【培訓(xùn)對象】
電力企業(yè)現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場操作人員

【培訓(xùn)收益】


構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進行團隊建設(shè)操練
　　課前思考，明確問題：思考通過《現(xiàn)場作業(yè)標準化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
 
游戲啟示：寫數(shù)比賽
1、 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)管理要達成的價值目標
1) 思考：國網(wǎng)強化現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的目的
2) 三個關(guān)鍵價值：安全、質(zhì)量、效率
3) 三個關(guān)鍵價值之外的其它價值
4) 現(xiàn)場作業(yè)管理價值目標之間的關(guān)系
5) 安全價值的實現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的關(guān)系
6) 質(zhì)量價值的實現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的關(guān)系
7) 效率價值的實現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的關(guān)系
 
2、 現(xiàn)場作業(yè)管理要達成的價值目標的途徑
8) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理存在的問題
9) 前瞻性控制
10) 控制過程化
11) 依據(jù)標準化
12) 標準流程化
13) 精細化、精確化、精準化管理與標準流程化之間的關(guān)系
14) 規(guī)范化管理與標準化管理的關(guān)系
15) 標準化管理與流程梳理、優(yōu)化的關(guān)系 

3、 現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的技術(shù)分析
16) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理已運用的技術(shù)方法
17) 系統(tǒng)分析技術(shù)
18) 價值工程技術(shù)
19) 流程優(yōu)化技術(shù)
20) 哈默流程管理理論和技術(shù)的局限
21) 流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
 
4、 流程優(yōu)化技術(shù)導(dǎo)入達成安全、質(zhì)量和效率三大價值倍增目標的條件
22) 思考：流程優(yōu)化技術(shù)在現(xiàn)場作業(yè)管理的運用情況
23) 主管必須有的6種意識
24) 必須堅守的7個原則
25) 充分必要條件鑒別分析 

5、 現(xiàn)場作業(yè)標準化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
26) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
27) 構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊
28) 編制班組作業(yè)流程控制標準
29) 建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
30) 確立現(xiàn)場物品管理標準
31) 設(shè)計工器具配置表
32) 完善作業(yè)流程標準體系文件
33) 建立流程標準管理控制平臺
34) 落實員工違章責(zé)任
35) 建立完善流程標準考核跟蹤體系
36) 確立外包施工隊伍和人員管理標準 

6、 流程結(jié)構(gòu)管理技術(shù)
37) 多級流程結(jié)構(gòu)分析方法
38) 流程與流程活動的關(guān)系
39) 子流程之間的4種關(guān)系
40) 由上層流程到下層流程的展開方法
41) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析方法
42) 練習(xí)：市縣供電公司的現(xiàn)場作業(yè)流程結(jié)構(gòu)梳理 

7、 流程活動管理技術(shù)
43) 流程圖描繪梳理分析方法
44) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
45) 練習(xí)：線路班現(xiàn)場作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
46) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
47) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
48) 練習(xí)：線路班現(xiàn)場作業(yè)流程說明文件擬訂梳理和優(yōu)化 

8、 流程組織管理技術(shù)
49) 流程結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)對應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對應(yīng)方法
50) 崗位流程作業(yè)標準的六個內(nèi)容及其確定方法
51) 練習(xí)：擬訂一個崗位流程作業(yè)標準
52) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
53) 崗位流程作業(yè)標準跟蹤小票及其跟蹤方法
54) 崗位流程作業(yè)標準的班會跟蹤及其程序方法
55) 崗位流程作業(yè)標準的月度考核跟蹤方法
56) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核跟蹤方法
57) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核激勵兌現(xiàn)方法
58) 現(xiàn)場作業(yè)標準化管理不斷提升改進思路 

回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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