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作為競(jìng)爭(zhēng)武器的精益成本管理

課程編號(hào):42803

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:397

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:陳代友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員

【培訓(xùn)收益】
A、強(qiáng)化意識(shí)——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強(qiáng)化成本分析意識(shí) B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益

 PART 1:統(tǒng)一認(rèn)識(shí):建立成本控制環(huán)境
1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.1.成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。但成本控制效果很不理想,究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趨勢(shì)
從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測(cè)、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變;
從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變;
從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2.成本管理環(huán)境塑造三要素
2.1.成本管理語言環(huán)境
2.1.1.成本管理本質(zhì)方面的語言
成本、費(fèi)用與損失
變動(dòng)成本與固定成本
相關(guān)成本與無關(guān)成本
正常成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、理想成本與實(shí)際成本
預(yù)算成本與考核成本
可控成本與不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的語言
本量利模型
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
邊際貢獻(xiàn)方程式
經(jīng)營(yíng)杠桿
成本分?jǐn)偱c成本歸集
2.1.3.成本管理綜合方面的語言
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
成本戰(zhàn)略——作為競(jìng)爭(zhēng)武器的成本管理
盈利模式與成本結(jié)構(gòu)分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.2.2.成本管理基本理念
塑造正確的成本管理理念
——案例1:華為的成本管理理念
——案例2:格力電器的成本文化
——課堂研討:什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
2.2.3.成本管理指導(dǎo)原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
客戶驅(qū)動(dòng)原則
價(jià)值創(chuàng)造原則
成本效益原則
流程中心原則
決策相關(guān)原則
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10個(gè)最高屬性
成本行為守則
企業(yè)價(jià)值觀
高層管理者成為楷模
組織結(jié)構(gòu)(職責(zé)分離)
人員的勝任能力
職責(zé)與權(quán)力委派
一般授權(quán)與責(zé)任制
內(nèi)部審計(jì)
資產(chǎn)保護(hù)
規(guī)定的工作流程
PART 2:成本管理的邏輯和程序
1.確定目標(biāo):我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況?
1.1.成本目標(biāo)的層次和分類
公司層級(jí)的總目標(biāo)、部門層級(jí)的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級(jí)的成本目標(biāo)
——案例6:A公司2018年成本目標(biāo)
——課堂討論:成本目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)
1.2.確定成本目標(biāo)的三種方法
目標(biāo)成本法:成本目標(biāo)=收入(單價(jià))-目標(biāo)利潤(rùn)(單位毛利)
潛力分析法:成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
對(duì)比分析法:對(duì)標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)
——案例7:優(yōu)衣庫的目標(biāo)成本法
2.成本分析:確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距?
2.1.定義成本中心:在哪里發(fā)生成本?
按照產(chǎn)品定義成本中心
按照單位定義成本中心
按照價(jià)值鏈定義成本中心
2.2.尋找成本控制點(diǎn):在哪里控制成本?
——多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn):
定價(jià)
應(yīng)收賬款
存貨
資產(chǎn)利用率生產(chǎn)能力利用率(
資金成本
R&D
采購
2.3.分析成本降低潛力:成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
——案例8:A公司產(chǎn)品定價(jià)與成本控制策略
——案例9:天津金橋的成本控制策略(研討)
2.4.編制成本預(yù)算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落實(shí)成本控制責(zé)任
基本流程:建立成本控制委員會(huì)——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
2.5.2.建立成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫
2.5.3.嚴(yán)格過程管控
培育成本文化
跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)
3.評(píng)估成本控制績(jī)效
3.1.設(shè)計(jì)成本績(jī)效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI
3.2.評(píng)估成本績(jī)效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)
3.3.持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動(dòng)PDCA循環(huán)
——案例10:A公司成本績(jī)效評(píng)估(KPI)
PART 3:精準(zhǔn)成本核算與精準(zhǔn)成本分析
1.精準(zhǔn)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)與作業(yè)成本
——基于作業(yè)的成本精準(zhǔn)分?jǐn)?br /> 2.精準(zhǔn)成本核算
——作業(yè)成本歸集方法
——作業(yè)成本分?jǐn)?br /> ——作業(yè)成本核算
3.精準(zhǔn)成本分析
PART 4: 成本管理專題
1.研發(fā)成本管理要點(diǎn)
2.生產(chǎn)成本管理要點(diǎn)
3.項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
4.銷售費(fèi)用管理要點(diǎn)
5.采購成本管理要點(diǎn)
6.財(cái)務(wù)成本管理要點(diǎn)
7.人力成本管理要點(diǎn)
8.管理費(fèi)用管理要點(diǎn)
課后練習(xí)

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