【培訓(xùn)對象】
區(qū)域公司/項(xiàng)目公司中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】

第一節(jié) 項(xiàng)目操盤中的經(jīng)營意識與做優(yōu)意識
1、地產(chǎn)下半場衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量優(yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項(xiàng)目極致追求利潤
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤中的算賬意識：OKR思維、創(chuàng)新意識、算到做到
第二節(jié) 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)意識與協(xié)同做法（上）
第一部分 操盤六階段之一：項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
第二部分 操盤六階段之二：展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)
2. 營銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項(xiàng)（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
第三部分 操盤六階段之三：項(xiàng)目開盤階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 開盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 開盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
3. 開盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
4. 開盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
5. 開盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
6. 開盤階段營銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
第三節(jié) 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)意識與協(xié)同做法（下）
第四部分 操盤六階段之四：回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
第五部分 操盤六階段之五：建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項(xiàng)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
第六部分 操盤六階段之六：大運(yùn)營階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與協(xié)同事項(xiàng)
1. 13項(xiàng)里程碑會議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
第四節(jié) 項(xiàng)目操盤中的指標(biāo)達(dá)成策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
1.如何承接集團(tuán)各項(xiàng)操盤指標(biāo)
2.項(xiàng)目操盤三級路徑“目標(biāo)-策略-行動”詳解
3.地產(chǎn)下半場的項(xiàng)目各項(xiàng)操盤指標(biāo)卓越值建議
4.強(qiáng)化深耕：基于發(fā)展的土儲策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
5.現(xiàn)金為王：基于現(xiàn)金流的融資策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
6.做優(yōu)產(chǎn)品一：設(shè)計(jì)端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
7.做優(yōu)產(chǎn)品二：工程端的管控策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
8.銷拓一體：基于快去化的營銷策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
9.服務(wù)當(dāng)先：基于客戶滿意的服務(wù)策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
10.組織有力：基于軟實(shí)力的組織策略及關(guān)鍵執(zhí)行動作
11.操盤一張表：基于項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營的操盤一張表的寫法及應(yīng)用 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長
萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效改進(jìn)、行動學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績效改善咨詢、行動學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團(tuán)隊(duì)績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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