【培訓對象】
工程管理部、項目經理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目管理部、采購、造價、合同等部門

【培訓收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？ 如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現 系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目管理團隊的綜合管理技能：項目的整體組織和風險管控 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；

 一、項目管理體系與管理模式
1. 項目的特點及基本特征
2. 項目管理的定義和成功項目管理的內涵
3. 工程項目的四大管理目標
4. 工程項目管理的五大過程
5. 項目管理的十個領域
6. 項目的生命周期及管理要素

二、甲方投資項目的可研、策劃與整體管理
1. 工程投資項目的特點與基本建設程序
2. 項目的論證與項目前期策劃
3. 項目經濟與環(huán)境影響評價
4. 項目的可行性研究
5. 項目的融資與建設方式
6. 工程項目的投資估算與造價
7. 投資項目的組織與整體計劃
8. 投資項目的實施與整體控制
9. 項目的竣工驗收與后評價

三、工程項目的啟動與整體管理
1. 定義和理解項目的需求
2. 工程項目管理的組織結構
3. 項目的假設條件與整體風險
4. 工程項目的發(fā)包與合同管理
5. 項目整體范圍與進度控制目標
6. 項目建設各階段的投資控制
7. 項目的組織策劃：項目章程
8. 項目啟動會實務
企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：項目章程

三、工程項目的范圍規(guī)劃與WBS工作分解
1. 什么是項目范圍？如何減少項目的頻繁變更？
2. 項目范圍-甲方項目組對項目實施的要素規(guī)劃
3. 項目范圍失控狀況：三邊工程與頻繁變更
4. 項目工作范圍界定的工具方法：WBS工作分解結構
5. WBS工作分解的應用方法和實現步驟
6. 項目工作責任與協(xié)作：RAM責任矩陣
7. 項目范圍的變更的管理與控制
企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：
案例分析與演練：某工廠建設工程項目WBS項目分解

四、建立和制定有效的項目計劃
項目計劃不應只是給領導匯報的樣張，而是項目組工作開展及動態(tài)管控的基礎
1. 項目計劃的劃分管理：業(yè)主的控制計劃/承包商的實施計劃
2. 項目進度管理工具：甘特圖/網絡圖/里程碑
3. 項目進度計劃編制的流程和方法
1)項目活動分解與工作定義
2)工作時間估算及資源、工作量評估
3)建立工作開展的過程和順序
4)組織和形成項目進度實施計劃
5. 項目工期分析與優(yōu)化：關鍵路線法
6. 建立項目進度的控制目標-項目基準計劃
經典項目管理工具學習：
1. 有效的計劃管理工具Project項目計劃管理
2. 集成設計、招標、采購、施工、驗收的一體化計劃管理

五、工程項目的實施與控制管理
項目的實施與管理
1. 項目實施的風險識別與控制
2. 項目各方的溝通與關系管理
3. 工程項目質量和安全管理
4. 工程項目進度和造價管理
5. 項目的竣工交付與收尾管理

工程建設階段的管理與控制
1. 項目實施中的PDCA控制法則
2. 確定項目的基線控制目標
3. 項目的實施推進與進展跟蹤
4. 項目進度和成本的動態(tài)分析
5. 項目偏差的分析與糾偏管理
6. 基于投資造價與進度的分析-掙值法
7. 項目實施的溝通與信息管理
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理
項目管控實戰(zhàn)演練：
1. 甲方在項目實施階段的控制管理方法
2. 控制項目合同履約階段的造價與變更

六、實戰(zhàn)篇：甲方項目管理的實戰(zhàn)案例與實踐研討
1、 甲方項目管理和乙方（施工方）項目管理的不同？雙方在項目管理中的角色、職責與管理重點
2、 如何做好甲方管理？如何體現甲方項目管理的專業(yè)性和整體管控思維？
3、 如何做好項目的招標范圍與合同管理？如何管理和控制承包商簽證和索賠？

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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  1.通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規(guī)模和結構2.中國移動全業(yè)務布局和實現2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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