【培訓(xùn)對象】
市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等 適用人群 代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購、合同、預(yù)算等

【培訓(xùn)收益】
工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？ 如何對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。 通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
3. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程生命周期管理
5. 項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
6. 工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)
7. 業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色
8. 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與項(xiàng)目管理策劃
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的基本知識
2. 項(xiàng)目全過程整體策劃的層次和階段
3. 工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
4. 項(xiàng)目管理策劃-技術(shù)策劃的內(nèi)容和方法
5. 項(xiàng)目管理策劃-商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
6. 項(xiàng)目技術(shù)策劃和商務(wù)策劃的融合：

三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理（重點(diǎn)）
1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
4. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度計(jì)劃
5. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制流程
6. 項(xiàng)目管理者必須掌握的管理工具和方法

四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有效管控（重點(diǎn)）
1. 基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
2. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
4. 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差與計(jì)劃調(diào)整機(jī)制
5. 項(xiàng)目的變更與簽證管理控制
6. 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付管理
7. 討論與案例：項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何有效開展項(xiàng)目管理活動

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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