引言：一個失敗的環(huán)保培訓項目

第一單元  企業(yè)為何需要做培訓

Ø 企業(yè)培訓的價值

  1、根植企業(yè)文化在員工的工作，生活中

2、塑造員工心理導向

3、實現(xiàn)企業(yè)知識、技能之傳承

Ø 企業(yè)培訓的作用

  1、培訓對于整個社會都有很好的促進作用

2、企業(yè)層面----提高效益最好方法

3、員工層面----提升員工符合社會，企業(yè)要求

4、共贏層面----員工滿意度提升，企業(yè)利潤增大

Ø 企業(yè)發(fā)展的深層管理

  1、企業(yè)競爭力與人才培訓的關(guān)系

2、從經(jīng)營者立場看人才培訓要求

3、培訓是要提煉出人財

Ø 培訓的問題

  1、企業(yè)培訓的怪圈

  2、企業(yè)培訓中的不正確想法

第二單元  培訓需求分析的基礎(chǔ)

Ø 培訓需求分析的概念

Ø 培訓需求的作用

  1、確認差距

  2、改變分析

3、由人事分類系統(tǒng)向人事開發(fā)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換

4、可供選擇的方法變多

5、形成一個研究基地

6、能夠獲得內(nèi)部與外部的支持

Ø 培訓需求分析層級

  1、個體層級

2、組織層級

3、戰(zhàn)略層級

Ø 培訓需求分析的內(nèi)容

  1、層次分析

2、對象分析

3、階段分析

Ø 培訓需求分析的目的

  1、了解企業(yè)實際情況

2、了解員工實際情況

3、找出企業(yè)的差距

4、找出可以改善的點

5、為企業(yè)把脈，找出培訓點

第三單元  培訓需求分析的方法

Ø 常用的需求分析方法介紹

Ø 工作分析法介紹

  1、收集崗位說明書（崗位職責說）

2、崗位說明書向ASK的轉(zhuǎn)變

3、ASK向具體的課程轉(zhuǎn)變

4、尋找差距，確定培訓需求

5、案例分析----《機械工程師》

Ø 高層訪談介紹

  1、高層訪談訪談內(nèi)容

2、高層訪談時機選擇

3、高層訪談問卷設(shè)計原則

4、高層訪談模擬

5、高層訪談報告匯總

Ø 調(diào)查問卷法介紹

  1、調(diào)查問卷的設(shè)計原則

2、調(diào)查問卷設(shè)計的方法

3、調(diào)查問卷設(shè)計務實

4、調(diào)查問卷下發(fā)和回收

5、調(diào)查問卷的統(tǒng)計

6、調(diào)查問卷統(tǒng)計演練

Ø “移動靶子”設(shè)定未來培訓

1、“移動靶子”的內(nèi)容

2、“移動靶子”來源

3、“移動靶子”課程設(shè)計

Ø 咨詢公司的建議

1、咨詢公司的年度培訓計劃

2、咨詢公司的相關(guān)師資介紹

3、咨詢公司針對公司的培訓方案

4、目前比較流行的一些主題

Ø 除此以外應該考慮的培訓

第四單元  培訓需求分析實施注意事項

Ø 崗位說明書向ASK轉(zhuǎn)變時候應注意的事項

Ø 和高管進行座談時候的注意事項

Ø 員工調(diào)查問卷應該的注意事項

Ø “移動靶子”設(shè)定的注意事項

第五單元  培訓需求分析報告

Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總

  1、往年各類型培訓場次

2、不同類型人員的培訓批次

3、、外訓，內(nèi)訓，外聘各包含多少

4、各類課程講師比例

5、培訓總結(jié)報告撰寫

6、現(xiàn)場模擬

Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析

  1、最好可以將各類數(shù)據(jù)匯總成各種表單

2、有可能對比上上年度的培訓數(shù)據(jù)

3、培訓費用對比

4、業(yè)績對比

Ø 培訓需求分析的課程

Ø 培訓需求分析報告的撰寫

Ø 培訓需求分析報告務實

第六單元  企業(yè)培訓計劃制定的流程

Ø 上年度培訓數(shù)據(jù)的匯總

Ø 培訓需求分析

Ø 匯總培訓課程

Ø 制定年度培訓計劃草案

Ø 費用的預算

Ø 討論年度培訓計劃

Ø 各層簽核，定稿

Ø 發(fā)布年度培訓計劃，并備案

第七單元  年度培訓計劃涵蓋內(nèi)容及其費用的預算

Ø 內(nèi)部講師授課費用

Ø 平時講師活動之費用

Ø 外聘講師的費用

Ø 外訓的所有費用

Ø 其他費用

Ø 費用預算

  1、參照以往的培訓費用

2、實際預算的費用

3、同行的費用

4、公司行年業(yè)績

第八單元  年度培訓計劃制定相關(guān)表單運用

Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總

Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析

Ø 培訓需求分析的課程

Ø 培訓需求分析報告的撰寫

Ø 培訓需求分析報告務實

第九單元  月度，周計劃的具體運作

Ø 月度培訓計劃的制定和運行

  1、月度培訓計劃的制定

2、月度培訓計劃的發(fā)布

3、月度培訓計劃的具體實施

Ø 周計劃的制定和運行

  1、周計劃的發(fā)布

2、周計劃的跟進

3、周計劃的實施和評估