【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)甲方（監(jiān)理）、分包日常尖銳問(wèn)題 2、掌握建筑工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成； 3、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓； 4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治。 5、掌握項(xiàng)目多單位的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約等內(nèi)容； 6、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來(lái)就用

 第一講：矛盾發(fā)生原因，現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)
第一部分：首先解決人的問(wèn)題（甲方代表，總監(jiān)，分包）
1、甲方、監(jiān)理、分包自畫(huà)像及相應(yīng)溝通技巧
1）自我型
2）分析型
3）目標(biāo)型
4）摸底討論，你的項(xiàng)目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類(lèi)型的，你是如何應(yīng)對(duì)的
2、矛盾出現(xiàn)原因及解決思路
1）矛盾出現(xiàn)原因：職權(quán)不清、溝通不及時(shí)、議而不決、干預(yù)多、消極抵觸心態(tài)
2）解決思路：能力培養(yǎng)、清晰職權(quán)、區(qū)別對(duì)待、協(xié)調(diào)方式、本質(zhì)與技巧（籌碼交換）
案例分享：看看這個(gè)經(jīng)理是如何化解矛盾的
第二部分：項(xiàng)目管理問(wèn)題分析（總包與甲方、分包單位問(wèn)題解決）
1、甲乙方管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其根源
1）合作模式分析
2）合同承包模式管理分析
3）現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析
2、總包與分包在項(xiàng)目中管理的差異
3、總包計(jì)劃與分包執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)稱
4、關(guān)于工程界面管理的確定
5、支付工程款與分包管理執(zhí)行力關(guān)系
6、甲方與分包方變更、簽證與管理關(guān)系處理
7、總包風(fēng)險(xiǎn)管理與分包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的界定執(zhí)行
8、監(jiān)控、激勵(lì)分包商原則與方法
9、總包方在項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利
10、總包方在工程前、工程中和交付階段主要工作
思考：1、現(xiàn)場(chǎng)分包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法
2、優(yōu)秀的分包單位選擇，參考標(biāo)準(zhǔn)有那些？
(1)攘外必先安內(nèi) （關(guān)于對(duì)八大員的管理）
(2)溝通、配合、協(xié)同（對(duì)內(nèi)與對(duì)外）
結(jié)論：1、沒(méi)有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。
2、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。
第三部分：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1、工程管理普遍面臨的問(wèn)題
1）勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包能力參差不齊；影響項(xiàng)目推進(jìn)
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適？
3）供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)；
4）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
話題：1、哪些是總包方管理原因造成的常見(jiàn)問(wèn)題？
2、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與本質(zhì)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)、對(duì)象與責(zé)任
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣
5、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)
思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程？
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界---無(wú)為而治
3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用？

第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
第一部分：相關(guān)方的管理
A\項(xiàng)目“九大管理領(lǐng)域”管什么？ B\六管一控五環(huán)節(jié)
話題1、建筑行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？
話題2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作的重要性
2、內(nèi)外部管理
內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同
3、合約管理
實(shí)例分享：
1、一些標(biāo)準(zhǔn)化合同范本（總包及分包）
2、 總包的權(quán)利與義務(wù)
3、 總包對(duì)分包的管理責(zé)任
4、 總包對(duì)分包的管理架構(gòu)
5、 總包對(duì)分包的業(yè)務(wù)流程
分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)
核心思想：【三借】借勢(shì)+借智+借力
小結(jié)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
第二部分：重點(diǎn)抓手
什么是重點(diǎn)抓手？
落地：如何做好幾個(gè)策劃？
經(jīng)驗(yàn)分享：
1、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理金牌標(biāo)準(zhǔn)與技能PPT
2、總平圖策劃分享ppt
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何育人、用人、抓好團(tuán)隊(duì)？

第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段
第一部分：開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理
核心要點(diǎn)：該階段工程管理必須掌握的實(shí)施攻略
1、項(xiàng)目生產(chǎn)組織的確定
2、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的確定
3、項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃管理
4、項(xiàng)目成本管理要求
5、分包管理要求的確定
6、重大施工方案的提出及要求
7、變更洽商的管理
8、項(xiàng)目會(huì)議制度要求
9、工程檔案及文件管理要求
10、項(xiàng)目合同管理要求
11、對(duì)圖紙預(yù)審與會(huì)審
12、分包及材料設(shè)備計(jì)劃要求
13、總平面管理策劃
14、合同分析與交底 ……
分享：1、分包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計(jì)方案審核
2、制度流程與執(zhí)行
3、開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議的重要性

第二部分：施工進(jìn)度管控要點(diǎn)
關(guān)鍵詞：正確的方法+持續(xù)的執(zhí)行力
1、工程管理進(jìn)度控制
2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析
一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃：各分包及專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
討論：1、計(jì)劃不力的主要原因分析
2、計(jì)劃編制及執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃？

