九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

向杜邦學安全生產(chǎn)管理與杜邦22要素實施訓練

課程編號:43181

課程價格:¥14000/天

課程時長:3 天

課程人氣:392

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長

【培訓收益】
▲ 學習杜邦公司安全理念、掌握杜邦安全管理相關工具; ▲ 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。 ▲ 系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化; ▲ 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要利潤; ▲ 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧; ▲ 學習現(xiàn)場安全觀察STOP以及安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作; ▲ 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn),保護同事不受傷害”。

安全心法篇
第一講:零事故與杜邦安全管理概述(依法治安與使命)
一、零的價值與杜邦安全
探討:零事故 VS 零風險
1.安全是什么:當前安全生產(chǎn)形勢/新任務
2.杜邦公司安全文化旅程
3.杜邦公司核心價值觀(安全)
4.杜邦十大安全原則與啟示
5.事故影響(成本核算)
6.探索:主體責任(員工安全三項義務)
7.思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
8.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
二、法律法規(guī)責任與義務
1.領導頂層設計寄語安全生產(chǎn)
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.安全生產(chǎn)法與相關法律法規(guī)
4.《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》與我們
三、有感安全領導是什么
1.什么是有感領導
2.安全領導 VS 安全管理者
3.安全領導力6維度
1)維度1:安全學習力
2)維度2:安全教導力
3)維度3:安全決策力
4)維度4:安全執(zhí)行力
5)維度5:安全組織力
6)維度6:安全影響力
三、卓越安全領導力十特征
四、如何打造企業(yè)0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優(yōu)勢 --劣勢 --機會 --挑戰(zhàn)
2.倒金字塔0模型:5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統(tǒng)與過程控制風險
5.孫子兵法在安全:五項戰(zhàn)略
--道:系統(tǒng)思維
--將:引導執(zhí)行
--法:標準與方法
--行:行為與能力
--根:追根問底
6.現(xiàn)代安全文化分享:GE與杜邦安全文化
1)第一階段:自然本能反應
2)第二階段:依賴嚴格監(jiān)督
3)第三階段:獨立自主管理
4)第四階段:團隊互助管理

安全技法篇
第二講:零事故安全管理 之 隱患排查與治理
一、風險隱患識別:從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考: 螺絲的思考-細節(jié)安全重要性
角色推演:多米諾骨牌效應在安全
二、風險控制:風險控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚翅(刺)尋真因
1.“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習:我的現(xiàn)場設備安全隱患治理

