【培訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中高層管理者40-50人

【培訓收益】

第一部分 地產(chǎn)經(jīng)理人在新形勢下的角色定位——利潤創(chuàng)造者+效率掌控者
一、新形勢下的管理者新角色定位：成為利潤創(chuàng)造者
1、領導力提升著力點一：成為利潤創(chuàng)造者
2、提升項目自有資金年化收益的做法建議
3、示例：某項目極致追求利潤、某深耕城市極致兩費管理
二、新形勢下的管理者新角色定位：成為效率掌控者
1、領導力提升著力點二：成為效率掌控者
2、基于總圖的效率管控做法建議
3、示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點給我們的思考、打節(jié)奏、促效率的操盤要點
第二部分 個人領導力提升：持續(xù)做優(yōu)自身——高價值、促創(chuàng)新
一、做優(yōu)自身之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
1.谷歌創(chuàng)新方法論：跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
5.案例：相差35倍的業(yè)績達成——某項目營銷激勵機制設計
二、做優(yōu)自身之二：做優(yōu)做強的驅(qū)動力
1.自驅(qū)力3E模型
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的項目總
第三部分 團隊統(tǒng)馭力提升：卓越團隊的統(tǒng)馭之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求
4.案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發(fā)—問責與激勵
1.問責與計分規(guī)則及工具建議：FCIAT步驟
2.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會（階段復盤）
3.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
4.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
5.示例：三年從城市副總至集團副總裁的升遷之路
第四部分 業(yè)務領導力提升：卓越業(yè)績達成之術——多謀多算、達超目標
業(yè)務操控之一：戰(zhàn)略制定及目標分解-區(qū)域/城市總、管理者、項目職能職責劃分
1.標準講解：地產(chǎn)企業(yè)組織目標管理體系
2.工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
3.工具建議：地產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標體系及數(shù)值合理化建議
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術
業(yè)務操控之二：突發(fā)問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗。可以提供各類經(jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

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  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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