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理最有效的12大環(huán)節(jié)
1、過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理
2、過(guò)程控制---材料封存
3、過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
4、過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路
分享： 1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示
5、過(guò)程控制---工程質(zhì)量巡檢制度
分享：現(xiàn)場(chǎng)巡檢之工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)觀摩會(huì) 案例：工程巡檢問(wèn)題記錄分享
6、過(guò)程控制---要讓問(wèn)題可視化
7、過(guò)程控制---例會(huì)制度
8、過(guò)程控制---成品保護(hù)
9、過(guò)程控制---工序檢查
分享1:各分部工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)
分享2：工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防與管控；
10、過(guò)程控制---實(shí)測(cè)實(shí)量
11、過(guò)程控制---安全管理
12、過(guò)程控制---文明施工
案例分享：優(yōu)秀項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、項(xiàng)目成本組成分析
2、成本管控的方與圓
3、合約模式與成本
4、人材機(jī)與周轉(zhuǎn)材料及現(xiàn)場(chǎng)成本
5、簽證，變更管理與成本
分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
2、工程圖紙會(huì)審的技巧、應(yīng)注意的問(wèn)題及施工圖審查控制要點(diǎn).doc；
3、簽證“技巧”的十個(gè)機(jī)會(huì)分享
4、資料管理與結(jié)算

第四講： 項(xiàng)目交付及后評(píng)估階段
項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)
1 、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)管理及進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況總結(jié)
4 、成本控制執(zhí)行總結(jié)
5、 經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)積累
小結(jié)：1、關(guān)于項(xiàng)目管理的個(gè)人觀點(diǎn)
2、我的五個(gè)建議
回顧總結(jié)：最后研討答疑

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢副總等成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專(zhuān)家。

講課風(fēng)格：
1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局（兩次）；中國(guó)水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(zhǎng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國(guó)等西方國(guó)家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(zhǎng)期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國(guó)企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長(zhǎng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競(jìng)爭(zhēng)所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 綜合問(wèn)題解決模式：DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jī)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略特性及特性分類(lèi)功能界面風(fēng)險(xiǎn)..

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• 問(wèn)題解決力 ——問(wèn)題的分析與解決

   

  î課程大綱：第1章關(guān)于問(wèn)題解決力1.何謂問(wèn)題解決力？2.問(wèn)題是什么？應(yīng)以什么樣的思維面對(duì)問(wèn)題？3.問(wèn)題發(fā)生的階段和分類(lèi)； 4.解決問(wèn)題的思路：Ø三現(xiàn)主義：以務(wù)實(shí)精神，摒棄依賴主觀思維解決問(wèn)題；Ø七個(gè)不放過(guò)：以全面系統(tǒng)的精神，將問(wèn)題徹底解決；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

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• 問(wèn)題解決力

   

  第1章 解決問(wèn)題的基礎(chǔ)1. 什么是問(wèn)題？ 2. 異常問(wèn)題與改善問(wèn)題；3. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 4. 問(wèn)題有哪些分類(lèi)？5. 何謂問(wèn)題解決力。討論：你拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？工具：PSA第2章 解決問(wèn)題的心態(tài)C問(wèn)題就是機(jī)會(huì)1. 有問(wèn)題 = 有成長(zhǎng)2. 正確地面對(duì)「問(wèn)題」，能提升我們的能力3. 沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只有..

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• 問(wèn)題解決力

   

  引言：什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最受歡迎的？什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最討厭的？一. 解決問(wèn)題的基礎(chǔ)1. 什么是問(wèn)題？2. 異常問(wèn)題與改善問(wèn)題；3. 問(wèn)題發(fā)生的三階段；4. 問(wèn)題有哪些分類(lèi)？5. 何謂問(wèn)題解決力。二. 解決問(wèn)題的心態(tài)C問(wèn)題就是機(jī)會(huì)1. 有問(wèn)題 = 有成長(zhǎng)2. 正確地面對(duì)「問(wèn)題」，能提升我們的能力3. 沒(méi)有解決不..

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• 授權(quán)流程與常見(jiàn)問(wèn)題解決方法

   

  課程目的● 了解什么是授權(quán) ● 掌握授權(quán)中應(yīng)注意的事項(xiàng) ● 掌握授權(quán)流程的六個(gè)步驟 ● 學(xué)會(huì)如何選擇合適的下屬 ● 學(xué)會(huì)如何解決授權(quán)中的常見(jiàn)問(wèn)題課程大綱 一、授權(quán)的六步流程 1、決定授權(quán)項(xiàng)目 2、選擇合適人選 3、解釋授權(quán)項(xiàng)目 4、授權(quán)入列計(jì)劃 5、討論監(jiān)控方法 6、授權(quán)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn) 二、授權(quán)項(xiàng)目..

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