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央企經(jīng)營管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練

課程編號:44385

課程價格:¥40000/天

課程時長:3 天

課程人氣:479

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:曹軍武

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、國企改革:二十大精神看國企改革三年行動
1、 二十大精神看國企改革
2、 國企改革三年行動改革
3、 三年行動專項行動工程
案例一:中國航空工業(yè)集團“改革創(chuàng)未來,創(chuàng)新爭一流”
案例二:中國核工業(yè)集團“以國企改革三年行動推進加快建設(shè)世界一流企業(yè)”
案例三:中國航天科技集團“深入實施國企改革三年行動,加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團”
案例四:中國航天科工集團“抓實四個機制,深化改革創(chuàng)新,加快推動世界一流航天防務集團公司建設(shè)”
附件一:“雙百企業(yè)”名單
附件二:“科改示范企業(yè)”名單

二、風控管理:央企風控管理與高質(zhì)量發(fā)展
1、 央企風控管理頂層設(shè)計
2、 發(fā)現(xiàn)央企合規(guī)內(nèi)控風險點
3、 分析央企合規(guī)內(nèi)控風險點
4、 解決央企合規(guī)內(nèi)控風險點
案例一:中國航空工業(yè)集團風險管理案例
案例二:中國航空工業(yè)集團風險管理規(guī)劃工作案例
案例三:中國石油集團風險內(nèi)控案例
附件一:國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
附件二:中央企業(yè)內(nèi)部控制診斷問卷
附件三:中央企業(yè)風險清單
附件四:《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問

三、世界一流:加快建設(shè)世界一流與高質(zhì)量發(fā)展
1、 為什么建設(shè)世界一流企業(yè)?
2、 跟誰對標建設(shè)世界一流企業(yè)?
3、 怎么建設(shè)世界一流企業(yè)?
案例一:中國中車集團加快推進創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)
案例二:對標世界一流聚焦管理提升,中國中車集團全力以赴打造中國名片
案例三:國家電投錢智民:全力開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)新局面
案例四:中國石油黨組:為建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制機制保障
案例五:中國中鐵陳云:黨建引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)
案例六:航天科技:創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動航天強國建設(shè)
案例七:中國石油:錨定世界一流推進綜合性國際能源公司建設(shè)
附件一:2022年《財富》500強部分榜單
附件二:對話知名企業(yè)家——宋志平:世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神

四、突出問題:企業(yè)經(jīng)營管理突出問題研討與交流
1、 研討交流:成本控制問題及解決措施
2、 研討交流:投資有效性問題及解決措施
3、 研討交流:資產(chǎn)利用率問題及解決措施
4、 研討交流:有效研發(fā)問題問題及解決措施
5、 研討交流:計劃部、財務部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施

五、“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解:國企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展:“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業(yè)負責人會議,經(jīng)營指標優(yōu)化為“一利五率”
3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動向,“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展
4、 權(quán)威部門話開局:國資委介紹“深入學習貫徹黨的二十大精神全面推進中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況
5、 研討:“一增一穩(wěn)四提升”年度目標落地具體措施?

六、“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實施計劃:“一利五率”年度目標落地具體方案
1、 工作計劃一:提升利潤總額落地實施具體方案
2、 工作計劃二:提升凈資產(chǎn)收益率落地實施具體方案
3、 工作計劃三:提升營業(yè)現(xiàn)金比率落地實施具體方案
4、 工作計劃四:穩(wěn)定資產(chǎn)負債率落地實施具體方案
5、 工作計劃五:提升研發(fā)經(jīng)費投入強度落地實施具體方案
6、 工作計劃六:提升全員勞動生產(chǎn)率落地實施具體方案

七、 央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練模式介紹

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