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人才引擎之人才梯隊(duì)建設(shè)

人才引擎之人才梯隊(duì)建設(shè)

課程編號(hào):44601

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:504

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:陳琦

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 了解基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 2. 對(duì)HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn) 3. 掌握人才引擎技術(shù),提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 一、人才引擎意義
1、 提升企業(yè)組織的運(yùn)行效率
2、 提高非人管理者用人技能
3、 落實(shí)部門(mén)人才可持續(xù)發(fā)展


二、人才引擎機(jī)制
1、 人才九宮格(能力&績(jī)效維度)
2、 案例:某企業(yè)的人才九宮格機(jī)制


三、人才引擎流程
1、 定義人才
1) 人才標(biāo)準(zhǔn)
確定部門(mén)職責(zé)和部門(mén)流程
梳理部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé)
工具:泳道圖&職責(zé)說(shuō)明公式
2) 人才結(jié)構(gòu)
明確部門(mén)架構(gòu)合理性
確定部門(mén)管理幅度
分析部門(mén)人才層級(jí)分布
收集部門(mén)人才相關(guān)信息
工具:人才盤(pán)點(diǎn)&部門(mén)人才結(jié)構(gòu)分析表
2、 預(yù)評(píng)人才
1) 人才核心素質(zhì)能力
提煉基于公司企業(yè)文化及戰(zhàn)略要求的核心素質(zhì)能力
工具:冰山模型(通用素質(zhì)能力&特有素質(zhì)能力)
工具:人才能力詞典(人才畫(huà)像)
2) 能力評(píng)估
人才能力盤(pán)點(diǎn)
工具:360評(píng)估
3、 驗(yàn)證人才
1) 有效評(píng)價(jià)績(jī)效
成功要素:正向考績(jī)&逆向考事
方式方法:正態(tài)分布法&冪律法
過(guò)程評(píng)價(jià):定量的績(jī)效輔導(dǎo)
結(jié)果評(píng)價(jià):定性的績(jī)效面談
工具:績(jī)效輔導(dǎo)GROW&績(jī)效面談流程及話術(shù)
2) BEI訪談人才
基于人才素質(zhì)能力與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
工具:BEI話術(shù)
4、 校準(zhǔn)人才
1) 人才地圖
工作經(jīng)歷+經(jīng)驗(yàn)地圖
工具:人才地圖四力模型
2) 員工IDP
基于人才培養(yǎng)的員工能力重點(diǎn)
員工職業(yè)成功要素
工具:IDP員工發(fā)展計(jì)劃表
a) 人才基本信息
b) 人才調(diào)整計(jì)劃
c) 人才培養(yǎng)計(jì)劃
d) IDP主要內(nèi)容(發(fā)展項(xiàng)目&行動(dòng)計(jì)劃&執(zhí)行責(zé)任)

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