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精益安全管理理念與實踐

課程編號:43127

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:387

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)班組長、專兼職安全管理人員及以上領導干部

【培訓收益】
● 學員了解安全生產(chǎn)管理與新時代應急管理新理念與新思維 ● 結合所在行業(yè)特點,在安全管理“精細化”修正安全管理理念 ● 提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平,消除和降低事故造成的危害 ● 持續(xù)提升個人、部門和組織的安全績效,實現(xiàn)“精準化”

視頻導入(安全分享)
一個提高安全意識的工具安全經(jīng)驗分享以及安全分享方法與重要性
回顧《中國機長》畫面,悟關鍵臺詞
第一講什么是精益安全管理?
1、精益安全管理的概念
2、精益安全管理的內涵
3、如何有效落地
4、精益安全管理的基本定位
第二講精益安全管理十大理念
1、突破慣性思維
管理層面的慣性思維
操作層面的慣性思維
2、主動關愛理念
為什么要“主動關愛”?
主動關愛活動管理程序
3、自覺自愿理念
4、安全,用行動說話
5、讓“參與”變?yōu)榭啥攘?br /> 如何參與?
什么是“安全工作思路” ?
如何梳理安全工作思路?
廠長或負責人安全行動方案四個一方法
6、素質低,不是員工的錯
“50噸垃圾”引發(fā)的思考?(視頻案例導入)
“尿紅墻”事件說明了什么?(視頻案例導入)
7、管理者,首先是培訓師
8、讓員工學會動腦筋
9、改善優(yōu)先
什么是改善?
改善的原則與方法
10、意識共鳴理念
第三講精益安全的方法與工具
1、安全行為管理(BBS)(重點內容)
四種類型的行為及其控制方法(自己的行為、他人的行為、人與人之間的行為、群體行為)
“個體行為”與 “群體行為”
“群體行為”的六項特征
“分享與反省”的4種方法
安全行為觀察概述
危險源、風險和事故隱患的關系
海恩法則的啟示
安全行為觀察原則與程序及方法
2、自主管理(重點內容)
對自主管理的誤解
為什么要推行安全自主管理?
安全自主管理的動力(①皮格馬利翁效應、②深入群眾(三同)、③尊重群眾、④聯(lián)系群眾、⑤走動式管理)
安全自主管理的三要素
安全自主管理15種方法
第四講 推行效果與應用案例(重點內容)
1、培訓“落地”的五個步驟
2、自主管理實施的內涵(1385法則)
3、安全檢查與行為安全觀察效果對比
4、管理途徑-BBS內容實施歸納
5、管理途徑-JSA內容實施歸納(以黑天鵝與灰犀牛論風險)
6、管理途徑-KYT內容實施歸納
7、管理途徑-手指口述內容實施歸納
8、管理途徑-危險源控制
9、管理途徑-職業(yè)健康
10、管理途徑-事故管理(5WHY分析法)
11、管理途徑-應急救援
12、自主管理安全文化

課程回顧與總結 

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