九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

中層執(zhí)行力-虎賁鐵軍之鍛造

課程編號:42653

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:504

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:冉云帆

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【培訓(xùn)收益】
責(zé)任:掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī),例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。 紀(jì)律:掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”,即“令行通報(bào)”十條令。 達(dá)成:學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則,幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng),助你克敵于風(fēng)雨之中。

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程
一、為什么執(zhí)行難
1.動力不足
2.阻力太大
二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
案例互動:萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)?
三、什么是執(zhí)行
1.執(zhí)行就是要結(jié)果。
2.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。
3.執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。
案例:諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執(zhí)行三軍規(guī)
1、工作無借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
五、案例: 跟華為學(xué)執(zhí)行力提升

第二章、紀(jì)律:令行通報(bào)、有始有終
一、十二條令之指令條令
1.確認(rèn)指令
簡單任務(wù):只需第一時(shí)間確認(rèn)“收到”以及“重復(fù)指令內(nèi)容”;
復(fù)雜任務(wù):在1的基礎(chǔ)上,要確認(rèn)“5W2H,也就是what,why,who,when,where,how,how much”
2.復(fù)述事實(shí)
3.詢問疑問
二、十二條令之行動條令
1.說到做到
2.保持準(zhǔn)時(shí)
在約定的時(shí)間開始做約定的事情
3.解決問題
三、十二條令之溝通條令
1.溝通進(jìn)展
關(guān)于匯報(bào)的頻率及方式,可在一開始就建立匯報(bào)機(jī)制
2.溝通變化
3.溝通問題
開門見山的直接把壞消息說出來;
解釋為什么會發(fā)生這種情況;
接下來立刻說明你計(jì)劃的補(bǔ)救措施;
四、十二條令之匯報(bào)條令
1.三條總結(jié)
2.一頁報(bào)告
3.統(tǒng)計(jì)分析

第三章、達(dá)成:四項(xiàng)原則、達(dá)成目標(biāo)
一、是什么導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力?
-執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣
二、究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
-真正的敵人-日常事務(wù)
三、解決方道:高效執(zhí)行四原則
原則一、制定最重要的目標(biāo)
1、確定你最重要的目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
3、實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試最棒的幾個(gè)想法
第四步:定義最重要目標(biāo)
案例解析:中重地產(chǎn)如何聚集最重要的目標(biāo)
互動環(huán)節(jié):制定本單位最重要的目標(biāo)
原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個(gè)最好的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:中重地產(chǎn)集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)分解
互動環(huán)節(jié):制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
原則三、建立激勵性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程
3、運(yùn)用計(jì)分表
第一步:選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計(jì)計(jì)分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:聯(lián)智地產(chǎn)集團(tuán)活動團(tuán)隊(duì)記分表建立過程
原則四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
1、最重要的目標(biāo)會議兩原則
最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。
2、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
問責(zé):匯報(bào)計(jì)劃完成情況
回顧記分表:尋找成功和不足
計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃
互動環(huán)節(jié):中重地產(chǎn)集團(tuán)的例會問責(zé)過程 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們