【培訓對象】
企業(yè)總裁，集團公司CEO，國企總經理，商業(yè)銀行中高管和高級產品經理，企業(yè)財務總監(jiān)，采購總監(jiān)，銷售總監(jiān)，物流公司高管，擔保公司高管，其他中高管人員。

【培訓收益】
從供應鏈金融的特有視角，通過對供應鏈金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融，系統(tǒng)地講解中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧，揭示供應鏈金融對核心企業(yè)競爭力的巨大提升作用，增加企業(yè)總裁，集團公司CEO，國企總經理，商業(yè)銀行中高管，企業(yè)財務總監(jiān)，采購總監(jiān)，銷售總監(jiān)，物流公司高管，擔保公司高管，其他中高管人員對供應鏈金融的的深刻理解，增強沿供應鏈的內在脈絡對中小企業(yè)各種融資產品的靈活運用的能力，以更好地實現(xiàn)產融結合、模式創(chuàng)新和產業(yè)升級。

 第一部分 開啟供應鏈金融之門
模塊一：開啟供應鏈金融之門
1. 案例：一張典型報表
2. 企業(yè)經營的三大環(huán)流
3. 產業(yè)鏈整合的競爭
4. 應付帳款和供應鏈金融之門

模塊二：供應鏈金融概述
1. 概念
2. 供應鏈全景圖
3. 供應鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 客戶對銀行的深度需求
6. 鏈條的生態(tài)原因
7. 一個有待破解的案例
8. 全球化和供應鏈
9. 供應鏈金融產生過程
10. 傳統(tǒng)金融服務和供應鏈金融服務
11. 供應鏈中的融資光環(huán)效應
12. 幾個需要澄清的概念
13. 供應鏈金融系統(tǒng)構成

第二部分 供應鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一：他償性融資與自償性融資
1. 信貸流程圖
2. 他償?shù)臈l件
3. 控制他償性融資的主要手段
4. 報表中隱藏的兵器柜
5. 貸款結構的四個問題
6. 自償性融資特點
7. 企業(yè)現(xiàn)金缺口圖
8. 信用捆綁技術
9. 流程中的結構舉例

模塊二：供應鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1. 存貨類產品
2. 應收帳款融資
3. 預付類產品
4. 保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學活用
5. 票據(jù)產品的活學活用
6. 國內信用證產品的活學活用
7. 模塊舉例
8. 應收帳款類產品的神奇應用
9. 系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿通等）

模塊三：財務搭脈術和客戶需求深度挖掘
1. 財務搭脈術
2. 客戶需求深度挖掘
3. 企業(yè)融資的任督兩脈

模塊四：供應鏈金融的典型融資模式和創(chuàng)新
1. 融通倉
2. 未來貨權質押融資
3. 設備制造買方信貸模式
4. 與大買方相結合的渠道創(chuàng)新
5. 與大賣方相結合的渠道創(chuàng)新
6. 與供應鏈管理公司相結合的渠道創(chuàng)新
7. 與物流電子交易平臺相結合的渠道創(chuàng)新
8. 從終端發(fā)起的供應鏈金融
9. 金融的互聯(lián)網化

模塊五 區(qū)塊鏈與供應鏈金融
1. 區(qū)塊鏈的應用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應用案例

第三部分 供應鏈金融的營銷方式、風險管理和意義
1. 營銷方式的轉變
2. 風險管理
3. 現(xiàn)金流控制
4. 結構性授信安排
5. 貨押業(yè)務風險預警信號
6. 供應鏈融資信用風險評估主要內容
7. 供應鏈金融對中小企業(yè)融資的意義
8. 供應鏈金融對培育核心企業(yè)的意義
9. 供應鏈金融對于商業(yè)銀行的意義

第四部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質背景】
供應鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導師
香港中文大學特聘講師
國內極為稀缺的復合型
實戰(zhàn)型供應鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國際注冊特許財務策劃師（擔任投融資分會理事長）
中歐國際工商學院特聘導師
中信銀行總行級培訓師
“財務搭脈術”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經濟金融結構有獨到分析的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽為國內最好的對公銀行課程的同時，又被國內百強企業(yè)和廣大總裁學員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國內前十強院?？偛冒嗪椭袊谢瘓F美的集團青島海爾蘇寧集團等國內百強企業(yè)爭相采購，并成功入駐香港中文大學。
【擅長課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應鏈金融和互聯(lián)網金融創(chuàng)新》---主打供應鏈金融課程
（前十強院?？偛冒唷鴥劝購娖髽I(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術的金融應用與實戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強院?？偛冒唷鴥劝購娖髽I(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》——主打產品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營銷新策略新手段》——主打營銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國經濟金融結構發(fā)展趨勢與應對策略》---年會、論壇、高管首選
《中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風險管理新觀念新技術》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場化背景下負債業(yè)務新趨勢新技術》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 產業(yè)互聯(lián)網下的供應鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產業(yè)互聯(lián)網視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見..

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• 供應鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環(huán)境中的角色..

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