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企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):44996

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:297

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:程鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)關(guān)注組織績(jī)效提升的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理攜核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
 系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華,使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力;  掌握核心管理技能,提升管理意識(shí),使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng);  如果您是企業(yè)總裁,您將能掌握如何打造一套完整,高效的企業(yè)系統(tǒng)力,并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績(jī)效,經(jīng)驗(yàn)證,本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上;  如果您是企業(yè)高管,您將能快速掌握到一套完整,高效的項(xiàng)目管理體系,并運(yùn)用這套體系來迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目;  只要你是本課程學(xué)員,你就有機(jī)會(huì)對(duì)至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究,并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢;

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)
3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)
5、組織架構(gòu)三大支柱
6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織,消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃
1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃
2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工
3、工作規(guī)劃方法與流程
4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能
5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析
6、如何澄清權(quán)限與部門間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
9、動(dòng)態(tài)職位說明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二:多好算好——《整體績(jī)效管理》
 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實(shí)不下去時(shí);
 當(dāng)您感覺到各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí);
 當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉,用的時(shí)候平均主義時(shí);
 ……
我們建議您:嘗試通過整體績(jī)效體系的優(yōu)化來實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。
【培訓(xùn)大綱】
一、管理的正道—組織績(jī)效提升
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期:困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績(jī)效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略,設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績(jī)效目標(biāo)
6、不同職能部門選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)技巧
7、績(jī)效考核表單應(yīng)包含哪些要素?
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核?

三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績(jī)效評(píng)核周期與流程
3、績(jī)效評(píng)估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
5、績(jī)效評(píng)核周期與方法
6、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用法則
8、績(jī)效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

系列之三:該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時(shí);
 當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時(shí);
 當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長(zhǎng)時(shí);

我們建議您:通過科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制,形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系,體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高,吸引與留住企業(yè)核心人才;
【培訓(xùn)大綱】
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)行職務(wù)分類,薪資設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì)?
5、高層如何評(píng)價(jià)?如何識(shí)別"核心"人才?
二、 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化?
2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧
3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工?

三、職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心人才成長(zhǎng)所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施要點(diǎn)
3、企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
4、激勵(lì)的三大原理和員工的需求
5、非物質(zhì)激勵(lì)往往更重要

 

 

 

 

 

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