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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程編號:45546

課程價格:¥45000/天

課程時長:2 天

課程人氣:262

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:池強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


引言 轉型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題
第一篇 戰(zhàn)略基礎篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)
戰(zhàn)略業(yè)務單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇 理論創(chuàng)新與戰(zhàn)略工具篇
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點及應用
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學習下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新
工具1:戰(zhàn)略分析模型
工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3:產業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務矩陣、業(yè)務集群分析
工具4:邁克爾波特的競爭五力模型
工具5:SWOT分析與道斯矩陣
工具6:經過優(yōu)化的波士頓業(yè)務矩陣
工具7:戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經營戰(zhàn)略基本模型
案例2:工具3的創(chuàng)新過程分析

第三篇 戰(zhàn)略創(chuàng)新篇
3.1 基于產業(yè)鏈、業(yè)務矩陣及業(yè)務集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
產業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務復雜度與業(yè)務集群
融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例3:基于業(yè)務第三維(復雜度)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.2 互聯(lián)網思維帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網思維產生基礎
互聯(lián)網思維的本質
互聯(lián)網+的要素
互聯(lián)網+的組織變革
互聯(lián)網+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4:傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.3 基于大數(shù)據的戰(zhàn)略創(chuàng)新
大數(shù)據的基本知識
大數(shù)據的價值判斷
大數(shù)據帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
基于平臺的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5:某企業(yè)的平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新

3,4 資本運作戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)的基本成長模式
資本運營戰(zhàn)略的屬性
通過以并購為核心的資本運作進行戰(zhàn)略創(chuàng)新
并購的融資策略
并購的投資策略
并購整合與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例6:某上市公司通過并購實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
(課綱根據實際情況,存在進行局部調整的可能)


【課程特色】
咨詢式 案例式 訓練式 互動式
本課程“既授之以魚,更授之以漁”;通過案例研討、現(xiàn)場互動及工具演練,使得參加學習的學員,不僅能夠學到企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念、思路、工具、方法,提升自己的知識與能力,更能將課堂所學應用在企業(yè)經營管理的實踐中。
課程強調互動研討;強調參與;強調以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題,老師在課堂現(xiàn)場謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓。
 

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