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汽車主機(jī)廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn)

課程編號:44292

課程價格:¥18000/天

課程時長:3 天

課程人氣:372

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:敖建強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
汽車整車項目經(jīng)理、職能部門管理者、開發(fā)團(tuán)隊、工程、采購、市場、質(zhì)量、供應(yīng)商管理SQE

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念; 重點掌握汽車項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用; 通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程,掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點; 將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法 提升項目經(jīng)理軟技能:著重在項目團(tuán)隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn) 理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責(zé),更好地理解與支持項目管理 提高企業(yè)項目化管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升項目管理競爭力 了解項目管理與汽車開發(fā)及質(zhì)量流程(結(jié)合APQP或VDA過程)與項目管理過程進(jìn)行結(jié)合,提升項目相關(guān)人員對汽車項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力

 第一部分:項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆第一節(jié):項目管理方法論
1.汽車行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應(yīng)用
3. 項目管理和職能管理在運(yùn)作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5.項目管理的目標(biāo)與十大管理領(lǐng)域
6.項目管理5個過程組
7.規(guī)劃項目的過程:項目的生命周期
8. 項目的組織模式:矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應(yīng)用
9. 項目經(jīng)理的角色定位與能力要求
工作方法
◇項目管理案例分析:
1、某制造企業(yè)產(chǎn)線改造項目管理案例
2、某產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項目案例
課堂互動:
讓我們走近項目:汽車行業(yè)的項目都有哪些分類
什么是項目管理的系統(tǒng)管理模式


第二部分:項目整體開發(fā)流程與APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃
掌握項目初期階段,項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展

第二節(jié):汽車整車的開發(fā)管理與質(zhì)量控制
1. 汽車行業(yè)項目管理的特征與常見問題
2. 項目集成管理在汽車開發(fā)中的應(yīng)用
3. 同步工程在汽車整車開發(fā)中的應(yīng)用
4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理在汽車開發(fā)中的重要性
5. QFD方法在汽車開發(fā)項目中的應(yīng)用
6. 產(chǎn)品設(shè)計與工程開發(fā)
7. 如何做好項目開發(fā)過程中的變更管理
8. 項目風(fēng)險管理與FMEA

第三節(jié):汽車產(chǎn)品開發(fā)過程與APQP策劃
1. 整車工程開發(fā)流程及質(zhì)量門控制節(jié)點
2. 零部件APQP質(zhì)量策劃流程
3. APQP與項目管理范疇的整合
4. 基于APQP的整車開放項目流程
a) 項目的定義與啟動
b) 產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
c) 過程的設(shè)計與開發(fā)
d) 產(chǎn)品與過程的確認(rèn)
e) 項目的評定和糾正措施
5. APQP與VDA中項目管理的要求
6. 全球主要的主機(jī)廠整車開發(fā)流程
7. V字形整車開發(fā)流程介紹
9. 整車開發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點
10. 里程碑節(jié)點的交付物管理和控制策略


第三部分:項目管理運(yùn)用:項目的計劃制定和實施控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)

◆第四節(jié):項目啟動核心要素
1.項目啟動階段主要工作及管理要素
2.啟動階段的項目需求分析
3.讓項目小組明確成功的要求-項目目標(biāo)的制定要求
4.項目的約束和風(fēng)險
5.項目任務(wù)書-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
6.項目啟動會
★案例分析:應(yīng)用決策樹分析和選擇項目方案
★實戰(zhàn)分組演練:企業(yè)項目模擬:
項目的需求識別、項目的目標(biāo)分解、項目整體規(guī)劃、項目任務(wù)書、啟動會

◆第五節(jié):規(guī)劃項目范圍管理
1.面對項目從何入手?你打算如何做這個項目?
2. 項目范圍:規(guī)劃項目的工作和成果
3.將目標(biāo)分解:項目范圍定義與分解
4.應(yīng)用最佳方法:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的七步法則
6.為項目的工作建立責(zé)任分配矩陣RAM
7.如何防止不合理的項目變更
-案例分析:某項目WBS分解
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練:建立汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

