【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高基層管理人員、人力資源部管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解現(xiàn)代績效管理流程； 　2.掌握常用的績效考評(píng)方法； 　3.有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)； 　4.熟悉績效管理模式； 　5.掌握績效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧； 　6.正確利用考評(píng)結(jié)果。 

第一講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)
1.什么是績效？績效考核和績效管理的關(guān)系？
2.企業(yè)績效現(xiàn)狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處
3.一張圖認(rèn)識(shí)企業(yè)績效管理體系
4.管理的定義和四循環(huán)
第二講 績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用
1.人才的選、用、育、留、裁
2.高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大標(biāo)準(zhǔn)
3.績效管理中的目標(biāo)設(shè)定SMAT原則
4.目標(biāo)對(duì)我們的九大好處
5.掌握MBO目標(biāo)管理法
練習(xí)：如何設(shè)置個(gè)人目標(biāo)
6.如何設(shè)定關(guān)鍵KPI指標(biāo)
練習(xí)：行動(dòng)指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)設(shè)定
7.流程是戰(zhàn)略落地的管道，流程績效管理的價(jià)值鏈管理
8.績效考核結(jié)果在運(yùn)營管理中的應(yīng)用
9.績效會(huì)議管理四個(gè)關(guān)鍵流程
10.如何進(jìn)行績效改進(jìn)，PDCA工具應(yīng)用
討論：業(yè)績下滑中如何進(jìn)行績效改進(jìn)
第三講 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施 
3.績效考核的三大類型　
課程總結(jié)：績效管理是管理者有效的管理工具。
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設(shè)集團(tuán)、河南國隆實(shí)業(yè)、豐慶集團(tuán)、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達(dá)物業(yè)、
電力醫(yī)療：河南東方整形醫(yī)院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫(yī)院、許昌博大口腔醫(yī)院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營銷貿(mào)易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機(jī)械工程、遠(yuǎn)程機(jī)械工程、OPPO手機(jī)連鎖河南分公司、
銀行保險(xiǎn)：河南投資建設(shè)集團(tuán)、國泰君安證券河南分公司、中國建設(shè)銀行鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、洛陽分行、農(nóng)業(yè)銀行滎陽分行、郵儲(chǔ)銀行安陽分行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社漯河農(nóng)信社、中牟村鎮(zhèn)銀行、華訊投資河南分公司、中華保險(xiǎn)河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)、信陽鋼鐵、鮮易控股、新科起重機(jī)股份、萬達(dá)重工股份、天鵝集團(tuán)、隆慶祥、藍(lán)天集團(tuán)、濟(jì)源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達(dá)物業(yè)
其他：新鄭機(jī)場貨運(yùn)公司、中國聯(lián)通濟(jì)源分公司、御寨山莊、豐樂園大酒店、大河書局、榮恒圖書、洛陽凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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