【培訓(xùn)對象】
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】

 第一單元：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領(lǐng)域
3. 項目管理五大過程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6. 工程建設(shè)項目管理程序

第二單元：項目啟動與整體規(guī)劃
項目準(zhǔn)備-項目任務(wù)書
1. 識別客戶的需求
2. 合同解讀與項目實(shí)施環(huán)境識別
3. 項目整體目標(biāo)定義
4. 項目團(tuán)隊職責(zé)
5. 項目章程與任務(wù)書
6. 項目風(fēng)險識別
7. 項目啟動會

項目計劃編制的工具和方法
1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？
2. 項目計劃編制的方法與流程
3. 單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制
4. 項目計劃編制的常用工具及軟件
5. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖
6. 國際經(jīng)典項目管理軟件P6/PROJECT介紹

建立項目計劃
1. 項目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定
2. 制定項目計劃的編制規(guī)則
3. 設(shè)置項目基本信息
4. 設(shè)置項目的約束條件
5. 項目組工作日歷
6. 項目的團(tuán)隊資源信息表
演練互動：
運(yùn)用Project建立項目的基本信息

第三單元：項目計劃的編制
建立項目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
1. 什么是項目的范圍規(guī)劃：項目如何開展，要做哪些工作
2. 項目的工作目標(biāo)定義：項目各階段及組成部分交付成果
3. 項目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS分解在項目管理中的重要作用
5. 誰來編制WBS分解計劃？
6. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務(wù)
7. WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
8. WBS底層工作分解的四個標(biāo)準(zhǔn)
9. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用
10. WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例
11. 互動演練練習(xí)：
12. WBS項目分解實(shí)戰(zhàn)演練

項目時間管理
項目進(jìn)度計劃編制
1. 項目計劃編制的常見誤區(qū)
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進(jìn)度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項目實(shí)現(xiàn)過程
1) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖
2) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
3) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
4) 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合
5) 網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項目投標(biāo)和過程控制中的應(yīng)用
5. 建立項目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用
6. PERT計劃評審技術(shù)：樂觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用
7. 應(yīng)用項目管理工具建立項目計劃的流程與實(shí)踐
a) 任務(wù)分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時間期限設(shè)定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進(jìn)度計劃
8. 項目限制條件的使用
9. 控制項目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
10. CPM應(yīng)用實(shí)踐：項目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進(jìn)度
11. 應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 快速跟進(jìn)月/周項目計劃
c) 按部門或項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組

項目資源配置計劃
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務(wù)工作配置人力資源
3. 人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表
4. 資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善
5. 應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
6. 項目材料及物資采購交付計劃
7. 項目資源-項目費(fèi)用預(yù)算
8. 項目投入S曲線分析

第四單元：項目計劃的執(zhí)行與控制
項目的執(zhí)行與反饋
1. 項目計劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA
2. 設(shè)置項目跟蹤目標(biāo)：項目基準(zhǔn)
3. 項目監(jiān)控周期設(shè)定
4. 設(shè)定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
b) 工作狀態(tài)填報
c) 完成百分比、工時完成百分比、實(shí)際完成百分比
d) 實(shí)際工期與剩余工期
e) 實(shí)際開始與實(shí)際完成
f) 項目按狀態(tài)日程更新
7. 項目節(jié)點(diǎn)的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調(diào)整

項目的分析與控制
1. 項目運(yùn)行控制的四項措施
組織措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
技術(shù)措施
2. 運(yùn)用project監(jiān)控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進(jìn)度線監(jiān)控項目的方法與應(yīng)用
對比計劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項目成本
3. 項目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
4. 項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
5. 項目變更控制
6. 現(xiàn)場項目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

項目計劃的優(yōu)化與常見問題
1. 合理改善項目資源協(xié)調(diào)
2. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃
3. 項目與子項目計劃
4. 如何控制多級項目計劃中關(guān)鍵路線
5. 項目計劃的輸出和打印

項目綜合績效
1. 項目績效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
1) 項目成本績效分析
2) 項目進(jìn)度績效分析
3) 項目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估
4) 項目掙值曲線的繪制
3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析
總結(jié)與回顧
回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問題解答分析
小測試

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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