【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、銀行中高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
從供應(yīng)鏈金融的特有視角，通過對(duì)供應(yīng)鏈金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融，全新闡釋供應(yīng)鏈金融，深入解剖最近幾年供應(yīng)鏈金融實(shí)踐中的疑難問題，揭示供應(yīng)鏈金融的最新創(chuàng)新模式，特別是供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新應(yīng)用，增加銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、銀行中高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)供應(yīng)鏈金融前沿問題的的深刻理解，增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對(duì)中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力，以更好地拓展銀行的客戶、負(fù)債和授信業(yè)務(wù)。

 第一部分 供應(yīng)鏈金融概述
1. 概念
2. 供應(yīng)鏈全景圖
3. 供應(yīng)鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 物質(zhì)利己主義
6. 債權(quán)和物權(quán)
7. 鏈條的生態(tài)原因
8. 一個(gè)有待破解的案例
9. 全球化和供應(yīng)鏈
10. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
11. 傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
12. 供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
13. 幾個(gè)需要澄清的概念
14. 供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成

第二部分 供應(yīng)鏈金融疑難解剖：
1. 未來應(yīng)收帳款質(zhì)押?jiǎn)栴}的突破
2. 靜態(tài)抵質(zhì)押、動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押的適用
3. 浮動(dòng)抵押風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
4. 輸出監(jiān)管和貸后管理外包
5. 反向保理的運(yùn)用
6. 反向擔(dān)保問題探討
7. 存貨的抵押和質(zhì)押沖突
8. 企業(yè)場(chǎng)地存貨質(zhì)押的法律風(fēng)險(xiǎn)
9. 存貨抵押、質(zhì)押和留置的法律效力排序
10. 先票后貨與保兌倉(cāng)的不同適用
11. 二級(jí)經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案
12. 終端客戶的供應(yīng)鏈金融服務(wù)解決方案

第三部分 供應(yīng)鏈金融的最新創(chuàng)新模式
模塊一：供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
1. 信貸合同的最大特點(diǎn)
2. 商業(yè)銀行的最大法律權(quán)利
3. 報(bào)表中隱藏的兵器柜
4. “老三樣”和“新五樣”
5. 供應(yīng)鏈金融的三節(jié)棍
6. 供應(yīng)鏈金融與電子金融
7. 電子商務(wù)和交易銀行
8. 自償性融資特點(diǎn)
9. 信用捆綁技術(shù)
10. 經(jīng)典案例破解

模塊二：供應(yīng)鏈金融最新運(yùn)用
1. 傳統(tǒng)行業(yè)的新運(yùn)用
2. 需求拉動(dòng)型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
3. 品牌推動(dòng)型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
4. 服務(wù)驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈及金融產(chǎn)品
5. 供應(yīng)鏈金融的零售做和批發(fā)做
6. 批零業(yè)務(wù)的鏈接
7. 預(yù)付卡的應(yīng)用
8. 票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
9. 國(guó)內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
10. 供應(yīng)鏈金融的綜合授信方案舉例

模塊三：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融解決方案
1. 現(xiàn)代物流業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
2. 醫(yī)藥了生行業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
3. 新聞出版業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
4. 教育服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
5. 文化創(chuàng)意業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
6. 現(xiàn)代旅游業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案
7. 信息軟件業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案

模塊四：供應(yīng)鏈金融的渠道創(chuàng)新
1. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4. 與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 物聯(lián)網(wǎng)與電子金融

第四部分 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國(guó)金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第五部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導(dǎo)師
香港中文大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型
實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)）
中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘導(dǎo)師
中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師
“財(cái)務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)有獨(dú)到分析的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)最好的對(duì)公銀行課程的同時(shí)，又被國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國(guó)企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)院?？偛冒嗪椭袊?guó)中化集團(tuán)美的集團(tuán)青島海爾蘇寧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(zhǎng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程
（前十強(qiáng)院?？偛冒?、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強(qiáng)院?？偛冒?、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷新策略新手段》——主打營(yíng)銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》---年會(huì)、論壇、高管首選
《中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負(fù)債業(yè)務(wù)新趨勢(shì)新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式下粉絲痛點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運(yùn)作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動(dòng)？理解“需求驅(qū)動(dòng)”和“供給驅(qū)動(dòng)”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步理解“雙輪驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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