【培訓(xùn)對象】
1、在企業(yè)中負責(zé)財務(wù)預(yù)算編制管理的CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、總會計師、財務(wù)分析師、會計主管等專業(yè)人士；
2、董事會成員、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實貫徹落實。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結(jié)合。
4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。
5.學(xué)會預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)
        1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
　　3.什么是全面預(yù)算
　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？
　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？
　　6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別

模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
　　2.分析公司的管理基礎(chǔ)
　　3.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
　　4.公司適合做什么樣的預(yù)算
　　5.與老板溝通你的預(yù)算思路

模塊三：預(yù)算編制的過程
1.商業(yè)計劃循環(huán)
　　2.編制預(yù)算的過程循環(huán)
　　3.預(yù)算編制時間表的制定
　　4.如何布置預(yù)算
　　5.選擇預(yù)算的編制工具
　　6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
　　7.部門之間的配合
　　8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
　　9.上報和定稿

模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程
　　1.預(yù)算如何落地
　　2.行動方案的制定
　　3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
　　4.定期報告與分析
　　5.預(yù)算與考核

模塊五：預(yù)算管理疑難
        1.財務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
        2.費用預(yù)算的三個問題 
        3.滾動預(yù)算是必須的嗎？
　　4.計劃的過程為何如此重要
　　5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
　　6.令人頭疼的營銷費用
　　7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
　　8.項目預(yù)算
　　    8.1 項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
　　　8.2 項目預(yù)算計劃的可行度
　　9.預(yù)算控制的類型/觀念
　　　9.1 超預(yù)算的處理
　　　9.2 預(yù)算節(jié)約的處理

模塊六：財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
        1.財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
　　2.預(yù)算工作的推進和預(yù)算責(zé)任的落實
　　3.應(yīng)對討價還價
　　4.計劃沒有變化快的問題

 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

   

  一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會組成..

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• 全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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