模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素
1、什么是成本？怎樣理解成本概念？
2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類
3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
4、成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型
案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？

模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解
1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
3、項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé)
4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合
案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解

模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式

模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理
3、精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
4、納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運(yùn)成本
討論：7大類浪費(fèi)項(xiàng)目的控制

模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略

模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership
2、產(chǎn)品生命周期的3個階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例 戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗(yàn)分享
1、IBM成本管理9大法則
2、一個財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識
3、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任
4、總結(jié)和提問
角色扮演：一起來練習(xí)怎樣降低10%成本？

跨國企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

• 走進(jìn)長沙三一重工參觀考察——對標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案

   

  三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊(duì)體系建立

   

  一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊(duì)體系的價值a)市場營銷與人才梯隊(duì)b)成長系統(tǒng)與人才梯隊(duì)體系c)企業(yè)成長的核心價值三、企業(yè)人才梯隊(duì)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

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