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管理者的身份定位與價值定位

課程編號:45051

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:294

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳中來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
 校準管理邊界,對管理、管理者及管理行為進行正知正解,為科學(xué)而有效的校準管理行為偏差提供系統(tǒng)的理論基礎(chǔ);  明確自己的角色與身份定位,清晰自己的工作方向,建立起一套以身份定位為導(dǎo)向的思維模式及行為模式;  學(xué)會用替身的身份定位來引領(lǐng)自己,并掌握一套與上司相處的行為方法;  學(xué)會用領(lǐng)袖的身份定位來引領(lǐng)自己,并掌握一套與下屬相處的行為方法;  學(xué)會用客戶/供應(yīng)商的身份定位來引領(lǐng)自己,并掌握一套與橫向部門相處的行為方法;  掌握一個重要的管理工具:系統(tǒng)邏輯發(fā)展的六個層級,不僅可以支持管理者日常進行自我反省與管理優(yōu)化,更能通過本工具優(yōu)化團隊文化及團隊行為。

 第一章節(jié):課程導(dǎo)入篇-信任構(gòu)建及課程系統(tǒng)導(dǎo)入
 構(gòu)建信任空間
 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析

第二章節(jié):情景挑戰(zhàn)篇-管理者的三重挑戰(zhàn)
 管理行為嚴重過剩,領(lǐng)導(dǎo)行為嚴重不足
 角色與身份錯位,導(dǎo)致團隊管理行為缺位
 溝通或無效的導(dǎo)致下屬滿意度底下,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來隱患

第三章節(jié):基礎(chǔ)識別篇-管理、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
 管理就是做今天的事,領(lǐng)導(dǎo)是做明天的事,領(lǐng)導(dǎo)力是影響大家去做事
 管理是正確地做事,領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人把事情做正確。
 所有的管理行為要基于對未來的領(lǐng)導(dǎo)行為的框架下才有意義
 管理環(huán)境、管理對象的變化對我們管理者提出的新挑戰(zhàn)
 管理者需要做到的三個轉(zhuǎn)變:從權(quán)利走向非權(quán)利、從改變走向影響、從管控走向領(lǐng)導(dǎo)力

第四章節(jié):身份定位篇-管理者的身份定位與行為標準
1、 項目體驗:夢里尋他
 通過本項目的體驗,讓受眾學(xué)員在無意識中把日常工作中的無效管理行為表現(xiàn)出來,并就此進行引導(dǎo)身份錯位是根本、行為偏差是表現(xiàn)。
2、 在上司眼中的角色:你是他的替身
 替身應(yīng)該具備的六大工作方法
2、在同事眼中的角色:你是他的客戶或供應(yīng)商
 客戶應(yīng)該具備的四大工作方法
 供應(yīng)商應(yīng)該具備的四大工作方法
3、 在下屬面前:你是他的領(lǐng)袖與教練
 管理者在下屬培養(yǎng)中應(yīng)承擔(dān)的八大責(zé)任與使命
 領(lǐng)袖與教練在工作中要遵守的準則

第五章節(jié):價值定位篇-管理者的價值定位與優(yōu)勢思維
1、管理者的六大優(yōu)勢思維
 自我VS利他思維
 抱怨VS愿望思維
 主觀VS中立思維
 外觀VS內(nèi)觀思維
 問題VS目標思維
 對抗VS合作思維
2、3*3訓(xùn)練與練習(xí)
 講師說明
 3*3訓(xùn)練
 提交反饋

第六章節(jié):課程總結(jié)篇-課程總結(jié)與答疑
 一個重要的管理工具:系統(tǒng)邏輯發(fā)展層級
 課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 

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