◆第六節(jié):項目進(jìn)度管理方法
1.項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃
2.項目管理工具:甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3.活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
4.活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5.活動所需時間估算:經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算
6. 項目工作量和資源投入規(guī)劃
7.項目詳細(xì)計劃編制
8. 控制進(jìn)度的有效方法:關(guān)鍵路徑法;趕工;快速跟進(jìn);外包
★案例:優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用
★實戰(zhàn)分組演練:
評估和制定項目的進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路徑

第七節(jié):項目的資源與成本計劃
1.識別約束 資源配置對項目進(jìn)度影響分析
2.如何規(guī)劃配置項目資源計劃
3.資源計劃的工具:資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性:更合理的使用資源
5. “多項目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
6. 資源和成本估算
7,項目的預(yù)算計劃
案例:如何運(yùn)用資源平衡技術(shù)協(xié)調(diào)項目組資源


◆第八節(jié):項目的實施控制
1.正確的項目控制觀:控制的方法與過程PDCA
2.項目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3.項目執(zhí)行監(jiān)控常用工具
4. 項目偏差、預(yù)警條件
5.監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
6.項目進(jìn)度控制的方法和策略
7.項目控制的形式-糾偏與變更
8.項目管理規(guī)則與項目狀態(tài)報告


第四部分:良好的項目協(xié)作氛圍:項目溝通管理和跨部門協(xié)作
--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通

◆第九節(jié):汽車項目的溝通與干系人管理
1.溝通管理的基本概念
2. 項目溝通包括的內(nèi)容
3.項目信息的發(fā)送與反饋
4.有效溝通的六項原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導(dǎo)項目團(tuán)隊
7.汽車項目實施中的主要溝通會議
問題討論:如何管理采購供應(yīng)商的進(jìn)度與質(zhì)量沖突


◆第十節(jié):項目干系人管理
1.什么是項目干系人,干系人對汽車開發(fā)項目有哪些影響
2.汽車開發(fā)和供應(yīng)鏈管理中的干系人的識別與界定
3. 如何識別干系人?干系人識別的方法
4.汽車項目干系人識別與與角色分析
5.如何獲得項目各方的支持:項目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析:四象限分析與策略
6. 建立項目開展的關(guān)鍵內(nèi)外干系人溝通計劃
7. 協(xié)調(diào)和管理項目干系人的沖突
案例分析:某質(zhì)量改進(jìn)項目干系人分析與同步工程開展
實戰(zhàn)演練:
1. 干系人識別和協(xié)作:汽車項目開發(fā)項目過程中的內(nèi)外干系人與溝通機(jī)制
2. 在項目的不同階段,項目管理者應(yīng)如何做好項目溝通


第五部分:項目風(fēng)險管理
-救火式管理不等于項目管理,項目風(fēng)險管理的方法,可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項目更好的實施并克服困難

◆第十一節(jié):項目風(fēng)險管理
1.案例分析:一個真實項目的風(fēng)險分析
2.風(fēng)險識別:風(fēng)險來源,項目中潛在的風(fēng)險
3.風(fēng)險識別的方法和工具
4.將風(fēng)險量化:風(fēng)險定性分析與定量分析
5.應(yīng)對項目風(fēng)險:項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
6.制定項目風(fēng)險管理計劃
7. 汽車的風(fēng)險的控制措施實施與監(jiān)控
★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí):
1、找到最佳方法-應(yīng)用決策樹進(jìn)行方案選擇
2、項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討
3、如何通過風(fēng)險管理降低供應(yīng)商和承包商對項目的影響

第六部分:項目收尾管理和課程總結(jié)
1. 項目交付與驗收都有哪些工作
2. 項目評價
3. 項目管理收尾
4. 基于汽車產(chǎn)品從概念-策劃-實施-量產(chǎn)上市的全過程總結(jié)
5. 汽車項目管理培訓(xùn)的總體總結(jié)

 

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