會(huì)造成什么影響，知道相關(guān)人的需求，才能做對(duì)事。熱衷于技術(shù)問(wèn)題，埋頭做事不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的本分。

■ 項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者。盯著項(xiàng)目，事倍功半；盯著人，項(xiàng)目順利開展。

■ 操之在我。做對(duì)了事，就得到了相關(guān)人的支持和投入，做錯(cuò)了事情就惡化了項(xiàng)目環(huán)境。

■ 更重要的是：在模擬操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的局限，獲得了今后改善的決心。

【項(xiàng)目安排】

（備注：課時(shí)滿足6小時(shí)及以上）

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1. 培訓(xùn)前一周建立【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問(wèn)和分享

 

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評(píng)估及進(jìn)度計(jì)劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請(qǐng)碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2. 培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

 

高玫自1997年起先后在民企、國(guó)企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。

多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者、傳播者與培訓(xùn)者，具備及強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專業(yè)技術(shù)難題，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)沉淀，是項(xiàng)目管理問(wèn)題分析與解決專家。

500+個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累

1000+場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

Project Management Professional認(rèn)證

Scrum Master認(rèn)證

International Professional Training Association 認(rèn)證

曾任：XX國(guó)際軟件集團(tuán)實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：美資公司項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng) PMO

曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項(xiàng)目管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對(duì)應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。

 

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng)擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì)依據(jù)具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

 

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰(zhàn)演練

能完全針對(duì)客戶的需求和期望來(lái)定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問(wèn)題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1401  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1005  

  

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：935  

  

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：857  

  

• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2403