第三講:如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發(fā)揮安全領導力
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1.落實有感安全領導
2.行為安全管理(STOP)
1)認識STOP系統(tǒng)
2)全方位的安全觀察法:工作原理
3)安全觀察與溝通注意事項
4)如何行為觀察 VS 分層審核:4/7/5
模擬游戲思考:危險環(huán)境與安全環(huán)境?
3.打破思維壁壘:“行為可測量”解析
4.工藝安全管理(PSM)
1)工藝安全和風險管理模型
2)工藝安全技術管理
3)工藝設備管理
4)如何實現(xiàn)有效的工藝安全管理
三、科學的安全管理
1.如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析
a)安全激勵與績效考核
b)安全激勵的形式
c)安全正激勵與負激勵
d)積分制安全管理
e)安全績效的指標
f)安全績效的回顧
2.行為安全管理技巧
3.安全教練技術:安全教練能力-有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:員工PPE管理沖突
跟電影學安全教練
4.安全溝通時8種忌諱方式
5.有效的現(xiàn)場輔導及安全培訓
1)安全培訓矩陣
2)安全培訓內(nèi)容創(chuàng)新
3)安全培訓形式創(chuàng)新
4)安全培訓的評估與激勵
6.應急與危機管理
7.安全改善中的困惑
1)困惑一:為何建立體系,事故頻發(fā)?
2)困惑二:如何平衡“安全與生產(chǎn)”?
3)困惑三:如何完善隱患“反彈”?
4)困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
5)困惑五:還有其他困惑嗎?
四、如何體現(xiàn)安全領導力
1.視頻反思:視而不見
2.可視化安全文化建設分享
3.促動--引導技術:
-開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么
-寫下安全承諾并實施
五、杜邦安全管理22要素解讀
1、杜邦知識體系轉移項目立項的必要性
(1)冰山理論帶給我們的啟示(因與果)
(2)海因里希理論分解
2、階段性目標
3、22要素的簡介與聯(lián)系
(1)核心驅動力
(2)安全文化機制
(3)風險管理機制
4、組織文化機制要素(右圖)
*01 強有力的、可見的管理層承諾
成功來自 - 安全領導力
可見的管理層承諾
制定個人行動計劃的SMART原則
個人安全行動計劃(領導)
*02 切實可行的安全方針和政策
杜邦的核心價值
杜邦安全原則
*03 綜合性的安全組織
中央安全、健康和環(huán)境委員會 (綜合高效的安全組織)
優(yōu)良組織應有的特色
一般常設的分委員會 (有任期)
臨時分委員會 (沒有任期)
討論:安全委員會的功能職責
討論:公司HSE委員會的功能職責 (策略)
分委員會的功能職責 (擬定辦法 )
HSE委員會會議議程 – 范例
分委員會會議議程 – 范例
委員會 執(zhí)行秘書的職責
討論:良好安全組織對企業(yè)經(jīng)營的作用
*04 直線組織的安全職責
直線職能
組織模式
屬地管理 - 職責
*05 挑戰(zhàn)性的安全目標和指標
理念、態(tài)度、行為、結果
討論:如何制定目標與指標
分享:目標指標設定的依據(jù)
*06 專業(yè)安全人員的支持
安全人員&安全專家
安全專業(yè)人員應具備的軟技能&硬技能
*07 高標準的安全表現(xiàn)
制度建設
例: 杜邦SHE管理文件架構
*08 持續(xù)性安全培訓和改進
崗位技能矩陣
可行的培訓實施流程
HSE培訓管理具體步驟
存在的改善機會
*09 有效的雙向溝通
雙向溝通模型
增強雙向溝通效果的通用方法
*10 有效的員工激勵機制
積極的激勵機制
杜邦HSE績效管理的基本流程
參考:部門管理人員的HSE績效考核
參考:對員工的考核要點
參考:對員工安全考核
紀律與有效紀律處分的目標
對員工的紀律處分
杜邦評估安全表現(xiàn)的標準
*11 有效的安全行為審核與再評估
安全觀察與溝通
工廠的安全審核結果作為先導指數(shù)
每審核小時發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目
HSE審核管理
審核的分類(三方審核)
有效審核系統(tǒng)的基本要素
*12 全面的傷害和事故調查與報告
杜邦事故分類與分級
中化藍天事故分類與分級
討論:本公司的事故分類與分級
討論:誰應該負責調查事故?
發(fā)掘事故發(fā)生的根本原因(WHY-TREE分析法)
對“四不放過”的理解和執(zhí)行上存在的誤區(qū)
現(xiàn)代觀點:追究責任實際上無助于管理系統(tǒng)的改進
事故調查需要注意的問題(觀念和技術)
杜邦事故管理的流程
5、風險管理機制要素(右圖)
人員
*13 人員變更管理
關鍵PSM崗位(舉例)
關鍵PSM崗位人員變更管理流程
PSM關鍵崗位人員的最低要求的保持
關鍵PSM崗位人員新入職管理
關鍵PSM崗位人員的離崗管理
人員變更記錄管理
*14 承包商安全管理
杜邦承包商安全管理六步法(選擇承包商、合同準備、合同簽訂、安全培訓和訓練、工作管理、定期評估)
設備
*15 質量保證
機械完整性和質量保證
*16 啟動前安全檢查
啟動前安全審核
*17 機械完好性
討論:為什么99.9%還不行!為什么一定要做到100% 零風險? 99.99%就不行嗎?
*18 設備變更管理
討論:同型產(chǎn)品,廠家的更改是否屬于同類替換?
技術
*19 工藝安全信息
物質的危險性
工藝設計依據(jù)
設備設計依據(jù)
*20 技術變更管理
討論:切換產(chǎn)品是否屬于變更管理范疇?
*21 工藝風險分析
列清單:JSA 工作安全分析
列清單:PHA的流程圖
工藝危害分析的應用(新設施、現(xiàn)有裝置、封存工藝設施、拆除工藝設施)
*22 緊急響應和應急計劃
開展危害辨識與后果分析(即危害評估)
制定應急程序終止釋放和/或控制住火災/爆炸措施等
開展訓練活動,包括本地緊急反應組織共同參與的定期演習


課程總結與回顧 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們