【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢及與房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)系 2.建筑企業(yè)投資構(gòu)成、確定的依據(jù)和投資決策 3.建筑企業(yè)和項(xiàng)目各類融資方式分析和策略 4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投融資暨PPP現(xiàn)狀及趨勢

一、我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢及與房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)系
1) 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀
2) 宏觀經(jīng)濟(jì)和政府的相關(guān)政策及影響
3) 我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢
4) 我國建筑企業(yè)的困境和機(jī)會(huì)（含創(chuàng)新和升級）
5) 我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)
6) 我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)與建筑業(yè)
7) 現(xiàn)狀建筑行業(yè)的利潤從哪里來
8) 從戰(zhàn)略角度看建筑行業(yè)投融資和資本運(yùn)作
9) 含相關(guān)案例分析

二、 建筑企業(yè)投資構(gòu)成、確定的依據(jù)和投資決策
10) 建設(shè)工程投資控制概述
11) 建設(shè)工程投資構(gòu)成
12) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
13) 建設(shè)工程投資決策
14) 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制
15) 建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段的投資控制
16) 建設(shè)工程施工階段的投資控制
17) 建設(shè)工程竣工決算
18) 建筑企業(yè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制
19) 含相關(guān)案例分析

二、建筑企業(yè)和項(xiàng)目各類融資方式分析和策略
1) 公司和項(xiàng)目融資及股權(quán)和債權(quán)融資分類
2) 建筑企業(yè)和項(xiàng)目各類融資方式分析
（股權(quán)、上市、銀行、信托、債券、融資租賃、應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化、商業(yè)票據(jù)、BOT和PPP等)
3) 建筑企業(yè)和項(xiàng)目融資策略、風(fēng)險(xiǎn)和控制
4) 含相關(guān)案例分析

三、建筑企業(yè)和項(xiàng)目各類融資方式分析和策略
1) 公司和項(xiàng)目融資及股權(quán)和債權(quán)融資分類
2) 建筑企業(yè)和項(xiàng)目各類融資方式分析
（股權(quán)、上市、銀行、信托、債券、融資租賃、應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化、商業(yè)票據(jù)、BOT和PPP等)
3) 建筑企業(yè)和項(xiàng)目融資策略、風(fēng)險(xiǎn)和控制
4) 含相關(guān)案例分析

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投融資暨PPP現(xiàn)狀及趨勢
1) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投融資暨PPP現(xiàn)狀
2) 建筑企業(yè)PPP現(xiàn)狀趨勢
3) 建筑企業(yè)PPP模式運(yùn)作方式和流程及風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)
4) 含相關(guān)案例分析
 

全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家
多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授
畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)，在房地產(chǎn)市場、投資、管理、研究、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位（包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家）；多年來惠助國內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。 

著有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實(shí)務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》等六部房地產(chǎn)專著。

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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• 部門經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1. 招聘需求申請表該如何設(shè)計(jì)，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？ 4. 勞動(dòng)者主動(dòng)申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理

   

  本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 ● 1． 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3． 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評估等） ● 5． 項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制） 二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃..

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