【培訓對象】
企業(yè)董事長,總經(jīng)理、高層管理團隊

【培訓收益】
 從戰(zhàn)略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；  掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；  企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；  掌握改善部門協(xié)作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；  有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。  有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；  掌握核心團隊人才的激勵與驅(qū)策之道

 模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認識企業(yè)價值鏈
2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
3、新經(jīng)濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結(jié)構—破譯人才密碼
1、 人力資源管理體系建構方法
2、 厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營系統(tǒng)
3、 凡事預則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃
4、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心團隊
5、如何進行人才結(jié)構調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
1、 如何通過科學方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才
2、 如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、 核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定
4、 企業(yè)核心團隊人才梯隊建設規(guī)劃與快速培養(yǎng)
5、 各階層管理者的育人角色與任務

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
1、 戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構
2、 如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、 如何通過績效管理植入企業(yè)文化和行動準則
4、 如何在薪酬設計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導向
5、 如何科學設定薪酬政策和薪酬結(jié)構以有效激勵團隊
6、 “四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略

 

 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜?br /> 大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構等研究領域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關系與有效激勵》