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中層執(zhí)行力-虎賁鐵軍之鍛造

課程編號(hào):42654

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:535

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:冉云帆

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【培訓(xùn)收益】
責(zé)任:掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī),例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無(wú)借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。 自主:轉(zhuǎn)換模式,主動(dòng)積極。以終為始,明確愿景、目標(biāo)和自我領(lǐng)導(dǎo)原則。 獨(dú)立:以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心,做到要事第一,對(duì)愿景、目標(biāo)組織與實(shí)踐。 互賴:基于互敬、互惠的思考框架與心意,溶入團(tuán)隊(duì),高效協(xié)同。 紀(jì)律:掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”,即“令行通報(bào)”十條令。 達(dá)成:學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則,幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng),助你克敵于風(fēng)雨之中。

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程
一、為什么執(zhí)行難
1.動(dòng)力不足
2.阻力太大
二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
案例互動(dòng):萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)?
三、什么是執(zhí)行
1.執(zhí)行就是要結(jié)果。
2.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。
3.執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
案例:諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執(zhí)行三軍規(guī)
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
五、案例: 跟華為學(xué)執(zhí)行力提升

第二章、自主:積極主動(dòng)、以終為始
一、積極主動(dòng)-成功的第一要素
1.社會(huì)之鏡
2.積極主動(dòng)模式
3.變被動(dòng)為主動(dòng)-聆聽自己的語(yǔ)言
4.關(guān)注圈與影響圈
案例討論:責(zé)任心困境,秘書的工作做完了嗎?
華廈幸福某地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理的的責(zé)任邊界在那里?
5.如何積極主動(dòng)
六倍溝通、多點(diǎn)耐心
結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程
發(fā)揮主導(dǎo)、正面思考
互動(dòng)討論:去西藏旅行的問(wèn)題
二、以終為始-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.以終為始的定義
2.兩次創(chuàng)造
主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受
領(lǐng)導(dǎo)與管理-兩次創(chuàng)造
3.改寫人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者
識(shí)別自己的生活中心
以原則為中心
組織的使命宣言:愿景、目標(biāo)

第三章、獨(dú)立:找到種子、發(fā)芽開花
一、找到種子
1、你真的很忙嗎
案例背景:某地產(chǎn)公司銷售李明和領(lǐng)導(dǎo)的電梯對(duì)話
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞
案例解析:李明的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果
李明的時(shí)間統(tǒng)計(jì)作業(yè)
3、時(shí)段規(guī)劃
二: 讓種子發(fā)芽
1、傳說(shuō)中的四象限法則
第一象限文化
第二象限不緊急但非常重要
第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國(guó)西部牛仔現(xiàn)象
第四象限文化
2、李明應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步
第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單)
第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習(xí)題
第四步、進(jìn)行第二象限工作
互動(dòng)環(huán)節(jié):星期一,李強(qiáng)是一家地產(chǎn)公司的市場(chǎng)經(jīng)理,手下有四個(gè)銷售組長(zhǎng),共計(jì)三十多位銷售人員,同時(shí)還有兩位內(nèi)務(wù),負(fù)責(zé)部門一般事物;早上剛上班,發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理,這些事包括以下十個(gè)方面:----
請(qǐng)分析判斷改造以上任務(wù)清單
3、今日待辦與日程表
三、番茄工作
1.番茄工作步驟
2.控制中斷及干擾

第四章、互賴:認(rèn)清角色、協(xié)力同心
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)
1.西典軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇
2.團(tuán)隊(duì)要什么樣的人?
3.團(tuán)隊(duì)不要什么樣的人?
看圖識(shí)別:14種不好的團(tuán)隊(duì)行為
二、溶入團(tuán)隊(duì)六顆心
1.主動(dòng)心
2.大局心
案例討論:從《漢武大帝》看團(tuán)隊(duì)破壞性最大的人
3.同理心
移情傾聽
同理心的溝通
案例討論:某地產(chǎn)項(xiàng)目工程部投訴設(shè)計(jì)部沒(méi)按當(dāng)初要求出圖紙,設(shè)計(jì)部反駁你當(dāng)初就沒(méi)講清楚,問(wèn)題出在那里。
互動(dòng)游戲:同理心溝通三要決
4.包容心
5.雙贏心
情感帳戶
人際交往的模式
雙贏的過(guò)程
互動(dòng)游戲:焦點(diǎn)對(duì)外說(shuō)服
6.感恩心
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)同
1.與上司的協(xié)同
與下司協(xié)同的關(guān)建詞
超越期望
關(guān)注細(xì)節(jié)
將服從進(jìn)行到底
下屬干部的角色誤區(qū)
2.與同事的協(xié)同
互動(dòng)討論:同事協(xié)同常見的誤區(qū)
同事就是客戶
誰(shuí)貼近客戶,誰(shuí)就擁有指揮棒
3.與下屬的協(xié)同
上司的角色誤區(qū)
影響力的構(gòu)建

第五章、紀(jì)律:令行通報(bào)、有始有終
一、十二條令之指令條令
1.確認(rèn)指令
簡(jiǎn)單任務(wù):只需第一時(shí)間確認(rèn)“收到”以及“重復(fù)指令內(nèi)容”;
復(fù)雜任務(wù):在1的基礎(chǔ)上,要確認(rèn)“5W2H,也就是what,why,who,when,where,how,how much”
2.復(fù)述事實(shí)
3.詢問(wèn)疑問(wèn)
二、十二條令之行動(dòng)條令
1.說(shuō)到做到
2.保持準(zhǔn)時(shí)
在約定的時(shí)間開始做約定的事情
3.解決問(wèn)題
三、十二條令之溝通條令
1.溝通進(jìn)展
關(guān)于匯報(bào)的頻率及方式,可在一開始就建立匯報(bào)機(jī)制
2.溝通變化
3.溝通問(wèn)題
開門見山的直接把壞消息說(shuō)出來(lái);
解釋為什么會(huì)發(fā)生這種情況;
接下來(lái)立刻說(shuō)明你計(jì)劃的補(bǔ)救措施;
四、十二條令之匯報(bào)條令
1.三條總結(jié)
2.一頁(yè)報(bào)告
3.統(tǒng)計(jì)分析

第六章、達(dá)成:四項(xiàng)原則、達(dá)成目標(biāo)
一、是什么導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力?
-執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣
二、究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
-真正的敵人-日常事務(wù)
三、解決方道:高效執(zhí)行四原則
原則一、制定最重要的目標(biāo)
1、確定你最重要的目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
3、實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
第四步:定義最重要目標(biāo)
案例解析:中重地產(chǎn)如何聚集最重要的目標(biāo)
互動(dòng)環(huán)節(jié):制定本單位最重要的目標(biāo)
原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
5、實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測(cè)試幾個(gè)最好的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:中重地產(chǎn)集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)分解
互動(dòng)環(huán)節(jié):制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化的過(guò)程
3、運(yùn)用計(jì)分表
第一步:選定主題
趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖
第二步:設(shè)計(jì)計(jì)分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:聯(lián)智地產(chǎn)集團(tuán)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
原則四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
問(wèn)責(zé):匯報(bào)計(jì)劃完成情況
回顧記分表:尋找成功和不足
計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié):中重地產(chǎn)集團(tuán)的例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程 

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