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培訓(xùn)管理者培訓(xùn)

課程編號:43381

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:482

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:梁良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源部

【培訓(xùn)收益】


 課程大綱

導(dǎo)入:
1、我們所處的時代
2、我們所處的企業(yè)
3、我們工作的價值

 

第一講:培訓(xùn)管理者的角色定位
一、如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)

1、什么是培訓(xùn)

2、培訓(xùn)的分類

二、培訓(xùn)管理者的四種類型及崗位職責(zé)

1、全職培訓(xùn)管理者的崗位職責(zé)

2、兼職培訓(xùn)管理者的崗位職責(zé)

3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的崗位職責(zé)
三、培訓(xùn)管理者的任職資格及勝任能力

1、兼職培訓(xùn)管理者的任職資格要求

2、兼職培訓(xùn)管理者的勝任素質(zhì)模型

四、培訓(xùn)管理者的職業(yè)路徑及發(fā)展前景

1、兼職培訓(xùn)管理者的職業(yè)成長路徑

2、兼職培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景

第二講:培訓(xùn)體系概況與培訓(xùn)流程
一、企業(yè)培訓(xùn)體系包含的內(nèi)容

二、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程的四個步驟

1、培訓(xùn)需求分析階段的目標(biāo)和任務(wù)

二、培訓(xùn)計劃制定階段的目標(biāo)和任務(wù)

三、培訓(xùn)實施管理階段的目標(biāo)和任務(wù)

四、培訓(xùn)效果評估階段的目標(biāo)和任務(wù)

第三講:如何做培訓(xùn)需求分析

一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容和方法

1、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

2、培訓(xùn)需求的層次分析

3、培訓(xùn)需求的對象分析

4、培訓(xùn)需求的階段分析

常用的培訓(xùn)需求分析方法

二、培訓(xùn)需求分析的常見問題及對策

1、培訓(xùn)需求分析的途徑

2、培訓(xùn)需求分析的注意事項

3、培訓(xùn)需求分析的常見問題及對策

第四講:如何制定年度培訓(xùn)計劃

一、年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容

二、部門如何編寫年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算

三、部門如何按月推進(jìn)年度培訓(xùn)計劃

四、部門培訓(xùn)費用的申請使用及報銷流程

五、部門如何申報人才培養(yǎng)計劃

第五講:如何實施培訓(xùn)管理

、擬定及發(fā)布培訓(xùn)通知的問題

、培訓(xùn)檔案如何管理的問題

、培訓(xùn)課程開發(fā)

、內(nèi)部師資培養(yǎng)

、外部師資篩選

第六講:如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估

、培訓(xùn)四級評估

、培訓(xùn)跟蹤制度

、培訓(xùn)效果宣傳

、培訓(xùn)案例庫建設(shè)

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